(1)領導人的戰略眼光不同

(2)企業性不同，聯想是集體企業，華為是民營企業。

(3)戰略定位不同，華為是高科技企業，創新投資很大。聯想幾乎是組裝企業，科技含量低。

(4)華為主要業務應該是通訊，而聯想是主要業務是電子消費品。

現在很多人喜歡拿兩家企業比較，然後貼標籤，捧一個踩一個。這種二元思維方式不利於我們探究真理。我想說這兩家都無疑是優秀的企業（能做到全球第一可不是喊喊口號就能實現的，你數數我們有多少it產品全球第一了），華人的驕傲，只是選擇發展路徑不同，沒有啥優劣之分。當年如果不是聯想，我們今天用的電腦將會全部是老美天下。華為談的人很多了，我就不說了。固然聯想在研發上投入少，當年基於現實情況柳傳志選擇了貿工技路線，併成功打破老外品牌機壟斷並透過蛇吞象IBM一舉實現全球第一。這對中國IT的發展無疑具有里程碑意義。對我們形成IT生態，為我們很多產品從組裝到關鍵零部件公關創造了很好的條件，也鍛鍊培養了大批IT人才。所以，完全可以這麼說，沒有聯想就不會有中國今天的IT，一個市佔率全球第一品牌對我們當下無疑還是非常寶貴的，所以不要再用割裂的眼光看待兩家公司了，格局高一點。