職場上受人尊敬的領導不多，表面受尊重的領導比較多。這也從側面反映了領導的人品、見識、能力讓下屬佩服的不多，那些只憑權力提要求做指示的領導並不能讓下屬從內心上去尊重他。

我所在的機關，現在年輕幹部比較普遍，科長40歲，分管領導30幾歲，科室幾位老同志都50多歲了，科長怎麼去安排老同志的工作，30幾歲的分管領導怎麼讓比自己年齡大、閱歷深、資格老的老同志心甘情願服從？如果奶氣未脫，目光短淺、缺乏起碼的成熟，這樣的領導恐怕不好開展工作，更不要談論下屬對他的尊重了。

尊重是相互的，上下屬之間除了權力不同之外，其他方面都是平等的，凡事離不開一個“理”。上級要求下屬去完成某項工作，首先自己得親力親為，一味讓下屬去做，自己在辦公室喝茶看報，沒有為下屬解決實施過程中的問題，這樣的領導也只會做做指示，沒有多少內涵，是個人都可以坐上那個位子，下屬從內心是看不起這樣的領導。

機關內有水平的領導並不多，從基層一步步成長起來的領導也很少見。我所在的單位，一把手都是從省直單位空投下來，三五年就會走人。一把手跟下屬談不上有多深的感情，工作完全是憑崗位職責，外地領導到本地來任職，短短几年時間最為關心的是自己的政績，對幹部個人的問題並不是很關心，所以一把手與單位其他同事之間關係都是淡如水。

如果遇到一個愛罵人的領導，動不動就要下屬去加班，想法太多又不切實際，工作沒有章法，下屬累得要死，遇到這樣的領導，下屬的怨言就會比較多。下屬尊重一把手，尊重的是那個位子，真正去尊重一把手那個人可能還需要從人品上下功夫。

天天跟你講格局談奉獻，實際操作卻是利歸己，責下放。一丁點兒擔當沒有，出點問題不是考慮如何解決而是推卸責任。成天給你畫餅，口惠而實不至。只想著自己溝滿壕平，安全著陸。這種領導如何服眾？