主要突出3個問題：第一，目標完成情況；第二；下一階段工作計劃；第三，展示個人的能力

為什麼這麼說呢？

（1）從上司的立場出發，要求下屬進行工作彙報，是上司掌握工作情況和管理下屬的一種手段。

工作彙報是上司掌握工作情況最快捷的方式之一，以便於隨時掌握專案情況，不出紕漏，有助於達成目標。

有時候上司也要給大領導彙報工作，他的彙報怎麼來？就是透過下屬的彙報，外加自己掌握的情況進行整合分析。

另外工作彙報也是考察下屬能力的一種方式。透過彙報瞭解下屬的為人以及處理問題的能力，是否能堪大用。

（2）從下屬的立場來看，工作彙報是向上管理的一種方式。

定期與領導彙報，有利於及時瞭解專案計劃或者公司政策是否發生變化，及時得知上司的想法，以便於及時調整策略。

可以打消上司的不信任感，便於上司隨時掌控專案情況，防止上司因為不放心而處處干涉自己。

可以獲得上司的支援，比如工作遇到了哪些困難？需要什麼支援？及時向上司彙報，以便獲得上司支援解決問題。

另外，這也是秀自己的好機會，讓領導知道你在這個專案的貢獻，瞭解你的能力。

由此得知，對於上司和下屬雙方來說，進行工作彙報都是重要且必要的。

那麼接下來就回到題目：彙報時應突出什麼問題？也就是如何彙報？

（1）彙報要突出工作結果

目標完成情況是上司最關注的問題，不管是階段性還是整體性的彙報，彙報時應該突出工作結果，專案進展如何了？到哪個地步了？業績完成了多少？收益多少？損失多少？要簡明扼要，一目瞭然。

（2）彙報要突出下一階段工作計劃

一般階段性的彙報，彙報完結果後還需要講一下下一階段的計劃，請示上司是否需要調整。如果有困難需要上司去協調支援的，也要提出來。

哪怕上司臉色不好，罵人，也一定要堅持，你需要獲得領導的支援解決問題。

如果是整體性彙報，專案已完結這種，要做一個總結，總結經驗和教訓。

（3）彙報要突出自己的能力

彙報就是在領導面前刷存在感，刷好感，肯定是要突出自己能力的，要不然怎麼升職加薪呢？

（4）彙報時要注意什麼能加分？

首先，帶著方案或結果彙報。讓領導做選擇題，最好能直接拍板。

其次，彙報時條理清楚，主次分明，前置結果，簡化過程。例如：此次會展很成功，一共簽定了1000份訂單，具體安排是這樣的：1……，2……，3……

第三，秀自己能力的時候要適度，以彙報工作為主，簡單提一下自己就好，太過了領導容易反感。

第四，主動爭取資源，尤其是有困難需要支援時，一定要說，不要逞強，也不要不好意思，否則真出問題了得不償失。

總之，跟領導彙報工作是職場必修課，彙報之前多想想，領導最關心什麼？怎樣彙報能展示自己？兩相結合就該知道怎麼彙報工作了。