公司需要有新鮮的血液，以保持流動和競爭。

換句話說： 新人便宜，能當牲口可勁的使喚。

至於培養老員工，這就有點尷尬了。成熟的公司有完善的培養體系但這只是基礎，還需要自己去查缺補漏和爭取。其他的公司，資金有限，哪個效用更高就投向哪個，還有些公司壓根就是沒有。

公司是創造價值的地方，培養也是有成本的。與其等著公司培養，不去自己先主動投資自己。

新人往往意味著新氣象新想法，公司願意招新人，尤其是剛畢業不久的，通常有如下幾個考慮：一是新人的人工成本支出通常相對老員工較少，招新人可以適當減少人工支出；二是新人的可塑性較強，學習、接受新事物較快，更容易與公司文化融合；三是新人進入到一個新環境更能啟到鯰魚的作用，有衝勁敢闖蕩，急於證明自己，會帶來工作上的一些變化與衝擊，引起老員工的注意，增強他們的危機感，促進工作效率和工作方式的改進。

老員工在一個環境裡待久了，容易出現溫水煮青蛙的現象，公司也會花費大力氣進行培訓、培養，儘量提升效益產出，但老員工往往不以為意，倚老賣老，培養預期效果與實際情況有較大的差別，進取心和工作勁頭不足，學習意願下降，往往是趕一下進一步，職業生涯發展上也可能到了瓶頸期，逐漸發展成為職場老油條，產出效益降低，對公司的貢獻減少，公司往往傾向於招新員工來帶動、刺激下老員工。

因此，公司對於新老員工的不同態度，通常是結合了實際情況，統籌考量的結果，並不是厚此薄彼，不願培養老員工。

職場中有一怪象，也許讓人匪夷所思：“用人單位，寧可頻繁地招聘新員工，也不願意給老員工漲工資”，這其中的奧秘在哪裡呢？

首先，我們談一下老員工，由於在用人單位工作的時間較長，對公司的人文事故瞭如指掌，對工作流程輕車熟路，此時大多數沒有遠大志向的老員工就會產生懶惰心 、不求上進，沒有了激情，甚至厭倦 ，思想左右行為，人不進則退，還有的老員工和上級關係較好，在管理上也是一大難題。

其次，在來談一下新員工的優勢 ，由於剛來到用人單位，無論環境、人際、工作流程等都是全新的，處處充滿了新鮮感、好奇感、激情感，為使用人單位欣賞自己，體現自我價值，工作中積極性會大大增加 ，從而有效的提高了工作效率，增加公司業績。

最後，再說一下個別用人單位喜歡用新員工的原因：眾所周知，大多數新員工都有試用期，也就是公司考察期，此期間工資較低，有的公司甚至在試用期不給員工交社保，假如員工沒有透過試用期考核，顯然最大受益人就是公司老闆，也就是我們常說的“白撿人使”。

人生不在於長，而在於精彩，人不是看到了希望才去努力，而是努力了，才有希望。

這個問題是個偽命題，真正的大企業更願意招老員工，原因非常簡單，培養人才的價效比是很低的，除非是世界級別有自我培養子弟兵文化的企業才會稍微看重新人培養。招聘老員工，可以直接衡量成本-收益，這是更有利的方式，之所以讓你覺得不要老員工那是因為老員工能力不夠而已

為什麼公司喜歡提拔新員工，不願意培養老員工；

每個公司最缺的東西是什麼；當然是人才，一個公司好的人才，與老闆自己，立場，價值觀，人品，都能做到一致，那對於老闆來說，比獲得最直接的收益還要重要，古有曹操惺惺相惜與關羽，增赤兔馬想留曹營，還有劉備三顧茅廬與諸葛，三國各爭臥龍與雛鳳；

現在公司追求利益當然是第一位的，好多企業對於老員工的薪資要求，以及老員工長期在企業工作，就會提出各種對公司老闆利益的侵犯！當俞敏洪當時在創新東方初期，數學老師稀缺，只有一名老師，他其他課都能教了，唯獨數模教不了，這位老師以至於到第三年的時候提出了分新東方股份半分之30的要求，俞敏洪利用半年時間招聘與聘請了10幾名數模老師，以至於後期新東方數模老師特別多！俞敏洪的新東方創始人3名為什木沒有走到一起，明眼可以看出，利益的不均，以及立場的不一致，老闆做決定受到了很大的牽制，任合行業，任合公司，都會以培養新人來發展公司，新的人進來，對老人是一種衝擊，更能促進公司的積極性，使得在崗位不做事的老員工的警惕性加重，更加積極，也有利於公司人才提出不合理的要求時有新人可以頂替，維護公司利益，更利於公司長期發展，這是小編的看法，古代帝王都是這樣做的，何況是公司，皇帝不准許有功大臣，丞相提出過分要求，以及實力不得超過皇上，那必然會受到皇帝的裸殺！維護皇權，然後培養新人上位，輔訊皇權！

老員工往往會壞事，在這裡分享一篇小小說，拋磚引玉。

官場小說：我不是領導

中秋節前兩天，縣委又接到市紀委的會議通知。

縣委書記很火氣，開會開會，無非是節日期間不允許吃請送禮嘛，有什麼可開的。

可是，現在的會議通知都有“市委領導將作重要講話”和 “請分管領導務必參加！”的特別提示，有時候真有重要領導，有時候是忽悠大家，真不知道是真是假。萬一上邊領導怪罪下來怎麼辦？在做了片刻思考後，縣委書記批示：請王書記辦理。

縣委副書記王大會一看縣委書記的批示，撇了撇嘴，既然是“辦理”，意味著可以親自參加，也可以安排別人參加吧，於是大筆一揮批示道：請嶽主任參加！

縣委辦嶽主任一看，天天開會，已經開到想吐的地步，內心難免不爽。可是，要想在政界混下去，最起碼的是不能隨便對領導有意見。

嶽主任猶豫著去不去，一抬眼看到了老刁，對，就讓老刁去吧。老刁原來是打字員，由於機構改革，現在沒事做，整天遊手好閒，吃吃喝喝。

聽說要去市裡開會，老刁一副受寵若驚的樣子，匆匆回家吃了一碗刀削麵，騎上自家的機車頂著烈日，一路狂奔。

離開會還有十分鐘時間，老刁的機車竄進了市委會議中心大院，正好碰見一位穿白襯衣的中年人，老刁趕緊上前掏出煙讓煙。可是，中年人只是客氣地擺擺手，並沒有接老刁的眼，卻刻意回頭看了一眼老刁的機車……

第二天一上班，正當老刁拿著會議檔案去找嶽主任時，突然看見嶽主任急匆匆拿一份紅標頭檔案向縣委書記辦公室方向走去。

旁邊的人趕緊提醒老刁，“老刁，昨天你參加的會？咱們縣被通報了！”

老刁心裡咯噔一下。

“市委要求不能替會，你怎麼能騎著機車去開會呢？還湊到市委書記跟前讓煙？”

老錢的心有一種莫名的憂傷，騎著機車就不是領導？

看來這個問題從三個方面進行剖析：

第一要看企業的發展所處發展歷史階段，如果這個企業已經是處於一個快速發展階段的時候，這個時候他對人才的培養是沒時間的，所以說他願意從事上面去找他急需要用的員工，招來就可以使用的，這樣縮短了他的一個培養期，有利於企業的業績的提升，而且快速提升；

第二，企業願意找新的人回企業裡面來做工作，有一個方面的原因在考慮新的人會帶來新的思維，會為企業團隊注入新的方法或者是一種工作手段，有利於績效的改變，這也是為團隊換血或者為團隊帶來動力的一種有效的手段，前幾天不是看到了華為老闆任正非也持有這種觀點嘛，他認為員工是招來的，而不是透過企業來培養出來的；

第三，一個在企業工作時間比較長的老員工，通常他的思維模式有一些僵化，對企業的發展歷史和相關的人脈關係都比較清楚，也非常的容易玩人脈關係而給其實際工作沒有帶來真正的效益，在這種情況下，企業的老闆或者是他的上司，當然是希望透過招新的員工填個崗位，而不啟用培訓老的員工，有時老員工可能是扶不起的阿斗，投入與產出不成比例。

公司需要有新鮮的血液，以保持流動和競爭。

換句話說： 新人便宜，能當牲口可勁的使喚。

至於培養老員工，這就有點尷尬了。成熟的公司有完善的培養體系但這只是基礎，還需要自己去查缺補漏和爭取。其他的公司，資金有限，哪個效用更高就投向哪個，還有些公司壓根就是沒有。

公司是創造價值的地方，培養也是有成本的。與其等著公司培養，不去自己先主動投資自己。