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  • 1 # 綠水青山1390

    再說華人過新年的風俗習慣即給老人發紅包,給小孩發壓歲錢,多少年代了,都這樣,討個吉利。如企業發實物的話,遇經濟條件不寬餘的家庭,總不能將實物當紅包孝敬老人,還要看所發實物是不是適應老人。

    另外,對領導本身來說,條件要比普通職工好,家庭日常物品也較充足,我想也會考慮發現金好,用之隨意方便。另外,企業在效益比較好的情況下,有些單位即發現金,同時也可發些企業本身所生產的或其它兄弟單位生產的促銷便宜的生活用品,這到也是有可能的。

    但年終獎發現金,對年收入已超越國家交個人所得稅標準的,得按規定交稅。平均下來沒有超越的,當然不交納。但目前看來,國家對應交稅的年收入平均金額也有所提高。而相對作為以實物代發年終獎的方法,某種程度上來說,可適當避稅,個人見解。

  • 2 # 肯哥看世界

    公司年終獎發現金還是禮品,這個不用糾結,我的建議就是獎金和禮品同時發。

    具體在操作方面獎金的多少禮品大小因貢獻而異!有的人適合直接發獎金,有的人適合按適合發禮品,有的人是和獎金和禮品一起發,就要酌情而定。

  • 3 # 顧雲孫

    面對公司發年終獎,還是發現金好,還是發禮品好?

    究競是發現金還是發獎品好呢?回答,肯定是發現金好,當然對於有些企業即是不可能的事情,尤其是對有些中小型企業,面對年終獎,即是想發現金都是不可能的事情,因為企業的經濟運轉不夠好,加之能把員工的每個月的工資發全就不錯了,但是出於要安穩員工的心態,到年底了,總應該發點禮物給員工吧。

    就拿如皋地區的年終獎,對企業員工總是基呼沒有,有的企業僅能發上兩百元的禮品券,讓你去超市買點東西回家過年,如皋地區象這樣的企業不在少數,就是幾家稍為好一點企業,而年終獎,僅發年終獎2000≈3000塊錢,當然也不是絕對沒有好的企業,尤其是面對壟斷行業,應該說,年終獎還是可以的,當然對於這樣的行業,企業領導同樣是要求發放現金,讓員工開開心心,快快樂樂棒上一些數額的現金,回家過年。

  • 4 # 會計索索

    再說華人過新年的風俗習慣即給老人發紅包,給小孩發壓歲錢,多少年代了,都這樣,討個吉利。如企業發實物的話,遇經濟條件不寬餘的家庭,總不能將實物當紅包孝敬老人,還要看所發實物是不是適應老人。

    另外,對領導本身來說,條件要比普通職工好,家庭日常物品也較充足,我想也會考慮發現金好,用之隨意方便。另外,企業在效益比較好的情況下,有些單位即發現金,同時也可發些企業本身所生產的或其它兄弟單位生產的促銷便宜的生活用品,這到也是有可能的。

    但年終獎發現金,對年收入已超越國家交個人所得稅標準的,得按規定交稅。平均下來沒有超越的,當然不交納。但目前看來,國家對應交稅的年收入平均金額也有所提高。而相對作為以實物代發年終獎的方法,某種程度上來說,可適當避稅,個人見解。

  • 5 # 石黃村的導演

    公司年終給員工發點獎品為好,看著喜氣又有排面,。別人一問,回答公司發的,那個心裡有種榮耀和自豪在裡面,美滋滋!

  • 6 # 四川曹先生

    個人覺得兩者結合比較好,大部分的獎勵用現金的方式發放,小部分可以用獎品的方式發放,並區分出員工貢獻的大小而獎品不同。

  • 7 # 懷揣夢想的雪花飛舞

    讓我出去學習進修!是對我最大的獎勵和恩惠!

    花錢我會花完!

    進修學習完了,我可以幹到老總位置,整更多的錢!

  • 8 # 清之源2

    節日各種福利是發現金還是發錢,看似簡單的問題,這裡面有這裡面可是大有玄機的,對員工來說,發啥都行,當然現金更好,不用搬運,還可以按自己想法購買節日用品,更可心,但是對於單位來講,那可是大不一樣,發錢悄無聲息,根本就沒有廣告效果,發物品就不一樣了,下班了,職工陸陸續續往外走,手裡提著大盒小盒的,別人一看這就是影響力,認為這個公司福利太好了,職工對有些物品是用不上的,轉而贈送給親屬朋友,影響力繼續擴散,無形中給公司做廣告了。即使是不送人的,自己使用,也會經常看到,這件是某節單位發的,那件是某活動單位分的,無形之中就拉進了和單位的聯絡,發錢就不一樣了,錢花完了,事兒也就忘了,影響力遠小於發物品。

  • 9 # 雪山雄鷹123

    錢多的發錢,彰顯老闆大方,公司實力雄厚!錢少發東西,顯得堆大撐眼!如果針對父母妻兒老小的脾胃買,那更是事半功倍!

  • 10 # AuJ189545670

    這要看情況嘍,不能一概而論。

    如果公司外來員工比較多,年終獎直接發錢最好,回家省事。

    公司員工都是本地人,年終獎最後採用獎金+福利比較好些。

    效益好的,人們爭先恐後想進的,例如,銀行 、上市公司,發啥都行。

    那些小廠,私企,人氣不旺的,不好招人的,最好採取獎金+福利,錢發的再多,員工不講,外人也不清楚,過年後再招人,比較麻煩。而福利就不一樣了,你不講,大家也都能看的見,少加點修飾,再吹吹,工廠開工時候好招人。這年頭,兩條腿人比兩條腿的蛤蟆一樣難招。

  • 11 # 漲薪君

    這個見仁見智了,現在公司很多都是也有獎品也有錢,發錢員工覺得實際,但是效果很多,需要有儀式感和獎品作為補充,也是打造公司文化的好機會,獎狀,紀念品,拍照,釋出,這是一套活,都得做足,就是把你發錢的激勵作用最大化,找大家好好策劃一下,獎勵一定要高調,這樣能讓員工知道公司希望他們做什麼。最好波及家人,這點也比較高明。

  • 12 # 廁所唱吧

    對於公司年終獎發什麼給員工呢,我覺得還是發現金比較好,理由如下:

    一、直接發獎金的話公司可以不用去考慮發什麼獎品好,也不用花費時間去準備購買那些獎品。

    二、對於員工來說,還是發現金比較實際,員工也比較希望公司給自己發的年終獎是現金。

  • 13 # 枯葉不隨風

    謝邀,站在一個員工的角度來說過年回家的話沒有什麼比發錢來的實際了,因為在外辛苦一年就是想給家裡多帶些錢回去,而且過年回家也是開銷比較大的時候,所以在員工角度來說錢最實際,哪站在老闆的角度來看員工回家應該讓他感受公司的人性化,你是在真正關心他,發些年貨禮品比較暖人心

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