首先，我的態度很明確，對於你所提到的這個部門的不正之風，必須要想辦法解決與改善，因此，我認為，你的這個報告應該交。

但是，考慮到這個問題存有比較長的時間，你上司也知道，而你是新到公司，所以，在交報告之前，你一定要調查清楚，這是為什麼？為什麼會有這種現象，為什麼沒有人管？為什麼上司知道了也不管？

至於你上司說沒有證據，這話明顯有所遮掩，從中可以看出這個事情背後有著不簡單的關係，甚至說，這裡必有一個小利益團體。這個利益團體是你解決問題的阻力，利益團體越大，你的阻力越大。

從保護自己的角度，也為了更成功的解決問題，我建議你:

第一，對於這個團體的人物，包括哪些人，彼此之間的關係是什麼樣的？特別是背後的人事關係網，你必須搞清楚。

第二，你要找到這個利益團體之外的高階管理人員支援你，這個管理者必須是一個有決心的且有一定影響力的管理人員。

第三，收集充分的資料作為證據，這個證據一定要客觀。如何做到客觀？那就是要定量的資料，比如，調查分析工作用料的實際損耗比率如何？正常值是應該多少？這個要參考工作量，物料的使用壽命，等等。

第四，你報告的目標是為改善工作，為公司節約成本，而不是為了開除那些員工。所以，你要提出新的方案，規範物料的領用制度，從流程上堵住漏洞，比如，領取物料是否以舊換新？建立相應的成本考核？

在上面這四點做好了，你才能交報告。不然，你的報告交上去之日就是你離職之時。當然，如果你沒辦法做到，那你也最好辭職，因為近墨者黑，在這個環境下工作，你難免也變壞。

毫無疑問，建議提案應該交。

首先，從公司利益的角度來看，應該交。公司利益是集體利益，是企業經營管理中的最高利益，是原則和底線，從這一點來看，任何一家公司都希望自己的員工維護公司利益、堅守公司利益至上的原則和底線，這樣的員工也是公司得以生存和發展壯大的前提和基礎。員工發現公司管理中的問題和漏洞，及時提出上報，能使公司避免繼續遭受經濟利益流失，相信這是任何公司老闆、股東所希望看到的。

其次，從員工角度來看，也應該交。職場守則、職業素養決定了你在職場上的未來，發現問題並提出問題、解決問題，是一個優秀員工的必須具備的素質。從這一點看，題主是一位有責任的員工，做到收集證據並擬定建議方案，更是一位具有優秀潛質的員工。需要提醒的是，提案要做到有理有據有度、合情合理合法，把握好分寸，注意做到對事不對人；還要注意一點技巧，給公司領導留點面子、留個臺階，別讓領導覺得你有指責其管理不到位的意思。

其三，交了之後怎麼辦？很重要，提案交上去之後呢？如果公司領導主動找你瞭解情況，並安排財務、行政專項核實調查解決，那麼說這還是一家有可為的企業，只是企業發展中經歷的一些管理問題，需要進行制度化、流程化、預決算化以及審計監管的相關制度建立和完善，題主在企業中成長空間和鍛鍊機會較多，後續是有可為的；但如果遇到的公司領導層也不重視，覺得你是多管閒事沒事找事的話，或者是他們很早就知道這種情況並聽之任之，那麼題主在提完後，可以考慮自己的後路了，這家企業也不是你應該繼續為之工作的地方，不但企業不會有發展，個人也不會有提升和鍛鍊。題主特別提到自己是新員工，那麼交了之後，如果得到領導重視，能體現處個人價值在公司可能由更多鍛鍊和提升機會；如果領導態度是後一種，那就趁早走人，越快越好，避免遭人算計背鍋。

建議題主提案可以交，但怎麼交，交了之後怎麼辦，都需要考慮一下。原則是為公司利益做好員工應該做的，但也要注意保護好自己。

對那些貪小便宜，懶惰的人，那就勸他辭職。

這樣的人對公司沒什麼好處。一個公司的理念。

是發展。合作。創新。競爭。前進。如果公司的人不能齊聚一心向前發展，那麼公司一定處於潰散邊緣。一定要好好管理一個公司。

你沒有消極怠工，沒有無所事事，沒有逃避問題，這就是好的開端。

既然你是新員工，進公司才兩個月，你會發現很多的問題，畢竟還沒有完全被同化掉。但是此時不宜與公司的大部分同事敵對。

公司貪小便宜成風還能存活下來，肯定是有原因的。你想到的是如果改天這個不良的風氣，肯定可以為公司節省成本，公司會運營得更好。這是你站在戰術層面看到的問題。但是到了大的戰略層面，你的觀點就未必站得住腳了。因此領導對你的答覆說沒有證據，並不是真正的找不到證據。我相信領導在公司時間比你長，他一定看到了這些問題，只是對於解決掉這種問題有一定的顧慮，或者說解決掉了反而會產生更大的負面。因為我不清楚你說的具體是什麼公司、什麼物料，所以不能詳細分析。

你可以把這些狀況當作是對你的歷練，想一想應該如何去規範。你的想法是站在節流點，而公司最大的效益出在開源點，只要源頭足夠大，節流就沒有那麼重要。如果節流本身的成本超過了流量本身，公司就更加不可能花時間去處理。這是公司不良風氣能夠延續一年多的重要原因。

想一想同事為什麼不聽你的？我反問一句，同事為什麼要聽你的？

第一，你不是他們的領導。

第二，你的言行觸動了他們的利益。

所以他們不會聽你的，還會反對你現在做的事情。

我覺得這是給了你最好的學習機會，不要盯著這一點。當大家都在為蠅頭小利沾沾自喜的時候，如果你能夠站在全域性的思維，能夠多做有價值和有建設性的考量，當你走上領導崗位的時候，想改變這些風氣，不是很容易的事情了嗎？

現在人微言輕，不在其位就不要一步跨得太大，步子大了容易扯到蛋。

還是那句話，你把這種狀況當作是你能力提升的一次機會，好好把握，不要只看到了事物的表象，還要分析為什麼這種情況可以長期存在。

另外送你三句話，可以讓你應對工作中所有的局面。

再次提醒，不要糾結於這些雞毛蒜皮的小事情上，集中精力放在對公司業績增長有幫助的事情，這樣你的成長才會快。

當你坐在總經理的位置上，要改變貪小便的作風，只需要一句話，就有人去處理好。

如果你一直對這種細枝末節的事情耿耿於懷，你職場生涯最多做到倉庫主管，把一個部門管理得很好。

當然，對於入職才兩個月的新員工來說，這些都太遠了，但是我們還是要在心裡給自己暗暗設定一個目標的，有所追求才不會淪落成為和他們一樣貪小便宜的不思上進的員工，你說對吧？

公司內員工貪小便宜懶惰成風，新員工如何應對？象這樣問題，我個人觀點是，首先要了解為什麼會出現這樣情況？是企業內部管理問題，還是員工因企業的福利差故而不好好幹活，事出有因。當看到所出現的問題後，作為一個新員工應該如何應對和麵對，同時為企業的發展應該如何解決提供必要方案，只裡是有一個先決條件，就是你本人是否看好該企業的發展前景。還得看看老闆對你的信任度，在老闆對你想提出來的問題時？他是一種怎麼態度，而後再直面交切，只裡還要考慮到不能宣兵奪主。注意方式方法，完全是為企業的發展，不是為了個人目的。因為社會是一個複雜社會，知人知面，不知心。不能把想辦好事情最終辦不好了，得不償失！僅僅是個人的忠告，好自為知！

看到公司員工貪小便意懶惰成風的問題感覺很不爽。公司如此管理，員工離心離德，公司怎麼可以持續下去？新員工在這樣的環境下，還會有吸收正能量不走歪風邪氣的邪道的可能嗎？後來又看看題目描述，才知道原來是不是處於核心部門的保潔員們，出現的問題！

第一，保潔團隊需要整頓。對於哪些好吃懶做的傢伙，一定要加以懲處，千萬不可姑息養奸，樹立正能量，打擊一切歪風邪氣！

第二，作為保潔員的你，不甘於寂寞，嫉惡如仇，總希望得到公司領導的重視，從而擺脫這個崗位，總是從份外想法提出建議，沒有獲得領導的認可。我告訴你“相當班長計程車兵是優秀計程車兵；只想當元帥計程車兵絕對是神經病。”你不到2個月的工作多次寫建議信，怎麼會引起領導的重視。

第三，加入團隊，融入集體，與人為善，與工作為重，千萬不要專職專業地提意見。那樣只能引起人們的反感。你目前也許就是陷入“惡性迴圈”之中。

每個人都有惰性以及貪小便宜的心理，只不過很大程度上受制於各方面的影響，人的貪小便宜和惰性都隱藏起來了。

如果公司內部員工貪小便宜懶惰成風，這說明該公司管理方面出了問題，相關的制度不完善或者缺失，或者是有制度沒有很好的執行。

新員工在遇到這種情況後，首先自己應該堅決抵制，不同流合汙；其次應該及時向領導反映這種情況，引起領導的重視；最後就是完善相關的制度，有制度可以執行，用制度來約束員工的行為。