有心人透過開會,可以發現很多問題。
因為開會中,各位領導展示的態度、言語、觀點,就能讓我們管中窺豹。
1、領導之間的微妙關係。
比如哪些領導是同一圈子,或者是同盟關係;
比如哪些領導之間是矛盾關係;
比如哪些領導是中立人士。
透過以上分析,有心人就可以擬訂應對策略。
2、哪位領導是靈魂人物。
意味著這位領導有話語權,主掌公司發展,決定人員升遷。
要想獲得提拔,就得想方設法去得到他的認可。
3、哪些領導是被邊緣的。
這些領導會被打壓,缺乏話語權,很難在工作中樹立威信。
對於這些領導,要懂得保持適當的距離,表面尊重即可。
4、瞭解主要領導的為人處世方法
對於這些領導,要對症下藥,要順從其主意,順勢而為,為其保駕護航,控制風險,規避跟他唱反調。
5、懂得明哲保身,不要隨意發言。
不要被當槍使,成為某些領導的打手,從而被坑。
而是懂得沉默是金,懂得謹慎發言,學會模稜兩可,講話不要太絕對,而要懂得打太極。
6、學會符合,在明白大局已定的情況下,錦上添花,再推一把。
幾個圈子都沒意見的時候,也要及時表態,積極表現,主動執行。
開會,是領導智慧的碰撞,更是職場中低層員工瞭解公司實際情況的最佳時刻。
聰明的員工,都是懂得大智若愚,適當藏拙,懂得低調為王。
你從開會中,能發現什麼秘密呢?
有心人透過開會,可以發現很多問題。
因為開會中,各位領導展示的態度、言語、觀點,就能讓我們管中窺豹。
1、領導之間的微妙關係。
比如哪些領導是同一圈子,或者是同盟關係;
比如哪些領導之間是矛盾關係;
比如哪些領導是中立人士。
透過以上分析,有心人就可以擬訂應對策略。
2、哪位領導是靈魂人物。
意味著這位領導有話語權,主掌公司發展,決定人員升遷。
要想獲得提拔,就得想方設法去得到他的認可。
3、哪些領導是被邊緣的。
這些領導會被打壓,缺乏話語權,很難在工作中樹立威信。
對於這些領導,要懂得保持適當的距離,表面尊重即可。
4、瞭解主要領導的為人處世方法
對於這些領導,要對症下藥,要順從其主意,順勢而為,為其保駕護航,控制風險,規避跟他唱反調。
5、懂得明哲保身,不要隨意發言。
不要被當槍使,成為某些領導的打手,從而被坑。
而是懂得沉默是金,懂得謹慎發言,學會模稜兩可,講話不要太絕對,而要懂得打太極。
6、學會符合,在明白大局已定的情況下,錦上添花,再推一把。
幾個圈子都沒意見的時候,也要及時表態,積極表現,主動執行。
開會,是領導智慧的碰撞,更是職場中低層員工瞭解公司實際情況的最佳時刻。
聰明的員工,都是懂得大智若愚,適當藏拙,懂得低調為王。
你從開會中,能發現什麼秘密呢?