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1 # 和正
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2 # 萬山曉月0
納言敏行,自有光芒。
不宜有任何投機取巧,應該知道,即便是小公司的老總,看上去笨頭笨腦,其實不一定比我們笨。。。。:-)
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3 # 職場再出發
謝小秘書邀!
我這麼跟你說吧,如果領導不信任你,你是很難扭轉局面的;如果你表現好,能力強,領導最多讓你多幹點活,但是這和信任你完全是兩回事。這就跟女孩子指使他不喜歡的備胎幹活一樣,你幹再多,也不可能獲得芳心的。
所以,如果你確信你的領導不信任你,也不用擔心;因為領導信任的人本來也沒幾個,試玉要燒三日滿,對那些位高權重的領導來說,他們信任的人,哪個不是跟他出身入死追隨他多年的老部下。
你現在要做的,不是像猴子一樣急得抓耳撓腮,而是認真做好領導交代給你的每一項工作,先成為能夠幫領導幹活的人。這樣,領導看你幹活還不錯,慢慢的就會給你的活越來越多,給你的活越來越重要,對你的信任度自然就會提升。
如果你按我教你的方法去做,認真幹活,還是不能獲得領導的信任,或者領導並不交代你乾重要的工作;那麼,你就要心態平和。我斷定,你的領導一定在做一些你不太瞭解的事情,而這些事情,領導根本不想讓你知道。
既然是這樣,那就不要勉強了!做好本職工作就是了,平時也不要八卦領導。或許這對你是好事。我們某省有一年銷售經理腐敗,私自溝通經銷商(或者那個經銷商就是他自己),最後被查出。最後他最信任的那個下屬,直接升任了省經理。
所以,淡定!每個人都會有自己的伯樂,既然現在的領導不信任你,你要麼被動等著你的伯樂出現,要麼跳槽主動尋找新的伯樂。而在這時,你要做的就是做好本職工作。我以二十年的經驗告訴你,刻意去討好去拍馬去奉承,根本沒用,領導只會更加鄙視你!
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4 # 網際網路拆解
首先我們要思考:
Why?領導為什麼不認可自己?
無外乎2種情況:①領導存在問題②我存在問題
第一種情況“領導存在問題”屬於外部歸因
比如領導的決策不科學,領導盲目自大;領導和我的價值觀世界觀差異大,匹配度很低(領導的比較落伍)。
【三個解決方式】
①選擇妥協,去迎合匹配領導的價值觀世界觀,這樣才能得到認可(不推薦)。
然而,
人性對於自己的優點通常會「自我歸因」,對於自己的缺點會「外部歸因」。
比如考試考得好,人們首先會認為是由於自己學習刻苦。但是如果考差了,會先認為是由於題目太難了,老師教學水平不好…比如寫你為公司寫了一篇10w加,首先會認為是由於自己寫的好。但是寫了一篇普通閱讀量的文章,會先認為是公司的粉絲太少,粘性太低或者公司的產品不好寫產品有問題…你認為主要是由於第一種情況,但是很有可能是由於第二種情況。
第二種情況“自己存在問題”屬於內部歸因
比如自己能力不夠;自己能力的優勢與崗位需求不匹配;自己與領導的價值觀世界觀差異大(自己的比較落伍)。
【兩個解決方式】
①提升自己的工作價值,用工作成績證明自己,相信領導可以看到你的進步,逐漸會開始認可你。(需要注意:生活層面的價值不能雪中送炭,只能錦上添花)
②更換工作,選擇與自己能力優勢匹配的崗位。
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5 # 使用者壹諾
在公司中領導不認同你,是個很麻煩的事,你若很需要這份工作,就要兢兢業業,夾著尾巴做人,少說多做,完成好本職工作,儘量避開領導,多瞭解領導的習俗,做到知己知彼,盡最大努力做出業績,用事實改變領導的看法,領導雖不認同你,但你能給公司創效益,領導也不會開除給他掙錢的員工。若自身定位不準,單位是個可有可無的人,你離走人不遠了。
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6 # 凱夕說
首先,在職場上不被人喜歡是很正常的一件事,不用太過糾結。不過你可能是擔心領導對你的態度可能會影響你今後在公司的發展前景。這樣我們就要就事論事的分析了。
如果可能,最好了解一下你領導不喜歡你的原因,這個可以透過觀察他平時對你的態度和從同事口中獲得資訊來做到(當然了,不能盡信人家說的)。下一步不是直接去找領導溝通,而是應該在日常工作中對領導不滿意的地方進行改正,然後觀察領導的反應,如果你的進步換來了領導對你的改觀,那是最好。如果沒有,建議重複上一步,找到真正的原因。
如果始終沒有結果,那可以考慮跳槽,然後在跳槽前和這個領導好好溝通一下,也許會有意想不到的收穫。哪怕離開的局勢已經確定了,至少也能瞭解到自己身上有什麼問題可能會被人討厭,也方便自己改善,在新的舞臺上更好的發展。
最後提一個小建議,遇到事了,第一時間不理智是正常的,但是一旦有空(比如晚上睡覺前)建議好好理性思考一下,因為改變別人困難,改變自己相對簡單。在職場上,很多因素是我們不能控制的,調整自己以適應環境並不是窩囊而是智慧。
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7 # 客從松山來
必須客觀準確地處理與領導關係問題,因為你的直接領導對你的看法,基本掌握了你晉升通道是否順暢以及薪酬增幅的話語權!必須針對具體情況,及時調整個人方案,扭轉不利局面。
首先,必須改變自己,如果自已工作能力不被領導認可,那就要積極提升能力,以卓越的工作成績拿給領導和同事看。
其次,還是要多於領導交心,及時請教彙報工作,除了工作,生活上也要積圾迴應領導的關切,中國是個重人情的社會,除了遵守規則,我們還不得不順應人情。
再則,我們必需尊重領導,即使心存芥蒂或性格差異,我們也不能就此疏遠領導,否則,最後吃虧的還是自己。
當然也不是說,為了取得領導的歡心,就可以踏越紅線,違背原則去遷就領導。
我們處理問題的方式是外圓內方,獲得別人尊重的途徑應是做好本職工作,順應歷史潮流,注意角度、把握尺度、站在高度,在職場上未必會遊刃有餘,但也不至於在孤立無援中葬送前程!
以上淺見,只代表個人不成熟的看法,總之,一切都在變化之中,一個好的心態,勝過手中的千軍萬馬;慣看世間風雲,但求無愧我心!自勉!自勉!
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8 # 五峰之約
努力做好自己的本職工作,不在乎別人怎麼看。低調做人,高調做事,但要做出成績。重要的工作,要及時向領導彙報進度情況,聽取領導意見。工作時要用心,儘量把事情做完美。做到這些就差不多了,領導喜不喜歡就是領導的事了。還有千萬不要在背後說領導壞話,在職場上,這是很忌諱的。
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9 # 魚米開心研究所
我們在生活和工作中經常能碰到這樣的情況,有的時候我們在考量是否去改變自己,或者不被人喜歡是自己哪裡出了問題,自省固然是一個非常好的行為習慣,也是和他人相處的重要特質,可很多時候改變可能讓事情變的更糟,面對上級或者其他人,突如其來的變化,會讓面對你的人感覺不可思議,或者很奇怪,有點陰謀論的人還會覺得是個什麼什麼陷阱,那麼我們到底要不要改變自己的呢,我個人的答案並不是改變而是融合,融合到一個集體中去,融合到一個人的工作和生活中去,去體諒和感受你對面的這個人,我相信初衷只要不是惡意的,透過溝通和交流,讓彼此瞭解,讓彼此信任,才是解決事情的根本,為了某個人的情緒或者某個事情的進展去改變自己,並不是上上之選,想想看,在溝通和交流還沒有發揮作用前就去改變無疑是對這個人或者這個事做了一個定性,這個印象會一直停留在你的心裡,以後你所有考慮的問題,都會潛移默化的向這個情緒靠攏,這是很糟糕的事情,站在對面的角度思考這個問題,他也在考慮如何和你相處,所以大多數時候並非是否喜歡,也不要站在是非的角度去看他,可能你們之間只缺少一杯酒,一次聊天,或者一個擁抱。
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10 # Frank陳鮮生
說了這麼多為什麼還是不知咋做,是不?!因為回答方式的邏輯框架不對……
人是趨利避害的動物,這是真理。so...這個問題回答的框架就是看投入產出比。
先聊投入,投入包括什麼呢?包括你需要改變這個現狀要做的所有努力。比如:金錢,體力,精力和情感等。這是你需要自行列出的。
再聊聊產出。產出就是你能得到的所有的好處。比如:金錢,物質上的東西,精神上的愉悅,尊重,穩定的工作,成就感,避免工作中的壓力。大方向上也就是精神與物質上的好處。這其中人與人的需求不同所謂的產出也不盡相同。像說你認為穩定的工作很重要,對另一個人,甚至不同階段的你都會不同。
另外產出包括短期的產出和長期的產出,常見的技能類的成長會帶來長期的產出。
毛主席教導我們說,實踐是檢驗真理的唯一標準。來舉個栗子
案例一,老闆看不上你工作不細心,這是你的工作技能的缺點。你本人生活壓力很大需要穩定收入。
這是客觀你的技能不足,但是這不重要,重要的是你需要付出哪些代價?你可能需要給自己經常提醒,大事多檢查,小事集中精力仔細做。以上是投入。對你來說你的產出就是老闆改變看法,你收穫了穩定的收入(對你來說很重要)。這樣看你的投入產出比大於一,值得改變。
案例二,老闆不喜歡你對a技術不熟練經常出錯。你本人對a技術不感興趣,你不缺錢工作主要是想找點事做不與社會脫節。
你的投入是學習a技術需要投入時間。產出是一項技能不止能保住現有工作,對將來的發展也有幫助。氮素啊,你不缺這份工作,不缺這點工資。哥只需玩個造型,所以投入產出比小於一,結論無需改變,愛咋地咋地......
案例三,老闆是空降的,你作為一個非親生的兵,他是你為眼中釘,肉中刺,你渾身上下都不對。你很重視這份工作,是個難得的平臺和不錯的收入。
你的投入是不斷改變自己適應新老闆的要求,加班加點做好每件事。然鵝產出是你的老闆無動於衷,因為他對你的定位就是那樣,產出是0。不管你有多喜歡這份工作,多麼希望有產出,不好意思殘酷的現實是投入產出是0。結論是省點力氣乾點別的有產出的事吧。
人艱不拆,可是隻有你知道真相,通透了才有助於走出焦慮的人生。
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11 # 山西皇城橡樹灣小火車
不被領導喜歡的時候,就躲著領導走,儘可能避免犯錯。默默無聞的工作,直到你能拿出對公司有利有幫助,一鳴驚人的事。你還是要低調默默無聞的工作。讓領導自己發現,讓領導主動找你。
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12 # 登峰不造極
離職唄。我可能跟別人不一樣,我不太領導看得上我,我只求領導別來麻煩我就可以,但是領導非要找我輪崗,公司幾百人非要找我輪崗我能怎麼辦,我只能辭職。
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13 # 節子呀
那就要找到問題根源所在了!
如果確實是自己的問題那就慢慢改正,繼續努力之類的吧。但有時候總會遇到一個人,第一眼見到就會不喜,有時候是莫名其妙,有時候的確是有跡可循。
但如果真的是一種無能為力的話就儘量忽視好了,畢竟從小到大,遇到的人那麼多,沒有誰是你一定要喜歡的,也沒有誰是一定要喜歡你的。
上次我弟弟回家說起自己初中時候的語文老師,說某某老師莫名其妙就不喜歡他,有點針對,考試成績出來明明比別人考得好還要挨批,偏偏我弟弟又是那種人高馬大的老實同學,一沒作弊二沒討嫌的,憑什麼針對別人!!!倡導公平正義的為人師表還會如此,何況是領導!正常,正常!
回覆列表
在公司若得不到領導的信任,必須從以下兩個方面做起:
1、做人
做人,簡單的說就是做人的品質。
在公司,不管是老闆,還是公司領導,最注重的就是一個人的人品。人品好,懂得尊重,懂得感恩,懂得責任,懂得自愛,更懂得愛別人。
2、做事
做事,筒單的說就是辦事的能力。
不僅能把領導交辦的事情辦好,還能自主和獨立的完成自己的各項工作任務。敢於獨當一面,敢於擔當,責任面前不推諉,困難面前不後退,積極,樂觀,向上。
有了好的人品,又有了好的辦事能力,我想領導從此會信任你的,信任你的為人,信任你的能力。
因此,希望你從這兩個方面自我反省,自我加強,自我做起,自我提升。