不配合敷衍了事一定是領導能力或工作方法出了問題，首先要反思自己，一開始就要對自已的領導力工作方法有一個清醒的認識定位，對相應的部門組織工作流程制度瞭解清楚，做好預判預案防止問題的出現，如果感覺自己力不從心要有自知之明知難而退，事前避免免得難堪，事情做不好對組織與個人都不利。

呵呵，就這樣就想著走看來的確還不到做主管的水平啊。剛來新領導哪個員工服你呢？你上面也突然來了一個外面的新領導你也不會服的。不是要配合你，而是你要幫助和凝聚員工，如果不知道你做管理者的責任是幹啥？還以為你做管理者是當官的發號施令的讓員工怕你配合你，你就根本理解錯了啥叫主管，啥叫管理者。所以啊，你應該想著如何瞭解業務瞭解手下團隊，如何儘快熟悉他們，瞭解部門的任務在瞭解他們的需求，如何能讓他們的需求跟部門目標結合起來，你提供支援幫助輔導才是根本。否則你根本沒資格做一個什麼主管。先要知道主管是幹啥的再想著做主管吧！祝好運！

沒必要太過於放低自己的姿態，估計你來分他們的利潤是主要原因，但既然這樣，看來該部門跟銷售量提成有關聯。建議:一、跟員工交代清楚，你是公司安排來這個部門的，就要對這個部門，對公司負責。二、既然是銷售型的，肯定銷量越大提成越高，跟她們分析利弊，反正大家都是為了多掙錢，可以跟你過不去，但別跟錢過不去。三、是不是對這個部門的利益分配有問題，搞清楚了向上級反映下。四、儘快熟悉適應新環境，把業務抓到手裡，別忘了你才是部門負責人！

這是職場上的通病，你就是一走了之到別的公司去也大都會遇到這樣的現象。首先是人都有點欺生的劣性，當然修養高的不會。如果是單單的欺生不配合，這個好辦，時間久了都熟悉了就不會如此待你了。還有其它的情況:利益的受損。你的到來影響了別人的利益，不管他的利益是正義的還是非正義的他都會與你為敵的，處理這個事情就要看你的能力了，不同的人不同的背景採取不同的方式方法解決，可以先禮後兵，可以個個擊破，可以拉攏一部分孤立一部分，總之不要一走了之，到哪裡都一樣。

新去一家公司做主管要多瞭解公司獎罰制度，企業文化及本部門員工性格，以往工作業績做到知己知彼百戰不殆。

少說多做，做到君子恥其言而過其行。做好帶頭作用如要說:不要說空話套話，多說鼓勵催人奮進的話。

④建議你多看一些關於管理方面的書籍，加強管理方面學習。

總結:做部門主管只有自己適應環境，沒理由公司環境來適應你。

當然是留下，走不是解決問題的根本辦法，因為如果你再換一家公司，遇到的仍是這樣的下屬，難道就只能一直都這樣逃避下去嗎？首先要找到員工不配合的原因。

這要分兩種情況：第一種是他本來一直是這樣的工作態度，誰都不買帳。這種情況就要綜合你的情商智商好好跟他鬥智鬥勇一番，你是主管，這一點你在位置上就佔了優勢，因此勝算很大，敗的員工要麼留下老實做事，要麼捲鋪蓋走人。