加到一塊的目的是什麼呢，從成本來說，要考慮工作量，疊加後能否保質保量完成。如果就是兩份工作需要兩份時間，那麼就沒法合併。如果時間和工作量都在承受範圍內，可以合併。其次要考慮是不是承接部門或者穿插比較多的部門。本身就是承接部門或者穿插工作較多，完全可以合併。最後要考慮合併後，裁員問題，還有薪資調整問題。

合併了，如果繼續開兩份工資，就沒有必要合併了。不過不加薪合併阻力是非常大的，甚至因此流失員工。建議加薪在四分之一到三分之一。當然根據實際情況可以更高一些，不過不能低了！

保險起見，最好是在一個部門請假期間，或者別的理由讓另一個部門代理幾天或者一段時間最好。這樣根據代理期間的實際情況，更有利於後續合併的進度

把兩個部門的工作，總結在一份報告裡，有兩種方式可以推薦：

一、方式一

1、首先要做的一件事就是要把兩個部門工作有共性的部分總結一下，比如公司規章制度遵守情況、服從公司業務安排執行情況等；

2、把兩個部門各自的具體工作總結一下，A部門是A部門的工作，B部門是B部門的工作；

3、就是把兩個部門共性的不足指出來；

4、把兩個部門各自的不足分別總結一下；

5、這種方法編制工作總結，條理清晰。要注意的是既然已經有兩部門共性部分的總結，在各部門的分開總結的時候，共性部門不要在贅述。

二、方式二

採用流水賬方式，A部門工作總結同B部門的合在一起，也不是不可以。

工作總結的關鍵不是單看文字流暢，調理清晰，主要是要有相關資料支撐。

如果真有必要，可以這樣操作。

第1：標題明確：**部門與**部門工作總結。

第2：內容清晰，可以分第一部分：**部門；第二部分：**部門。

第3：如果兩部門有交集，不分彼此，可以有第三部分：**部門與**部門共同部分。

第4：各部門工作重點難點交待清楚，結尾要有改進和展望。

第5：如果PPT要插入檔案，不要太大，也可以截圖，減少PPT容量。

第6：背景圖最好是公司統一格式，如果公司不做要求，可以弄點清新，積極Sunny的圖片。