線下ROI太難正了，主因線下場所的利用率太低了。除非實現週中學科+週末素質雙驅動。線上沒有房租這塊，同時能規模化，因此...

培訓機構主要受到時間和價格限制，包括學而思在內的很多培訓機構都在往線上教學轉型。

根據相關政策規定校外培訓機構不得佔用國家法定節假日、休息日及寒暑假期組織學科類培訓。這重創了線下培訓機構的商業模式。線下機構在節假日、休息日及寒暑假的營收能佔到全年收入的70%多，但是現在不讓上課。在高額的房租的背景下，退租關店也許是最理智的做法。學而思的應對辦法是轉型線上，透過不斷壓縮自己的經營成本，讓企業活下去是一個可行的辦法。

受雙減政策的影響，像學而思這樣由線下向線上轉移已成為一種趨勢，一方面是減少各項成本支出，另一方面線上的回放功能打破授課時間限制，讓學生在週末、節假日也能自主學習。打破時間和空間的限制，不管在哪裡，只要能有網路，就能隨時隨地利用線上海量的教育資源。

任何銷售行業沒有周末沒有節假日的加成基本就是等死，線下的成本高也是一方面，房租、獲客成本、雙減下行業又不能燒錢融資了，所以只能節流，一個網紅幹掉一個上市公司的時代做實體太難了，教育行業還好，汽車行業基本傳統4s店死了的半死不活的這幾年太慘了

今年的雙減政策來得比較突然，執行力也很強，對學而思這樣的線上培訓機構打擊太大，基本到了生死存亡的地步了，之前的門庭若市一下子冷清起來，這些資本推起來的上市公司股價更一落千丈，根本不可能回到之前的水平，從目前來看，各大培訓機構也在自救，裁員，放棄線下教學轉為線上是目前看起來比較可行的一條路，但是不是苟延殘喘，目前還很難下結論，家長們也在迷茫中更加理性，希望培訓機構迴歸教育本質，不受資本控制，今後更加規範，也許雙減政策執行幾年後，才能見分曉。