比如：給他畫一個大餅，然後並將其實現，給他一種獎勵機制，然後並付諸實施，給他一個光明的前途，然後並提供培養計劃…

一個企業，文化很重要，員工認可並跟隨你很大程度上取決於你公司文化優劣。再一個就是你老闆的為人，團建，團隊建設很重要，多搞活動，讓員工凝聚起來，形成合力，多為員工謀福利，少剋扣員工，讓員工覺得工作就是一種自由，努力做一個好老闆…

首先，公司的創始人必須是一個能保持開心工作的人，這樣他才能建立一個以開心工作為導向的公司。這樣的公司不僅僅以盈利為目的，同時關懷公司的員工，讓員工在工作中感到快樂。精英的工作能力能保證公司的盈利，使公司持續執行；小規模本來就是扁平化，減少大家交流障礙。具體到措施，在這裡列舉幾條：1、營造開心公司的氛圍 2、絕對不能壓榨員工價值，不能強迫員工加班 3、用心關懷員工，考慮員工的真切利益 4、目標是讓員工開心工作，賺錢是順便的 5、瞭解每個員工的需求，給予幫助 6、這一切能實現的前提是員工的高素質、高技能和優秀的管理者