俗話說，兵熊熊一個，將熊熊一窩。但是管理者的脾氣秉性並不是評定其牛還是熊的關鍵。
很多溫和型的老闆，有思想、有思維、有思路，對形勢發展預判準確，善於透過制度機制激發員工的主動性積極性，不僅會識別員工、洞察員工的情緒變化，而且非常會用人，懂得把最合適的人選安置在最恰當的位置，發揮其最大的作用。這些老闆有時更加註意民主，經常會鼓勵員工直抒己見，透過集思廣益，碰撞思想火花，進而得到改進最佳化對策措施的最佳方案。他們可能很少紅臉發火，但同樣能將事業打理得井井有條，實現可持續發展。
對於強勢型老闆，他們中的很多也並不像想象中的那麼果敢睿智。有的可能習慣透過爆發脾氣、訓斥員工，渲染一種不可觸犯的權威形象，故意打造那種一人獨大、自己說了算的公司氛圍，讓大家敢怒不敢言。其實，過於強勢會無形中堵塞員工發揮主觀能動性的渠道。員工在被打壓中，會不由自主地認為，既然提了建議還挨訓，不如少說話、不發言，硬著頭皮做事就行了，何必自討苦吃。長久以往，很多事業運轉中的隱患和漏洞就變得“不為人知”，老闆成了《皇帝的新衣》中的皇帝。
現實中，絕對溫和或絕對強勢的老闆都是少之又少的。作為管理者總會碰到難以處置的棘手難題，煩躁焦慮時不免會發發脾氣、冒冒怒火。總之，老闆要溫和與強勢並用，沒必要強勢的時候就溫和些，該強勢的時候也不能溫和得沒有主見，兩者兼顧方能讓事業常青。
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對於強勢型老闆，他們中的很多也並不像想象中的那麼果敢睿智。有的可能習慣透過爆發脾氣、訓斥員工，渲染一種不可觸犯的權威形象，故意打造那種一人獨大、自己說了算的公司氛圍，讓大家敢怒不敢言。其實，過於強勢會無形中堵塞員工發揮主觀能動性的渠道。員工在被打壓中，會不由自主地認為，既然提了建議還挨訓，不如少說話、不發言，硬著頭皮做事就行了，何必自討苦吃。長久以往，很多事業運轉中的隱患和漏洞就變得“不為人知”，老闆成了《皇帝的新衣》中的皇帝。
現實中，絕對溫和或絕對強勢的老闆都是少之又少的。作為管理者總會碰到難以處置的棘手難題，煩躁焦慮時不免會發發脾氣、冒冒怒火。總之，老闆要溫和與強勢並用，沒必要強勢的時候就溫和些，該強勢的時候也不能溫和得沒有主見，兩者兼顧方能讓事業常青。
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