企業裡,員工的問題一般就三種,能力不夠、動力不足、立場不堅定,針對員工鬥志不強,積極性不高的問題,提出三種解決方案。

A 、改變公司的機制。用公司的分配機制、股權機制、 PK 機制來激發員工的鬥志,我們都知道,一旦把競賽和獎懲機制落實到位的話,員工的積極性自然會被激發出來。因為,每個人都生來不想當“孬種”。

B 、改變員工的身份,員工之所以沒有積極性,就是因為他有一種固有的觀念、那就是在給別人幹,如果我們改變員工的身份,讓他感覺到在給自己幹,那積極性自然改變,這也就是我們前邊講過的“合夥人法則”。

C 、毛主席說過“思想這個陣地,你不佔領,別人就會佔領”。所以,第三個方法就是改變員工的思想。最直接有效的方式就是“教化”,也就是洗腦了。透過合理的教化模式,時間久了,員工自然會和公司同頻,提高自己的積極性。

【慧傑智慧】

志者榮耀,是因為篤定。

智者矚目,是因為博採。

志者凝練的是心智,

智者凝聚的是心血。