MCN合作計劃

1、加入合作計劃的 MCN 有什麼好處？

可使用母子號功能，方便對旗下子帳號進行統一管理（包括帳號管理、內容管理、資料統計等）；

可獲得一對一專屬服務，優先體驗平臺新功能，享受商業化變現諮詢服務；

帳號主體為【企業】、【群媒體】、【新聞媒體】；

母帳號粉絲量大於 5000；

矩陣子帳號數量大於 10；

母帳號無抄襲、釋出不雅內容、違反國家政策法規等違規記錄。

對這個計劃有意的運營者們，不要錯過再這班通往福利的順風車啦！

其實在MCN那個方向都有發展的。所謂蘿蔔白菜各有所愛，百家貨，賣百樣人。

人與人不同，造就的東西就必將不同。現在眼下個個領域都有佼佼者，所以建議還是在自己擅長的領域去發展，畢竟這是自己的專長，不可輕易轉換髮展方向。

預祝你早日成功

舍與得 夢與想

長期目標和短期利益

學秦始皇還是學成吉思汗、肯定不能學明崇禎帝吧

MCN機構，也就是透過資本、團隊運作，保障網紅能夠持續輸出優質內容，擴大粉絲影響力，以及實現最終商業變現的一條龍服務機構，這是我對MCN的解釋。

MCN簡單來說就是網紅經濟有限公司。

遇到這種情況，大多就是粉絲數量不實了，看的人不多了，應該是你現有模式被大多人抄襲，想點新創意改進一下，增加粉絲量、播放量才是根本。

隨著自媒體數量的日漸增多，“變現難”成為當下痛點。內容生產穩定後，變現能力成為從激烈競爭中殺出一條血路的最重要砝碼。旨在實現內容團隊“抱團生長”、提升變現效率的MCN，取代了抗風險能力弱、生產無法持續穩定的自媒體團隊，成為平臺與資本的新寵兒。處於風口的MCN公司目前執行情況如何？未來又會往哪個方向發展？日前，記者結合重慶本土有關公司進行了調查。

自媒體MCN：

內容為王 模式要不斷更新

“我們各平臺的閱讀資料都是真實的，‘槓桿遊戲’自創辦以來，各平臺閱讀總量近2億，廣告額也不斷增加。目前，槓桿遊戲已入選芒種計劃、大魚計劃、一點點金計劃、網易特色簽約財經作者、百度百家高階作者、螞蟻金服簽約經濟分析師等，穩居主流媒體平臺財經類自媒體榜單top1%。”重慶槓桿文化傳媒有限公司（下稱“槓桿文化”）CEO張銀銀說。

原創財經自媒體“槓桿遊戲”，對於大多數重慶人來講還比較陌生，但是關注財經的朋友或許對這個IP並不陌生。槓桿文化緣起於重慶，已經形成立足財經、文化、歷史、體育、旅遊等領域，輻射全國使用者的文化傳播格局，自媒體“槓桿遊戲”便是公司的旗艦產品。

“自媒體發展到現在，基本上形成了MCN模式。”張銀銀表示，前年，團隊開始運營幾個大號，隨著賬號增多，各個平臺閱讀量的增加，各個自媒體叢集的收入也漸漸增多。今年初，團隊成立槓桿文化，便於對各個自媒體進行統一管理，同時也方便對外合作。“我們公司目前有七八名核心骨幹，基本都是出身媒體和經濟領域的‘大咖’，每一個人都要負責原創文章的撰寫以及公司日常運營。”張銀銀笑稱，公司每一個成員都是全能型選手。

張銀銀表示，“閨蜜財經”是一家專注女性成長、成才、成功的原創財經自媒體，由曾任職於央視、經濟觀察報、新京報的蜜姐團隊領銜，目標做80後、90後女性知心財務顧問；“黃大拿明史拍案”由知名明史專家黃大拿主筆，與讀者一起讀透明史、讀懂社會；原創籃球自媒體“空口有評NBA”，主筆空空看球20年，在中央主流媒體工作近10年，除了分析最新賽事，空空還會不定期與大家分享國外專業體育媒體精彩文章。

“自媒體矩陣執行是自媒體現階段的發展趨勢，也就是MCN模式，由公司統一對多個自媒體進行管理。”張銀銀表示，隨著自媒體的成熟，對各個行業進行細分，再垂直管理是自媒體發展的趨勢。她坦言，隨著自媒體發展，投機取巧、標題黨、不生產優質內容的自媒體會被慢慢淘汰。

張銀銀表示，她2014年做自媒體以來，不斷有人說自媒體到了瓶頸期，但在她看來，只要用心做內容生產，做出精品，不管在哪個時候入場都不晚。“運營模式在不斷改變，但大家關注的依然是內容，內容做好了，流量也應該不會少。”

抓住機遇 搶先入場很重要

前年下半年，淘寶開始了MCN機構服務平臺的打造及整個產業的佈局，並於去年初，主辦了淘寶達人MCN合作機構。西南大學大三學生李朝陽看準機遇，創辦了重慶潮尚網際網路科技有限公司，8個月在淘寶創收近500萬元人民幣，利潤率達75%。“今年我們的銷售目標是2000萬，應該沒問題。”

1995年出生的李朝陽是重慶豐都人，目前在西南大學榮昌校區市場營銷專業讀大三。大一開始，李朝陽就開始各種兼職，在學校擺過地攤、送過外賣，一直想著創業。一次偶然的機會，他從一個兼職APP上看到招聘淘寶文案，由此踏上和淘寶的“緣分”。

“我每天寫一篇服裝相關文案，一開始主要也是各種拼湊、模仿，教人家怎麼搭配。對方根據文章的點選量和文章質量給我付費，每個月多則七八千，少則三四千。”李朝陽說，半年後，他開始對這種兼職模式進行認真思考。“這些文章沒什麼深度，大多數都是拼湊，一篇也就七八百字，半個小時就能完，但每篇文章能得到300元左右的報酬。我覺得背後一定有更大的市場，於是查閱了大量關於公司運營模式的資料，規劃自己的創業路子。”

李朝陽說，目前他們公司有全職工作人員40多人，線上有2000多名兼職寫手負責提供內容，而公司又簽約了100多個達人，進一步擴大內容推廣渠道。此外，他們還有專業的影片團隊。“我們公司全年幾乎有近10億流量，已經幫很多淘寶店鋪做過營銷推廣。今年，已經與‘潮流前線’簽約500萬年度推廣方案，與‘美國心諾’簽訂100萬季度推廣方案，‘天貓食品’也有250萬元的合作，我們的銷售目標是2000萬元，目前看來完成任務沒有問題。”

“我們粉絲多，擁有的資料多，我就在想能不能把這些資源充分利用起來，粉絲可以分流，大資料經過分析可以知曉使用者的愛好。”李朝陽表示，基於這一想法，他們成立了“潮尚MCN+紅人店鋪”專案，靠公司引流粉絲，並透過資料分析的結論賣爆款服裝。

“傳統電商是先生產服裝然後掛在網上銷售，我們則透過大資料分析得出相關群體普遍喜歡的服裝款式，然後再讓工廠生產，可以減少庫存和資金壓力。”李朝陽說，他們有一個單品，20多天便賣了600多單，對於新店鋪來講，這是一個不錯的銷售量。

啥叫MCN模式？

MCN模式源於國外成熟的網紅經濟運作，其本質是一個多頻道網路的產品形態，將PGC（專業內容生產）內容聯合起來，在資本的有力支援下，保障內容的持續輸出，從而最終實現商業的穩定變現。2014年，迪斯尼以10億美元的估值買下了YouTube上最大內容製作商之一、擁有約4億訂閱使用者的MakerStudio，此舉在業界被認為是MCN（Multi-Channel Network）內容製造商模式的巨大成功。

MCN模式靠內容質量取勝

西南政法大學全球新聞與傳播學院教授程德安：形象一點講，MCN將情投意合的內容與流量融為一體進行商業變現。如果說獨立執行的自媒體過去是單打獨鬥，而MCN可謂是抱團經營。MCN模式遵循內容為王，靠質量取勝。MCN模式依賴一流的寫手、大咖的好內容。

好內容並非有好的營銷渠道和好的市場，內容生產者、平臺經營者、廣告商之間存在資訊不對稱。MCN則能透過流量整合和精準市場投放實現，將資訊不對稱的內容生產者與廣告商連為一體。MCN還能透過流量整合提升對外議價的能力。

MCN模式成功的關鍵在於兩因素，一是內容生產出眾，二是流量整合出彩，即內容生產者與網路操盤者在追求合作中的利益最大化。這也是文化工業在當下的新表現。

封鎖MCN介面不一定有利