不僅僅是企業對少兒產品的重視度問題，而且還牽涉市場引領的問題！

我記得小時候讀書，很多常識，語文都是以兒歌的形式出現。但是生動有趣的童話故事還是從安徒生開始。我父親出差到上海買回一本安徒生童話故事集，拿到學校沒幾天就被搶奪破了。說明我們當時缺少一些好的課外讀物。

哪怕今天，我們不缺少兒童文化市場。缺少的是優秀的兒童讀物！

引領市場就得把市場目標放遠放大。同時，加大兒童文化的創作力度。

引進外國的東西過多無異於飲鴆止渴！你反而把小朋友的審美觀西洋化了！

這就要從根本入手！培養具有自己本土文化內涵特徵的寫手！

培養青少年寫手！捨不得稿費，哪裡能獲得優秀作品？撰稿人不要那些老朽！要不大於24歲仍然有一顆童心的在校學生！甚至是小學生都可以！現在的小孩子們比我們小時候見多識廣了，適當的指導，就能出成果！

所以第一步，先要培養自己的創作團隊！

第二步，出版集團內部的所有機制要對你的總目標負責，不要浮在水面。這些問題早都該設想到，才不至於今天困在原地，不能動彈。

這就牽涉到，各級管理者是不是真的人才？並在一個蘿蔔一個坑的發揮效率？綜合團隊合作精神有沒有？

儘管集團下面發展擁有了幾個少兒出版事業群，但是你的基礎打牢沒有？沒有的話，仍然跳不出引進的大坑！

再則，不要侷限於僅僅是圖書，漫畫。音像作品這塊蛋糕能不能吃？

中國現在不缺少行業精英，只要你的銀子給的足夠，人才不是問題！

反過來又要提到，你的資金投入能否滿足企業計劃的需要？五年？十年？二十年？雖然你們有這份義舉，但是投資額度是硬道理！

兒童教育是立國的根本，是民族振興的根本。不長遠謀劃，哪裡能結的出豐碩的果實？

我倒是有很好的策劃方案，不過侷限今天只是回答簡單的問題，不能詳述了！抱歉！