你指的是哪方面，只要公司有發展的前途，還有你的錢提成是否明確 如果公司發展起來了 你那得還是低工資 那還是別幹了 你得談好以後的提成獎金怎麼算。

不適合待下去。

作為一個老闆，無論是大公司還是小公司的老闆，從管理學角度分析，猜疑心重是不可取的。

坊間有很多關於老闆的定義，有一個定義很有哲理——請比自己有能耐的人，為自己賺錢的人被稱為“老闆”。

在企業內部，管理是用制度管人管事，用規則定崗位責任，員工在制度制約下各盡其職、各盡其責。

從人事管理上說，疑人不用，用人不疑。老闆也應該具有這樣的管理意識。你說的情況中，“老闆除了親戚，誰都懷疑”，這是一個比較糟糕的家族企業的典型特徵。

一個人常被老闆懷疑，一般就是兩個原因，第一是被懷疑者的確有問題，值得懷疑；第二是懷疑者有問題，有猜疑的習慣，或者是“以小人之心度君子之腹”的心理問題嚴重。

你可以分析是哪種原因？看看有沒有改善的必要性？

無論是哪種原因，待下去的意義都不大。是自己的原因，可以總結經驗吸取教訓，換個環境重新做好自我。是老闆的原因，你改變老闆的可能性幾乎不可能，也無需浪費時間，找個靠譜的企業和老闆，好好幹。

我認為一個好的領導者要“用人不疑，疑人不用”對員工也要直接的溝通，一個好的員工也要用心的去做好自己的分內之事，兩者之間必回蒸蒸日上，如果領導戒備心強，員工不能安心工作，這個公司也可能不會有好的發展！

待得下去，看你的情商啊，讓別人卸下戒備是門學問，戒備心而已，又不是每天變著法針對你，對領導表現你的誠意和忠心就可以，讓他看見你的立場，你踏實穩重自然能得信任。