首先看看眾籌的過程，一般經營眾籌的機構會接受需要眾籌的企業或者個人發起的眾籌需求，例如某個人有一個產品的創意，缺乏啟動資金，需要儘快投入生產，那麼就可以尋找眾籌機構，並提交關於產品的創意計劃書或者投資計劃書，然後機構根據你的計劃審議是否能夠在未來滿足相應的利潤，然後通過後發起眾籌，而創意者會根據事先約定來確定眾籌的規模的來給付不同的回報，例如針對支援眾籌10%份額的人將給予多少產品，或者多少折扣等，而支援5%的份額的給予多少等等，達成意向後，將向大眾發起眾籌，募集資金，完成資金需求，並儘快投入生產，但是眾籌也涉及眾籌結束後，轉化為產品的期限、轉化為產品後，是否有超額回報等。

相比之下股權投資計劃如風投或者創投等需要在資金到賬後投入生產後，取得盈利後透過對賭協議取得一部分利潤或者技術資源、客戶資源等。眾籌則在簽訂協議是比較鬆散，因為是大眾募資，就也針對每一個投資者進行對應回報，分散了成本，增加後期取得利潤的可能。

那麼回到問題，所有創業計劃，基本都涉及專利、創意等獨特的內容，這些內容很多事創業者自己的想法，頭腦風暴、瞬間思維等，這些內容有可能是獨一無二不可複製的，但是為了產品能夠成功上市或者順利成立企業進行生產經營，這些細節可能必須要暴露在募資機構的稽核中，那麼如何避免自己的創意被竊取呢？個人認為，針對專利、實用新型、特殊工藝、配方等可以向專利主管部門申請專利，實現鎖定創意成果之後再進行融資就會好很多，如果有必要的話，還可以在後期運作中，出讓專利以獲取更多回報。

而針對觀點、態度和想法等軟性想法，則可能需要與融資方簽訂保密協議、保證協議等約束性檔案來維護自己的權益。

眾籌的未來，解決資訊不對稱問題

1、先眾籌眾籌平臺本身，使每個參與眾籌的人獲得一個基礎信譽

2、透過標準化股權分割，一站式幫助創新專案解決所有問題

I、貢獻Idea的人，獲得該創新專案0.1%的股權=專利費；

貢獻Idea的理由：你需要，你發現，你釋出。如，你家小孩需要上優質的幼兒園。你在自己所在區域釋出眾籌一所幼兒園專案。專案中列出相對清晰地投入預算和.....

II、眾籌平臺獲得70%創新專案股權，需要創新專案產品的眾籌平臺股東先以白條預訂，預訂金額達到創新專案所需，自然吸引創新運維團隊提供詳盡的預算、實施與運維計劃書。這種被群體監督與問詢（挑毛病）的計劃書，經過改進後基本不會有大的紕漏。最後，萬事具備，預訂人按照計劃書分批打款，贖回自己的白條。在過程中，不產生資金沉澱，不給創新專案團隊違約機會。

III、創新專案運維團隊透過自身努力，兌現自己商業計劃書中的承諾，透過2至3年時間賺取剩餘29.9%的股權。

關鍵點：A、眾籌平臺創始團隊要有敢於挑戰BAT的勇氣，即，初創團隊設計產品框架是為10億人（甚至70億人）服務，旨在打造一個預訂與投資2in1的投資平臺，使創新專案的融資與分銷成本全部清零，成本達到絕對領先。B、所有註冊股東獲得的股權價值會隨著創新專案數量的增加，而持續升值。即，所有人的信譽隨著時間而不斷增加，在這個滾動提升的信譽範圍內，群體之間互信，資訊對稱。C、消費者知道自己的需求，從而保證所有需求點被提交。D、創新團隊做著職業經理人的事情，享受著創始人的待遇。E、內生信譽不斷擴大，逐漸脫離外來信譽體系。催生融資成本為零的普惠金融體系。

以下內容回到地球觀察夠朋友：

傳統商業模式構築在保密機制（核心競爭力）基礎之上，這個公共平臺的作用是讓大家用白條預演一下資本形成的過程，和交易的過程。如果公共平臺發起人違約，大家可以隨時另起爐灶（違約不利己）。即，這個公共軟體的初始功能根本不重要。重要的是全民持股過程（發現商業民主的路徑與方法，解決資訊不對稱問題）。完成全民持股，全民需要什麼功能和新公共網路，都只需幾周時間就搞定。未來，因為全民可以搞定，所以私人網路主動投靠；因為全民可以透過自己的通路投資新建（1個汽車廠只需1人投1.1塊錢），所以，中國製造（怕被替代）來投靠.....因為全民是商業銀行的債權人，所以，商業銀行投靠......因為市場自下而上的整合完成，所以稅收可以實現智慧化；因為稅收實現智慧化（公共軟體+外掛），所以金融智慧化；因為金融智慧化，所以財務智慧化；因為財務智慧化、無現金，所以管理與分銷智慧化；因為資訊智慧化+融資+分銷成本為零，所以運輸智慧化+生產智慧化+倉儲智慧化+.....最終所有領域實現智慧化，人均工作時間由一生40年降至4年，馬克思所言的人們自願勞動自然實現。所有的關鍵：全民自下而上控股這個公共網路平臺，發現讓資訊對稱（所有壟斷失效）的方法。