我剛參加工作時，單位領導是師參謀長。是參加過抗日和解放戰爭的軍人。印象比較深的就是和藹可親，走起路來如風。不久領導調走後，

有人的地方就有江湖，當過兵的人相對會雷厲風行些，說一不二些，鐵面無私些，小九九少些，給人穿小鞋少些。但不是絕對，因人而異

首先，這樣的領導絕對會吧部隊的軍事化管理帶到單位來；其次，這樣的領導喜歡部隊回來的下屬，因為服從性較其他人要強，工作效率也高；再就是單位裡搞團團夥夥的少，領導眼裡不揉沙子，他喜歡有凝聚力，執行力強的團隊。

我工作這麼多年，第一次遇到主要領導是當過兵的，這種工作體驗很不一般。

來到這個單位快一年了，主要領導也是剛到位，五十七、八歲，軍隊轉業幹部，回地方任領導二十多年，但擔任單位一把手還是首次。

服從意識特別強。每當上級組織開了會、發了檔案，或是上級領導安排了工作、發出了指令，我們單位是最早開會組織學習、傳達精神，落實的速度也是同級單位中效率最高、效果最好的，我們也經常得到上級組織的通報表揚，評為先進單位。在單位內部，也形成了下級服從上級、一切行動聽指揮、有令即行、有禁必止的作風。

加班的時候不多。軍人的風格就是雷厲風行，最看不慣拖拖拉拉，他一上任就整頓拖拉作風。他要求必須有效用好8小時之內的每一分鐘，該休息時就儘可能保證足夠的休息時間，不是臨時接到的緊急任務不主張加班。因此，到我們單位來，上班時間看到的是一片忙忙碌碌的景象，看不到閒聊的人。而下班後，其他辦公室的燈亮著，而我們單位大多數時候安安靜靜的。

管理方式上抓大放小。他從20多歲時就開始做領導，經歷比較豐富，形成了自己比較成熟的領導風格，不太愛去爭權奪利。對副職比較信任，授權到位，放手讓下屬去幹，自己只掌握一些原則性的東西，大事不糊塗，小事不計較。他自己當得很灑脫，不用過問具體小事；副職的積極性調動比較充分，盡心盡力地為他當助手。

為職工樹立的榜樣就是“我當年”。部隊的生涯已經在他心裡留下了難以磨滅的印記，而且他在29歲時就當上了團職幹部，但到地方這麼多年還是個正處級，因而部隊的成長經歷是他最難忘的，也是他引以為驕傲的。經常對幹部職工開展思想教育時，樹立的榜樣就是“我當年”，給我們講他們在部隊時是多麼辛苦，是多麼努力，是多麼優秀。

組織生活多了一項內容“走軍營”。他帶領幹部職工到軍營去過黨組織生活，感受戰士的作息、工作、學習生活日常，學習部隊的作風和機關文化建設，組織觀看部隊文藝演出。利用他的部隊經歷，實現了其他領導無法讓職工實現的軍旅夢，很受職工擁護。

工作協調方面少了很多障礙。有他在，需要其他單位支援配合的工作，似乎都不難。因為到處都有他的戰友，他只要一個電話，把事情概況說一下，幹部職工去辦理時都會給予非常耐心的接待和指導。

太幸福了，現在當過兵的一般很少擔任單位主要領導，如果有就是鳳毛麟角了。過去當過兵的領導多，轉業到地方平級安排，擔任單位主要領導的多，現在團以下的轉業到地方，都沒有職務。現在軍官退役安置以逐月為主，轉業指標非常少。對地方可以減輕安置壓力，對軍人提高了要求，只有在部隊好好幹，將來才有好的保障，混幾年等轉業的沒有市場。不過我覺得要妥善安置師團主官，對等安置才能吸引軍官長期服役。

軍人回到地方能擔任第一把手，這是對上對下都是好事一莊。軍人出身的人，政治敏感性強，工作雷厲風行，服從執行力強，紀律性強。若是軍人出身的人能在某單位作一把手，那是上級的放心，下級的福氣。但願地方組織多培養信任軍轉幹部，讓他們放到單位做領導。

單位主要領導當過兵，是一種什麼樣的體驗？老王所在的單位主要領導，就是一名軍隊轉業回來的軍官，原來在部隊已經幹到正團職領導，回到地方沒幾年就已經成為正處級的領導了，現在才45歲，算得上是年輕有為！

老王在單位裡面工作，這位主要領導還真給單位帶來了很多新的變化，單位很多工作都比以前順暢很多，內部關係也比較融洽，老王在這個單位工作了十幾年，這還是第一次看到單位成為這樣子！今天我們就這個話題一起交流一下！

老王所在的單位，他現在的主要領導其實就是一名部隊裡面轉業回來的軍官，現在在他們單位已經成為了正處級的領導。

這位領導上任以後第一件事，並不是要燒頭三把火，第一件事他是把整個單位，近十年以來上級下發的所有檔案，全部都看了一遍，尤其是法規性的檔案，這是一個非常明顯的特點。

老王在單位裡面已經工作了十幾年的時間，還是他頭一回遇到這樣的領導，這樣的領導一看就知道，對於工作是非常認真的，老王以前遇到的很多主要領導上任以後，基本上都不會看以前下發的法規性檔案。

老王剛開始還不理解，為什麼這麼大的領導還那麼熱愛學習，還要把以前下發的一些檔案再看一遍，後面透過一段時間的熟悉以後，老王終於理解，為什麼這位剛剛上任的領導，要把前面十年所有的法規性檔案全部都看一遍的原因了。

老王所在單位這個主要領導，他原來並不是這個系統的人，是從另外一個單位調到這個單位擔任主要領導的職務，老王所在的單位業務工作其實是非常精準的，平時業務也非常多，如果不掌握一定的法規性的檔案，不掌握一定的政策支援，是很難把相關的工作做好的。

這位領導把整個單位近十年的法規性檔案看完以後，就成了這個單位裡面的業務能手，所有員工向他請示報告的工作，他能夠將這個工作所涉及到檔案，都告訴這些員工，讓這些員工拿到這些檔案，按檔案來辦事。

就這麼一件事，整個單位所有的員工，對於這個主要領導都豎起大拇指，都認為這樣的領導真的是好領導，這樣的領導對於業務非常精通，整個單位的建設真的是和以前有很大的不同。

老王所在的單位，這位當過兵的主要領導上任以後，還有一點和以前的領導有很大不同的地方，那就是這位領導不喜歡開長會，但是所有要開的會，一個都不會落下。

在老王所在的單位，根據上級的要求，其實每隔一段時間都必須要召開相應的會議，尤其是遇到重大事項的時候，都必須要召開相應的會議，才能夠確定下來，他的這位領導上臺工作以後，所有該開的會議一個沒有少，但是在會議上面他也從來不講廢話，也不喜歡磨大家的時間。

老王在這個單位工作了很長的時間，以前也送走了好幾任主要領導，以前的領導是比較形式主義的，對於一些會議上面的東西經常都是短話長說，把一件小事講非常長的時間，底下的員工對這樣的會議也非常不感冒。

現在這位領導在開會的時候，都是講乾貨，講正常的工作的事情，工作以外的事情，一些閒話廢話都不願意多講，這樣的領導非常得到這個單位的人心。

現在老王遇到的這個主要領導，還有一個很明顯的特點，那就是對於員工反映的困難和問題，都會盡力去協調解決，這比以前的領導要好很多。

以前遇到的一些主要領導，看到一些員工有困難和問題，都是恨不得避而遠之，因為害怕自己協調不了這樣的問題或者解決不了的問題，影響自己的威信，但是現在他遇到的這個領導不一樣。

現在遇到的這位領導，經常會找所屬的員工進行談心交心，對於員工家裡面所有的情況摸得清清楚楚，哪個員工家裡面有什麼樣的困難，哪個家底面家境比較殷實，哪個人需要重點關注，這位主要領導真的是搞得非常透徹。

這位主要領導掌握大家的現實情況以後，針對一些員工存在的困難和問題，也都去協調解決。

尤其是小孩上學的問題，單位裡面有一些員工，他們的小孩上學的地方離單位非常遠離，家也比較遠，這位主要領導就透過自己的能力，協調到了離單位比較近的地方去上學，這對於解決員工送小孩上學的問題，起到了很好的作用。

這位主要領導上任以後，還有一個地方讓老王印象特別深刻，那就是對於員工加班，一律不做硬性的要求，但是所有要完成的工作，都必須要提高效率，盡力在白天完成。

老王在這個單位工作了十幾年的時間，在前面幾任領導當中，很多領導喜歡折騰一些無關緊要的事情，導致大家的精力在白天都白白浪費掉了，不得不在晚上加班去完成一些業務上的工作。

現在這位領導到任以後，對於大家的效率是非常關注的，對於一些沒有必要的形式他不喜歡亂搞，只希望大家能夠盡力在白天完成自己手頭的工作，到了下班時間能夠按時下班。

這位領導上任時間其實也不是特別長，才半年的時間，整個單位的效率提高了很多，基本上晚上已經沒有員工需要加班才能夠完成自己的任務了，雖然說晚上不加班了，但是大家的工作積極性卻大大提高了，同時在工作上面的效率也大大提高了。

近半年的時間，這個單位在好幾次大項任務當中表現得非常突出，經常受到上級領導的表揚和肯定，這一點和這個主要領導的作風有很大的關係。

這位新上任的主要領導，給老王還有一個很印象深刻的地方，那就是這位領導的講話從來不讓別人給他準備，他自己的講話稿從來都是自己搞，他自己的講話稿水平非常高，非常接地氣，講一些問題，講得非常切中要害。

老王在這個單位工作了很長的時間，以前遇到的一些主要領導，他們開會所有的材料都是有底下的人幫他們完成，說是領導其實也就是一個念稿子的機器而已，但是這個領導不一樣，所有的講話稿是他自己寫，所有講的話，也都是他自己要講的話。

有時候遇到工作比較繁忙的時候 白天沒有時間寫自己的講話稿 這位領導晚上還要去辦公室，自己敲自己的講話稿，他從來不叫別人給他寫講話稿。

這位主要領導自己的理論水平也非常高，他自己的講話稿寫出來，對於解決單位存在的問題和困難起到了很大的作用，也為底下的員工和中層領導提供了很好的工作思路。

總體來說這一位從部隊轉業回來的軍官 到老王所在單位成為一名主要領導 老王對他的評價是非常高的，他工作了十幾年的時間，從來沒有遇到過這麼優秀的領導。

哈哈，2018年我從軍隊轉業到現在，三年時間經歷了兩任局長，都是當過兵的，其中先前一任是1984年入伍的，當了三年兵，現在的局長1998年入伍的，當了兩年兵，他們都是當年“城鎮戶口”的兵，有安置卡，退伍後直接有班上，再往後就套了公務員，現在士兵退役安置都是工勤崗了，不得不說他們趕上好時代。

遇上當過兵的領導，自然共同話題多些處事風格和行為習慣也有很多相似之處，能夠有更多的親切感。

當大家一起談論部隊話題時，總會有很多當年不想說的故事拿出來分享，講到共鳴時，也會會心一笑，越講越精彩有勁兒。

另外一點就是對當年的“軍營民謠”有不謀而合的回味和懷念，有時也會選那麼幾首一起“嗨皮”一下。

反正在一起時，工作上很多方面默契更多些，不需要太多的前奏和預熱探討，什麼方法步驟自然按部就班就搞起，工作效率就上來了。

緣分吧，不知道後面還能不能遇上當過兵的領導，也不知未來自己當了領導之後，會不會遇上轉業的人員，當過兵的就是戰友，戰友就會並肩戰鬥，一起嚮往未來，追求勝利！

每當上級組織開了會、發了檔案，或是上級領導安排了工作、發出了指令，我們單位是最早開會組織學習、傳達精神，落實的速度也是同級單位中效率最高、效果最好的，我們也經常得到上級組織的通報表揚，評為先進單位。在單位內部，也形成了下級服從上級、一切行動聽指揮、有令即行、有禁必止的作風。他帶領幹部職工到軍營去過黨組織生活，感受戰士的作息、工作、學習生活日常，學習部隊的作風和機關文化建設，組織觀看部隊文藝演出。利用他的部隊經歷，實現了其他領導無法讓職工實現的軍旅夢，很受他帶領幹部職工到軍營去過黨組織生活，感受戰士的作息、工作、學習生活日常，學習部隊的作風和機關文化建設，組織觀看部隊文藝演出。利用他的部隊經歷，實現了其他領導無法讓職工實現的軍旅夢，很受職工擁護擁護

我曾經的廠長就是位炮兵團長，給我印象是，五十多歲，人高、膚黑、體胖，臂力奇強，平易近人，和藹可親，見仼何人都笑眯眯，他家七大姑、八大姨都在我們廠上班，他的兒子在廠裡當科長。

令人失望的是，在我廠及將倒閉的前昔，廠長沒有把握著自己，財迷心竅，自毀前程，廠長和一位同姓副廠長因犯貪汙罪，雙雙被逮捕判刑…

領導主動挑起話題很少，除了問一些單位的事，或者瞭解一些人的情況。我為了不尷尬，主動問起了領導的當兵經歷，但獲得的回答很簡短乾脆。後來，我也索性不主動了，老老實實開車。要問什麼體驗，還真是有很多不同的地方：

1.精力旺盛。領導不僅身體好，而且精神倍足，每天的精力很旺盛。連我們這樣的年輕人也自愧不如，經常晚上熬夜到凌晨，早上六點多就開啟了新的忙碌。使得給領導開車也很累，總感覺休息不過來。

2.要求精準。領導提要求、部署工作很精準，幹什麼明明白白從不含糊。比如，讓你去對接某項工作，一般能具體到對接誰、幾點、在哪等等，事無鉅細。如果讓你拿一樣東西，不會直接說“到我屋”，而是習慣性的說“到我屋書櫃上二層裡面等等等等”。

3.做事幹練。領導做事從不拖泥帶水，而且保持“日事日畢，日終日結”，除非一天的時間做不完。一天能做完的一般不會拖到第二天。書桌上一直是整整齊齊、乾淨整潔，不管資料再多，最後一定會歸攏的整整齊齊。

4.起居規律。每天七點半準時到單位，除非有特殊情況。除了接待任務，很少喝酒。每天都注意鍛鍊身體，辦公室常備著兩個槓鈴，以及仰臥起坐的裝置。

總之，當兵經歷讓領導練就了強健的體魄，養成了良好的習慣，形成了特有的精氣神，而這些都潛移默化地融入到工作生活中。

我單位曾經的一位主要領導就是當過兵的，要問是一種什麼樣的體驗？真是深有體悟，深有感觸，深有表達！實事求是地說：軍轉的優勢在於“四個非常強”，劣勢在於“四個稍微欠缺”。現在先說“四個非常強”的優勢吧。

第一，執行性非常強。我單位主要領導的執行力非常的強，不僅自己強，還要求我們也必須強！剛來就給我們提出了八個字的工作方針，這就是“立說立行，馬上就辦”。對待工作、任務絕對不能打折扣，要保質保量地完成，真正做到言必行，行必果，件件有落實，事事有反饋！

第二，擔當性非常強。當過兵的人就是豪氣干雲，鬥志昂揚，即使面對艱難險阻，依然是不怕困難，積極樂觀，不服輸，不認輸，不氣餒，永遠有那麼一股子精氣神！當時單位主要領導也給我們設定了炸碉堡、攻山頭的作戰任務，並擬定了單位的作戰攻擊圖，讓我們深切體會到了軍轉人的素質、作風和精神！

第三，原則性非常強。我單位的這位主要領導，非常講原則、講底線、講正義，講信仰，講理想，講情懷，講分寸，更講紅線！什麼事該幹什麼事不該幹，什麼事能行什麼事不能行，心裡非常有數，涇渭分明，公私分清，非常的令人佩服！

第四，細節性非常強。單位主要領導是當過兵的，非常注重個人的細節，也很容易把部隊的軍事管理方式帶到單位上來。當年，這主要領導要求我們必須統一著裝，統一學習，統一打掃，統一活動等等。有一次我穿了一身運動衣，被抓了個現行，領導直接批評了我，說我身為體制內人員，一定要注意自己的衣著打扮，要有一股子精氣神，不能穿的這麼隨便，有辱單位形象。說得我臉發燙，發紅。還有就是我們每週四下午，都要進行衛生大掃除，之後要組織評比小組，挨個打分，總之就是維護好單位的良好外部形象。

一是系統理念稍微欠缺。這單位的主要領導在面對棘手困難和問題的時候雖然敢闖敢幹敢試，但是往往主觀臆想得多了一些，沒有認真的科學分析研判，缺乏系統的認知，事情往往取得了事倍功半的不良效果。

二是沉穩情緒稍微欠缺。這單位的主要領導動不動就發火，發火的次數明顯比笑臉的次數多。尤其是面對一些信F案件的時候，領導覺得怎麼會這樣呢？為什麼部門就不考慮人家的合理訴求呢？特別是面對部門的慵懶散漫，領導經常被氣得不輕！

三是綜合協調稍微欠缺。尤其是面對部門、單位之間的推諉扯皮，互相指責，互相埋怨等，讓我這領導苦於沒有應對之法，沒想到綜合協調的難度竟然這麼大。

四是工作經驗稍微欠缺。長年在部隊生活，到了地方上與當地工作有所脫節，缺少一線錘鍊、缺乏實踐磨練，因此幹起工作，稍微比較吃力、費勁，不過這也是正常的現象。我相信，假以時日，必然會幹得更好，因為軍轉的綜合素質擺在那裡，就是高！

最後，想說的是，當過兵的人的身上總是有那麼一股精氣神，一股昂揚鬥志、蓬勃朝氣、矢志不渝的堅定信念。不論是否在崗，都有著一種“若有戰，召必回”的家國情懷。我曾經在一個超市門口，看到一輛車上寫道：“假如你有急事，請隨時叫停我，只因我是軍人。”看到這句話的時候，我真的被感動到了，當過兵的、軍人是我們這個時代最可愛的人之一！

90年代初，我在一個基層機關單位工作，我們單位一 把手，就是一位軍 轉幹 部。他的管理方式的確有些不同，給我留下了非常深刻的印象。

部 隊連 隊建設是什麼樣子，我不是太清楚，但是我們卻能從這位一 把手對單位的管理中，窺見一斑。

那時候，每天早上，機 關幹 部要在機關的院子裡點名，然後領 導會大致安排或通報一下當日或近期的重點工作。那個年代，沒有手機BB機，通訊聯絡不像現在這麼方便快捷，但是，只要是遇上下大雨或者下大雪的天氣，即使是星期天或者是節假日，機 關幹 部都用不著通知，雨聲就是命令，大家都會在第一時間趕往單位，然後去防汛一線解決老百姓的問題。

天降大雪時，即使是下再大的雪，幹 部們也會不懼嚴寒，去轄區積雪路段剷雪。那時候沒有鏟雪車，都是人工剷雪。幹 部們除了動員駐地單位家家自掃門前雪之外，就是拿著鐵鏟，清理無人清掃的積雪，乾的是熱火朝天。個別遲到的幹 部，還要繳納罰款和接受點名通報。賞罰分明是這位一 把手一貫的風格和做法。

他在我們單位當一 把手的那幾年，敢想敢幹敢於擔當，工作思路超前、雷厲風行。單位風清氣正，同事們的工作，各個就像是打了雞血似的，加班加點，毫無怨言。

在他的帶領下，單位各項工作都走在前列，成為全國、省市、我們系統行業裡的標兵和學習榜樣。就連全市的歌詠比賽，我們單位也能拔得頭籌，將市廣電局、文體局這樣的有著專業人才和資源的單位甩在後面。單位也是透過一項項工作，一個個活動，大大提高集體的凝聚力和向心力。

90年代初期和中期，機 關幹 部工資都不高，但是我們單位當時的福利待遇，那可是遠近聞名。惹得很多人羨慕不已。那幾年，能到我們單位上班是很多人的夢想。

最值得回憶的事，是單位每季度都要搞一次團建活動，每次團建活動都提倡帶家屬。記得有一年夏天天氣炎熱，單位分批組織幹 部前往對口扶貧鄉～周至縣厚畛子鄉，在完成扶貧工作任務的同時，也讓同志們在太白山納涼度假。正逢孩子們放暑假期間，幹 部們幾乎都帶著孩子，乘坐幾輛大轎子車，來到偏僻貧窮的大山裡，住在農戶家裡，吃農戶家裡的飯菜，體會他們的生活，幫助他們解決生產生活中的問題。孩子們在玩的過程中也深受教育。

在山裡的那些日子裡，單位還組織幹 部、家屬、孩子們舉辦爬山、游泳（小河裡），打撲克牌等比賽活動，獎品就是從農戶家裡購買的木耳、蜂蜜、香菇、核桃等山貨，大家特別開心，同時也幫助了很多農戶。

每年過年前夕，單位都要組織一次集體活動，有點像是集體拜年活動，特邀家屬參加。每名幹 部要帶一份菜，每個家庭都需要出一個節目，大家庭小家庭相聚在一起，回首今年，暢想明年，單位領 導還要給幹 部家屬發紅包，感謝他們對幹 部工作的支援，特別熱鬧。

由於單位各項工作做得都特別好，沒幾年功夫，這位一 把手就被提拔擔任更重要的職務，離開了我們單位。但是，他帶的這支隊伍，他的工作方法得到了傳承。因此，這位一 把手的貢獻特別大。

好的集體，好的工作氛圍，也成為幹 部成長的搖籃。之後單位多名幹 部受到提拔重用，先後成為其他單位或部門的一 把手。

現在回想起來，這位一 把手在我們單位的很多工作作風，應該和他在部 隊多年的鍛鍊成長有很大關係。是他把在部 隊時的很多優良傳統和作風，以及帶團隊的好的做法，用在了地方工作當中，也讓我們單位，包括我們幹 部個人大受脾益。感恩我們單位有這樣一位好領 導。

一，部隊幹部轉業到地方任某單位主要領導，不是新鮮新聞。二，他們把部隊的管理經驗、部隊的作風、部隊的品德帶到地方，帶到單位，對於加強單位的兩個文明建沒，對企業管理是起到一個重要作用。三，部隊的轉業幹部，或者退伍軍人最大的特點就是作風優良，雷厲風行，執行上級指示精神沒有任何餘地和空間。四，隨著時代的變遷，形勢的發展，時間的推移，他們在地方也發生根本的變化，他們也在逐步去適應新的格局，新的環境，新的氣候。五，最大的體驗，就是把部隊好的作風和傳統和現實社會融合在一起，取長補短。