我覺得在考慮堅持還是放棄之前，應該先考慮好有沒有更好的選擇？！

如果不做託管，你有更好地事可以做，那放棄也無所謂了。因為託管這個行業怎麼說呢，給人更多的感覺是如同“雞肋”，丟了可惜，不丟含金量和可以提升發展的空間又不大。尤其是疫情之後，學校供餐加延時服務更是讓大部分託管班雪上加霜！

還有一個讓我覺得如果更好的事做就不要做託管的原因，那就是做託管班雖然有經營的性質在內，但畢竟是良心行業，多數從業者都是有情懷在的，然而，託管班的實際情況卻很難讓你的情懷不受傷：越來越難管的孩子；心有餘而力不足的怎麼也提不上來的成績；還有時不時怎麼也講不清道理的家長……

可是，如果沒有更好的事做，你又做了8年，有著豐富的經驗和積累，那就堅持做下去吧。畢竟，現實生活需要很實際的、很好的活著！

正因為有這樣的認識，我現在是隻做晚託和週末輔導，而且不大量招收孩子。以前有午託，各種孩子都有，那叫一個心累！現在想開了，有選擇性的收孩子，圖個清淨，當然在收入上也要想開！

魚和熊掌，很難兼得！

我這裡下雪了，你那裡下了嗎？

說實話，託管真的太難幹了。堅持還是放棄？要看自己的情況。

如果你還年輕，還好找工作，可以嘗試走出去幹一些其他的行業。如果你年齡大了，說實話出去也不好找工作了，就儘量再堅持堅持。

託管乾的是良心買賣，全憑一顆心和滿腔的熱情。不過現在的孩子確實很難管，說不得罵不得更打不得，吃飯挑食，學習頹廢，玩心不退，心理脆弱，精神貧乏，盲目自尊，三觀不正。現在的家長一味溺愛，不懂教育，所以託管真的不好乾，幹好更難。

我做託管8年，原始投資4000元。這8年，我經歷結婚，生兩個娃（差3歲），父親大病住院，我還有自己的工作，要經常上班。一路走來，託管班還在經營，非常不容易。原本一切都是穩定而向前進的，利潤逐年提高，教師團隊穩定，託管班名聲在外。我也曾雄心勃勃想要擴大經營。但是突發的疫情，還有國家政策導向對託管班的不利，讓託管班的經營陷入一個進退兩難的尷尬境地。

但是首先我認為國家的政策是好的，我還是要為我們國家為普通大眾著想的政策點贊，確實很多家長掙錢非常不容易，很多情況下，越沒時間接孩子的家長，越是掙辛苦錢的家長。其次，託管班的生存活路只有兩個，要麼做高階託管，吸引一部分要求比較高的、經濟條件比較好的家長，前提是學校不能強制要求學生在校託管。其次，也是最保險的路，就是轉型做輔導班。K12或者藝術類教育都可以。利用現有生源，和自己多年對學生工作的熟練掌握，轉型成功應該不是特別難的事。

去年疫情結束，九月份開學，有人轉我的託管班，我沒有捨得。現在也不後悔，永遠也不後悔。這就是自己養大的孩子，我不能賣了他，我對他充滿感情。我正在考慮轉型做輔導。做一件事，要善始善終。

所有的結束，都不過是一個新的開始！所有在疫情中損失慘重的人們，我們一起加油！

可以多方面賦能，同時增加收入。比如現在很多機構都增加了人工智慧板塊。在託管的同時，提升成績，增加收入。家長們也可以多一個收入渠道

不管做託管還是各類教培行業，都是有兩種情況，有些為了情懷，有些為了發財，有情懷還能發財的是理想狀態。

能開一個有情懷的託管或培訓班是自己的福氣，也是孩子和家長的福氣，作為經營者，只要能維持生計，並且年底能有自己還算滿意的收益，那就堅持下去，疫情期間影響的是所有培訓行業，只不過有些人在堅持，有些人準備放棄或已經放棄，少數人有著不錯的效益。

我開畫室，也教硬筆字，一開始就是奔著情懷才開的，也註定發不了財，特別是去年疫情以來對我影響很大，但是我還能堅持，同行們有支援我的，但是多數是不看好的，我經常對他們說的一句話就是每個人對幸福的理解程度不一樣，對開班的目的也不一樣，但是這並不是說我不想發財，賺自己想賺的錢，要是能成那更好，對於我喜歡的學生來說多多益善，不適合我的就算給錢我也不願意要，一句話總結：適合自己的就是最好的。

對於想轉行的朋友，若是接連虧損，又不願意維繫自己的情懷，那就要轉變自己的經營理念，沒錯，就是做純粹的商人，如同同行說過，能賺到錢就是本事，你不用管我專不專業，家長孩子認可就行。我覺得這話也沒毛病，商人逐利，自古以來就是這樣，每個人都有自己的粉絲群，維護好這樣的粉絲就行。

要是沒有情懷，做商人又不行，還沒有後盾支援，在持續虧損的情況下還不如轉行止損，或者做別的行業，或者去給人打工，不用搭理別人的冷嘲熱諷，自己創業看起來很美好，實際上困難很多。

疫情確實給託管帶來了很多不利的影響。而且疫情造成的這種狀況可能會長期持續下去。如果要繼續從事這一行業，勢必需要作出一些相應的改變和調整。相信適應之後會逐步步入正軌，畢竟託管服務還是給家長解決了很大的問題。還有在眾多的競爭對手中，想要有更一步的發展，應該是逐步向特色轉變，作出自己的口碑和特色，仍然可以得到家長的認可。疫情發生之後，很多行業都面臨著這種調整和改變，能否堅持，就看你能否作出有益發展的轉變了。

該堅持，但要思考如何做到更好，與時俱進，適應需求。

疫情畢竟是暫時的，託管永遠還是有市場的。

很多家庭因為各種原因需要你提供的地方，如果說你現在生意慘淡，應該是經營方面的問題，要珍惜八年託管帶來的經驗和品牌，立足現在，放眼長遠，做好市場調研，做到按需改良，把生意當成事業，肯定能幹好的。

能堅持8年，很不容易了，而且口碑已經打好，為什麼要放棄呢？託管引流，k12一對一輔導，可以考慮下。

我所在的這個託管班運營了5至6年了，之前週六上的大課，是和工作日的託管放在一起，優惠收費的。我加入後，在我的影響下，她們開始轉型，我們計劃在現有的託管會員中，開發一些一對一輔導的會員。

雖然目前只有週六只有那麼幾個學生，但是一對一輔導效果好，缺點是收費高一些。認真做，假如孩子有提高？孩子和家長的積極性都會更高一些，那麼學生就會更多了！

加油，良心行業，用心做人做事！相信更經驗的你，早有打算了吧！

做了八年託管，該堅持還是該放棄這個問題要遵從自己的內心和現實環境。

遵從自己的內心就是講你做這個託管快樂不快樂？還想不想經營下去？

現實環境就是如果只是疫情的原因，還是可以再堅持一下的，等著疫情好轉一切都會再好起來。

如果實在堅持不下去先關門一段時間也可以，等情況好轉再重新開張。

有同學的家長問為什麼不開張？把實情告訴他們，共患難可以引起人的共情，為再一次開張做準備。

受疫情影響，周圍確實有大批的託管班倒閉和轉讓，但是目前的重點不是疫情，而是全國開展的課後延遲和作業減負，將會對校外託管造成很大沖擊，主要是生源的流失，許多“需求基礎”的家長轉向校內的“課後延遲”服務。

據我所知，很多孩子都報了學校的延遲服務，但是也不是全部。因為延遲一個多小時，五六點放學，家長6點7點下班，依然解決不了接孩子問題，而且，而且一個多小時孩子也不能完全將學校的家作完成，回到家依然要家長盯著做。

課後服務其實和校外託管畫出了一條服務水平的基本線，如果效果和水平不去校外託管，家長肯定還會選擇託管班。如果說學校的延遲服務在各方面都做的比託管班好，那肯定有許多小飯桌和託管班要被淘汰。

你做託管班已經8年，說明你在這方面已經有了充足的經驗，而且你的能力和服務已經贏得了家長的認可和信賴。這次政策和改革，對你們託管行業可以說是一場洗禮，把握好了，邁上一個新臺階，把握不好了，就會被市場淘汰。

所以，如果要堅持下去，必須t改變思維模式，讀懂市場導向，改變管理思維，，比如監控系統，煙霧報警系統，人臉識別門禁，餐食的設計，師資對伍的調整等等，把握好了，你才能絕處逢生。

如果覺得自己能力有限，還是及時止損為好，各方面因素都要考慮好。