傳統企業轉型網際網路電商主要抓住四個關鍵點;

1,網路營銷定位,定位定方向,企業進入網際網路,盈利模式是什麼?目標客戶群是誰?目標客戶群的需求,困惑是什麼?企業哪款產品有優勢或利潤高?

2,網店/網站策劃,一個營銷力強的頁面能夠很好的實現轉化,這個需要找專業的機構進行策劃,當然,這也離不開企業精準的定位.

3,網路推廣,具體在哪個平臺上進行推廣,這需要結合企業的盈利模式和目標客戶群的特點.

4,網路運營,網路團隊的組建以及網路資料的收集分析貫穿於企業網路營銷.

總之,企業網路營銷定位是關鍵,這一點目前絕大部分企業沒有認識到其價值,這也就理解了為什麼同樣的團隊,同樣的推廣預算,有些企業賺錢,有些企業賠錢.

網際網路公司也有不同特點的呀，根據自己特點轉型，也不能是說轉型就轉型的吧。

以騰訊為例，擁有巨大的流量，幾次電商都不成功，最後透過投資京東、投資拼多多成為電商平臺。

有的電商平臺是依靠自己多年積累的行業經驗，比如摩貝網。

有的電商平臺是透過資本，比如找油網。

道路千萬條，找到適合自己特點的路徑轉型，而不能用通用的一種方法轉型成功。

傳統企業轉型做電商要遵循以下的三大法則：　

1、資源應該流向最能產生價值的平臺。企業要延伸自己對電商的理解，不是所在淘寶或阿里巴巴開店做生意才是做電子商務。電商的本質是商務的網際網路化，有人的地方就會有生意，你的客戶在網際網路上出現頻率最高的地方都是你可以電商發力的地方。目前國內80%以上的流量都由百度、阿里、疼不行呢三大巨頭把控，這三大平臺都應該是企業做電商需要利用的平臺。　　

2、要先生存後發展，兩條腿走路。先把線下的那條腿走好，生存問題解決了，再謀發展才不會有後顧之憂。線上電商這條腿不能單純靠價格取勝，也不能把電商當成清庫存的回收站。把電商當成清理庫存的銷售通路，既影響原有的線下銷售體系，對品牌也是致命傷害。而且在做電商時會發現在網際網路上賣產品成本一點都不比線下便宜，面對成千上萬價格極其透明的同質化產品，依靠價格取勝的產品根本毫無競爭力，除非你的成本能控制在比同行低20%以上。

3、基於使用者體驗的產品創新是終局，這是企業做電商的終極法則。都說網際網路客戶是最挑剔的，可正是這種挑剔，為企業的產品研發和創新提供了快速迭代的機會。做電商的終局意義不僅僅是銷售產品，還應該是用電商來指導產品研發，構建企業與消費者的新連線。傳統經濟時代企業開發產品往往是閉門造車，而網際網路給了企業和使用者直接互動的機會。小米是利用網際網路進行產品研發升級的經典案例。不是它的營銷做得多好，而是它的產品超越了一般使用者對於傳統手機的體驗。