你的想法是好的，辦一個農村合作社，可能會給你帶來很多的煩惱和麻煩，因為現在辦一個合作社不像以前哪樣了，那時候交通訊息都不方便，農民老百姓才會找合作社買東西，現在交通方便，網路資訊也很發達，現在的人都會精打細算，如果你的產品賣貴了他們根本不會去買，賣的便宜你又賺不到錢，也沒有人會說你好，所以我勸你還是放棄吧，我說的都是實話，希望你考慮考慮，才做決定吧。

把農業合作社要想運營好，就要堅持按照“民管、民辦、民收益”和“入社自願，退社自由，利益共享，風險共擔”的原則，在農業產業化經營中做出了成效。

一是解決農民資金困難，抓好產銷服務。合作社應堅持以社員增收致富為宗旨，積極籌措資金無償提供給困難社員用於農副產品生產。同時，合作社還創辦蔬菜批發交易市場、蔬菜加工廠、農業生產資料統購分銷服務部、運銷服務部和技術、市場資訊服務部等實體、服務經營機構，做好蔬菜產銷一條龍服務。

二是積極推廣新技術，提高管理水平。在推廣新技術的同時，合作社也注重管理水平的提高，積極提升組織能力、經營水平和服務能力。合作社應與農業院校、科研等單位建立了穩定的合作關係，邀請專家舉辦技術講座和田間指導，聘請知名專家擔任合作社技術顧問等等，推廣新型棚體建造、節水灌溉、病蟲害綜合防治、測土配方施肥、秸稈生物反應堆等技術。

三是引進優良品種，打造“新、優、特”的農副產品。透過新品種的引進和新優特農副產品的建設，有效地推動了該區域主要農副產品品種的更新，提高農民的經濟效益。

四是重視基地建設，提高產品質量。投資購買農藥殘留速測儀及配套裝置，確保產地農產品的質量。透過標準化農產品生產基地的建設，提高農產品質量，以此提升合作社產品的市場競爭力。合作社要建立標準化的生產基地，拿出資金扶持農民對日光溫室進行升級改造，投資對基地內的水、電等基礎設施進行改造、維修，扶持發展農產品生產專業戶。

我個人想發，只要國家大力支援我們合作社，代款能跟上，我想搞成一條龍的生產，就是資金大，我種養接合，養的東西是錢，種的東西也是錢，草也是錢糞也是錢，今年牛場搞好了，土地我才一百多畝，明年還想在建個冷庫。種贏菜，種有機贏菜，全用牛糞發效來種菜，給我牛廠汙水也用到地裡，沼氣今年看能批下來就更好了，先把自己的著好了有錢賺，才有人如股，有人加如才會越著越大，就是得過成，農村合作社發展緩慢普遍，第一，缺錢，第二，種糧不賺錢，第三，物質漲價，第四，不敢多承包土地，第五，承包多陪的多，第六，種啥都不的賣，第七，養殖也不幹，第八，種少種多都不敢下手幹，第九，下面合作社就沒人關你，第十，扶持和代款難，

一哥“合作社人說合作社事”之——建設真正意義的農民專業合作社

按照合作制原則，建設真正意義上的農民專業合作社是廣大農民參與鄉村振興，助推農村農業現代化程序的較好的組織形式，如何管理好運作好，筆者提幾點意見供參考。

農民專業合作社要辦成真正意義上的合作社，必須按照“人人為我、我為人人”的合作制理念，真正讓農民自願入股， 真正參與生產銷售服務，真正實現民主管理，真正做到合作社全體成員“風險共擔、市場共闖、利益共創、平臺共享”，真正做成農民自己的“手拉手、肩並肩、心連心”的合作制企業、互助的平臺、致富的渠道、共享的團體。

具體運作上，一要避免組建之初的“先天不足”，1,辦社方向不明確，或是明著就是要補助。2,組建了披著合作社外衣的“農業公司”，簡單的流轉之後與農民沒有半點關係。

二要規避執行之中的“有名無實”，運轉正常的農民專業合作社一般要做到“五有”――有牌子（營業執照）、有場地（辦公場所）、有規章制度、有（正常的生產經營服務）活動，有返利、分紅。這五有之中，前三點一般都能做到，分紅一般也顯示，但成員的紅後返利恐怕多數未能做到。至於農民廣泛參與的經營活動，羅列以下幾條，看看我們的農民專業合作社都做到了嗎？做了其中一部分嗎？1，透過聯合採購，減少農資、人工等投入，降低生產成本。2，擴大生產規摸，加強標準化生產，提升農產品品質，統一包裝提升產品檔次，增加企業效益。3，加工機械化，降低人工成本，賦予深加工產品高科技含量，增加產品附加值。4，實現農副產品、加工產品、深加工產品等關健部位的品牌效益最大化。5，推動農副產品主打品牌的綜合開發。6，共闖市場、共建電商平臺，推進“農超對接”、“訂單對接”、“產消（費）對接”。7，實現合作社成員“再教育”，促進企業發展。8，實現民有民管民享，社員享受分紅、返利，加快農民脫貧致富。9，產消對接，加快城鄉共同發展步伐。10，打造生產、供銷、信用“三位一體”合作社，力求“一二三”產業融合發展，促進區域經濟走上快車道。

至於具體管理，一要嚴格按照《農民專業合作社法》執行。二要嚴格按照《章程》進行管理。三要定期召開社員大會，重大事項集體決策。四要堅持社務內部公開。五要積極引導社員參與經營管理活動。六要增強內部互助。七要強化入社社員再教育。另外還可以借鑑一些合作社入社宣誓、講好合作社故事、打造合作社文化等有效途徑實施管理。

三要避開農民專業合作社發展的誤區。一是把社會企業、種糧大戶流轉土地搞的規模種植類企業註冊為農民專業合作社，農民只收土地流轉金，沒有真正參與其中。二是村委或是其他社會組織組建的農民專業合作社，給予農民一定範圍的服務、優惠，未真正開展生產經營業務。三是為爭取各類扶持而註冊的農民專業合作社（假合作社）。

同時，在行業管理上政出多門現象亦需規範。一是工商部門對其註冊的入門條件較寬，限制性條件少，且不年審。二是主導辦社的有農業、農機、扶貧、供銷、鄉鎮、村委及其他社會組織，且多重數量輕質量、輕管理、輕規範、輕完善、輕實效，造成了一此合作社濫竽充數。三是市場退出機制不明，造成一部分專業社死而不銷。此等狀況也迫切要求各單位規範自身的管理行為，助推農民專業合作社良性發展。

合作社是08年國家就提倡農民積極組建的一種民間經濟形式，全國有幾十萬家合作社。但是真的能做好做大做強的真的不多，想要做好運營好農民專業合作社，很關鍵的一條就是離不開政府的支援。

如果你和村裡溝通不好，和鄉鎮縣農業部門不搞好關係，那就別想發展起來。當然，如果你有企業支援，有農民社員入股加入，這也是一個方面。要有良好的產業鏈，也要有好的龍頭企業帶動。這更離不開你們當地的資源，有哪方面的資源可利用，這是很關鍵的。

合作社不是像公司那樣，想自己搞發明創造生產，可以找一幫人就搞起來。合作社必須有社員加入，這也是國家設立合作社法的初衷，就是為農民謀取更大的三農產業效益。說到這裡，相信你能明白了，三者缺一不可。政府，社員，資源都要有，才能發展好合作社。

希望這個答案能幫助到你！剛注意還是第一個回答的呢，希望你能做好！

如何運營好農村合作社？

我認為說謂的農村合作社，是以合作為基礎，由成員，土地，領頭人，執行制度組成。由生產，資訊，運輸還有加工，儲存等程式構成的組織，在這裡領頭人起著至關重要的作用，政府可定時對他們進行培訓，引導，幫助。有洞察市場，分析市場的好助手；有技術過硬的土磚家和農業機械師，農田設施。一旦需求，他（它）們就各顯其能。

農資料可與廠方直購，並提一些條件，比如：你們的職工需要我們的特產嗎（一取兩得）？

銷售農產品可常年在各地設點，自備大型運輸汽車。

我認為合作社，首先的要有一筆資金，然後要承包幾百畝地，兩個合夥人，在買些農機，如，播種機，收割機，三輪車拉化肥，拉糧食，用買臺電腦機利用網路推銷農產品。租住一院房，倉庫，買個烘乾機，有的農產品需要烘乾能儲存多賣錢。

在農忙時僱些技術人員，活幹完立即開工資，不要拖欠工人工資，提高信譽度，以後僱人好僱。在需要幹活前聽天氣預報，如有雨就乘早不要僱人幹活，不然，剛乾了一兩個小時就下雨了，工資不好說。

平時經常在田間地頭看莊稼長勢，看是不是有病蟲害。

在秋收時看有沒有下雨天，沒有趕緊收，收回去，該賣的抓緊時間賣，不該賣的一定要儲存好。把時間利用好不耽誤事，不出冤枉錢。這是經營的最基本原則。收入好壞與你經營好壞有必然關係。

如何運營農村合作社?這問題在農村合作社確實是一個大事。管理不善，運營不當的合作社大多都是以失敗收場。那如何運作合作社，先得搞清楚幾個意識層面的問題。什麼是合作社?搞合作社的目的在哪裡?合作社的專案是什麼?合作社的社長能力人品如何?合作社的財務管理制度有麼？……

以上的意識問題基本清楚，社員與社長在大問題上統一共識就好運營了。合作社是以一群社員的加入一個為了共同農業經營目標的組織而成立的合作社。有制度，有管理，有社長負責人、社員、財務管理人員……。組織的執行我認為就得安章辦事。社長要有擔當，為人誠信，有為大家服務的意識，懂管理統籌，有市場眼光，會經營。各社成員安章安職安流程辦事。合作社財務管理規範透明，不能有違規挪用貪汙行為發生。

具體執行體現在專案管理、市場銷售、生產管理、財務管理、政策學習，風險管理、成本控制……等都需要有嚴格的管理與執行力。

合作社的運營與管理不是那麼容易的，特別是社員的思想認識的統一更難!只有社員齊心協力成能辦好事辦大事。

搞好合作社不是一件簡單的事，人才、科學技術、資金、管理、專案、市場等等，缺一不可。

1.人才:這是最關健、最重要的一步，首先得有一位能人，他手裡有一定的資金，把土地集中起來（流轉或農民土地入股）。

2.資金:合作社執行到一定的規模，有了一定的社會效益之後，才能引起政府的重視，政府部門要做的事是錦上添花，而不是雪中送炭。必須爭取一些專案資金。沒有政府支援，合作社不能上規模，市場也不好做。

3.科技:無論什麼專案，種、養、牧、漁，農業都離不開科學技術，科學種植、科學養殖……這也是必不可少的一個環節。

4.市場調查，商場就是戰場，合作社的生存，最終還是要依靠市場，銷售。

5.管理：以上四項具備了，還要有嚴格而科學的管理制度，如果管理跟不上，也會導致失敗。

合作社：弄得好是 活得勝 弄不好是 活受罪！

萬不可回到以前的：吃大鍋飯，培養懶漢的溫床。

合作社既同等於公司又區別於公司。它是農村抱團發展將農產品銷售出去的的一種發展必要，又是標準化，規模化的需求。眼前在改革開放前我們國家的人民公社就是合作社的雛形，調集一切可利用土地資源和人力資源來發展。

如何經營好合作社和公司的發展一樣，合作社是大家一起合作的形式，股東多，必須統一，明確分工。

就拿我們中藥材合作社來說。成員家庭最少五家，多了不限，要各展特長，年齡稍長的經驗豐富負責中藥材種植的把關，將黃芪，黨參等從病害的防治到季節的把控上負責。年齡中間層的勞動力豐富，從挖，運輸，初加工上負責，讀過書的年輕人負責銷售和用現代手段包裝。

當一個合作社的產品銷售出去了，有了盈利，合作社又分工明確了，才是運營好了……

作為溝通市場與生產的橋樑，合作社一方面要精心研究市場，對市場等需求、發展的動向、市場等的動態和飽和程度等要素要多發現多研究；另一方面，對本地的經濟條件水平、農民的技術、作物的規模、種植品類等要作調查瞭解，做到“胸中有數”。一句話“吃透兩頭 找準中間定位”。