1，需求調研：上什麼系統，滿足什麼需求，達到什麼樣的建設效果。這個一定是要首先了解清楚的，個人曾經見過很多公司進行資訊化建設，投入大量資金最後卻使用不起來的尷尬，其實就是前期的調研不清楚，匆忙上線系統導致的。

2，產品選型：一般來說兩種方式，一是找行業內成熟的軟體產品，二是定製開發系統。按照我的經驗，個人建議如果能找的到匹配自己需求的公司產品最好外購，因為產品成熟度是有了，售後維護也可以解決，同時還能定製開發個別模組，省事，後期維護也方便。如果全程定製開發，就會有幾個問題需要考慮，一是研發能力，二是時間週期，三是後期維護，如果各方考慮後都能夠滿足，也是完全可以的，自力更生，產品也多了更多的想象空間。

3，測試試用：此環節非常重要。做軟體開發的都懂，就不多說了。如果沒做好，那就等著上線後天天擦屁股吧。

4，上線：上線使用一套系統需要多方面的支撐，軟體調測，硬體平臺選擇都是需要考慮的。特別是硬體平臺，是自己建設呢？還是選擇公有云模式，這個就因人而異了，根據公司需求選擇，如果條件允許，個人建議還是用公有云吧，還是那句話。省事，因為網路安全太重要了，自己建，這塊投入太大了。

大概就這些吧。

不如靠自己開發一個吧？沒有程式設計技術也不要緊，用雲表企業管理系統開發平臺就行，這個開發工具不需要用程式碼，很容易就能學會，要什麼系統都能完成，還能保證系統100%符合需求。

傳統的管理軟體都是成品軟體，系統的內容都是按大眾化的需求來開發的，當企業有個性化需求的時候，成品軟體可能已經不合適了，所以才那麼多企業選擇定製開發，畢竟有程式碼編輯的門檻在，沒有IT實力的企業也就只能這麼辦。

但現在企業管理軟體已經有了PaaS模式產品，雲表就是其一。

雲表這個開發工具本身沒有具體的管理軟體功能，但它就像一塊地皮，使用者需要什麼樣的系統，就可以在這塊地皮上自己蓋任何自己想要的功能，形成一座資訊化系統大樓。

雖然題主並沒有提到具體的需求，但用這款軟體就不要緊了，因為它是面向業務的。

這樣就能儲存下來一張表格模板，平臺上被分配了許可權的使用者就可以用這張表格模板來辦公，資料會由系統根據使用者預設的方法自動彙總演算，實現協同辦公。

像這樣在平臺上整合統合各類功能表單，就能完成企業所需的管理系統了。

由於是免程式碼開發，所以實在不想自己搭建也可以委託雲表開發商進行定製，免程式碼的開發週期短，視覺化的開發流程也方便企業與開發商實時對接需求，保證系統確實可用。

雲表中有不少使用者就是自己開發系統的，像中鐵十六局、四川迪瑞機電裝置、麥拓供應鏈、唐山佳源等，免程式碼的開發流程讓他們很快就搭建好了系統，其中甚至有使用者自己一個人在業餘時間用一個月就完成了系統的搭建。

其中唐山佳源甚至為了追求更效率的管理，曾一度把系統整個推翻重組，畢竟開發週期短，成本低，雲表也只收平臺費用，沒有絲毫影響。

用雲表搭建的系統，無論是自主開發還是定製，都能保證系統100%符合需求，畢竟它的設計自由度非常高，單元格格式、介面UI、系統功能、業務流程等任何細節都可以按照實際需求而定，覆蓋任何行業。

實際如何，個人也建議你先自己體驗一下，合適的才是最好的，每個人的需求也不一樣，反正雲表有永久免費版，試一下也毫無損失。

如果對軟體感興趣，這裡可以指個路，因為平臺不給貼連結，所以得自己動動手：

或者去百度搜“雲表”，也可以找到他們官網。

首先阿，資訊化系統，可不是僅僅侷限於ERP、OA、CRM等，這只是表面而已。

報表或者BI系統，才是資訊化系統和企業數字化轉型的根本，也就是最終呈現給使用者看的。

今天我不推薦我的東西，因為我的東西不用我推薦，FineReport和FineBI的市場佔有率就在那裡，不用我多說。我直接告訴你一個企業如何構建自己的資訊化系統。

優秀企業的卓越資訊化系統並不是只採用最新的模組，最新的平臺就能實現。雖然好的系統，最新的模組包含的管理思想、業務流程是業內最佳實踐，但是希望實現卓越的資訊化系統，還是要對標業內企業的資訊化構建思想和步驟。在選擇ERP，SCM等系統的時候，更多的是選擇先進的管理思想，因此選擇軟體包而不是選擇模組更有利。透過軟體包驅動業務變革，透過軟體包裡面的管理模式、思想、流程來推動自己公司流程的設計、組織的改變。如果只是引進了軟體平臺，企業的流程、組織沒有向匹配的變化，IT部門就只是資訊化部或者資訊科技處，被動地響應領導和業務部門的需求，一直“挨踢”。如何部署資訊化系統，通常總結有三點。第一，企業的IT或者資訊化它的根本問題不是在於程式或軟體，而是在於流程。沒有好的流程就不會有好的IT。第二，IT選型的時候不是選擇最好的，而是選擇合適的，適合公司管理、流程、文化、發展戰略過程當中所需要的，這不是一個技術標準，而是適合運營的標準。第三，管理好管理層期望。要有效執行一把手的管理思想和戰略意圖，只有這樣IT人才不會被“挨踢”，才能成為真正為企業創造價值的推手。IT部門要想成為企業價值的推手，IT支撐系統就要業務的前面，引導業務需求。不是說經常聽業務有什麼需求就滿足一個。要想變被動為主動，關鍵是BP&IT戰略規劃。首先要理解公司戰略，要達到公司戰略需要哪些業務支撐。這些業務需要哪些流程支撐。業務流程是否需要變革和最佳化，變革和最佳化的目標是什麼，再規劃IT目標。這個做好了過後要指導並且支撐公司戰略的。支撐公司戰略當中最重要的一塊就是企業架構。

要規劃企業架構，要匹配業界最佳實踐。這個架構要能落地，要能執行。所以要得到集團性遵從，有一套規範，是一把手工程。

對於集團公司而言，還需要組織和流程的整合，包括IT部門內部的整合。如果是那種先有兒子，再有老子的集團，更需要整合。首先是IT組織整合。另外就是IT跟流程整合。因為IT部門最終管理的物件是資訊，流程有三大要素：活動、資訊、角色。IT部門管理物件跟流程太緊密了，就是管理流程的結果，就是實現流程裡面的那些活動，那些活動要功能化和應用化。所以說這個裡面首先IT組織、流程組織要整合。

據我所知工作流引擎是用來實現工作流的一種元件化工具，它是一整套解決方案，比如說一般工作流引擎包含這些功能：流程節點管理、流向管理等，是為了減小開發成本而推出的。因為在軟體開發過程中，如果是從零開始實現工作流，那開發成本很大。而我們公司用了天翎推出的myapps最大限度地減少了開發成本，省時省力，對開發人員真是很方便呢