1，是否有可靠的落地政策，因為靈活用工畢竟屬於新生業態，其中牽扯到若干薪稅籌劃問題。有的公司行靈活用工之名，走虛開發票之實。所以一定要考察落地是否可靠。

2，考察公司的信譽，目前的靈活用工平臺多是從人力資源公司轉變而來，有若干公司操作不規範，口碑極差。靠盤剝工人，欺詐客戶，非法途徑起家。這種操作以前或許有空間，但是隨著法制健全，它們將一一浮出水面。

1，工傷風險：靈活用工也是用工，尤其是非全日制用工要承擔員工的全部工傷風險。因此這個要注意談。

2，社保風險：靈活用工被企業趨之若鶩的主要原因之一是社保入稅後，企業不堪社保壓力。想轉化社保風險。因此這個在合同裡一定要註明。

3， 其他：例如政府各地不同的政策都需要考慮。

由於經濟水平的提升，傳統勞務市場用工的缺口正在逐步擴大，在這種困境下，要想突破這一難關，企業必須“靈活用工”！

靈活用工，其發展的關鍵在於“人才從為我所有，到為我所用”的管理理念變革，也就是能夠解決企業人力資源部不能解決的問題，幫助企業獲得更高商業價值，提供不可替代的市場化服務產品。

首先要明確具體專案需求。根據企業以及專案的具體內容縮小可選用工平臺的範圍。

其次，細分不同平臺的側重點。即使服務於企業、開發者對接的平臺，其側重點也各有不同。

最後評估平臺的可靠度。平臺作為企業與開發者之間的橋樑，安全穩妥是需要做到的基本項。考察一個平臺是否信得過需要考慮三個方面：平臺是否落實了合作雙方的法律保護，平臺對專案的監督力度。以及平臺使用者提供的經驗分享。具體情況要具體分析。

經過這三步考量找到的平臺可以相對穩妥地實現專案需求，進一步的注意事項因企業或專案需求而異；例如，專案成本高低，交易方式便捷程度，以及平臺所服務的區域等等。