中國的銀行有三個體系，國有，股份制，城商和農信。大多數銀行的人也不清楚對於國家來講這三個體系有什麼作用，這個不能說。但這三個體系對於個體怎麼當行長而言作用就完全不同，說白了幹法不同。簡單地講，國有是做體制人加做官，股份制是做代言人加做業務事，城商農信做社會人加做家務事，不懂的可以評但不能問。

商業銀行是社會資金流動的渠道，是現代政府三大核心權力的執行者，別看一提銀行年薪百萬千萬，和代表的權力相比，這錢不算多，而任何一個許可權1000萬以上，管理資產10個億以上的行長，職責和壓力與收入肯定也不成正比。

銀行過去三十年是從放到收的過程，市場就這麼大，走不出去也混不了業。對於公眾而言一個銀行好不好是服務（管理加技術），產品（收益加價格），形象。今天大家都在說銀行不好乾的主要原因是金融服務因為其特許經營模式技術升級慢，其行業內競爭又過於激烈，企業內部利益巨大，這就讓每個當行長的全是冰火兩重天，對外，對的是三百六十行，每個行業的進步和更新都得懂，而對內考核指標是死的，它沒有定性分析只有定量分析，對外，授權範圍內是決對權力，是王者，範圍外是決對沒權力，真孫子，形象反差之大普通人轉變不了。對內，諸如股份制，城商，權力範圍內是皇帝，範圍外是太監，形象反差之大，是多數政府機關和企業沒有的，在我們這個權力至上的文化體系中這個矛盾是難乾的主要原因。

在銀行你若將錢當錢，肯定出事。這個話都知道。

現在的行長多如牛毛，含金量差別很大，隨著數字貨幣的應用，行長們的作用會越來越小，傳統思維中的銀行會向大資料分析轉型，人為因素作用會越來越小，未來的行長可能多數會不存在了。

其實說，人最放不下的就是面子。而真正敢於把面子放下的（又不是見不得人的事），他一定會大膽的努力的死心踏地的幹下去。所以，多數會成功，出人頭地，幹成大事業！