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  • 1 # 浩哥科技智庫

    騰訊生態的流量加持能力的確是非常強大,可騰訊的基因是社交,想要再多加一個電商基因,馬雲也不答應啊!!!

    可騰訊還是心有不甘,於是在各種場合渲染社交電商的魅力,希望透過小程式扳回一成,可近兩年下來小程式依舊不溫不火!

    簡單分析,主要有以下幾點原因:

    1.淘寶天貓和京東的先發優勢,讓消費者養成了一種條件反射地排他性購物行為,使用者逃離成本極高;

    2.網際網路或高科技產品都講究簡單便捷,小程式是簡單,卻不便捷;

    4.騰訊因為早年的模仿跟進和“王者農藥”,在消費者心中的口碑不是很好,從潛意識中,消費者不太樂意去使用騰訊內建的電商平臺;而且,從“小程式”的起名看來,它更像是專為技術人員而設計,而非為消費者量身定做,起名就違背了消費者心理學,自然難以引流!

    5.科技引領生活,小程式只是現有電子商務的一種補充,而非顛覆,它既沒有高技術加持,又沒有體驗革新,所以小程式很難火;相對於小程式,新零售加持著資訊流、物流、資金流,就顯得高富帥一點,於是騰訊又轉變策略,與阿里一起去開闢新零售戰場!

    與其在小程式上千方百計地做突破,不如去研究分析消費者的真正需求,不再只為利,去尋求零售的新戰場,臥薪嚐膽,努力去創造新品類服務,然後再迂迴地推出新型零售服務,也許會更有希望!

  • 2 # 源少隨筆

    不單單是實體店,實體企業、傳統電商、自媒體人.......等都會擁有自己的小程式。因為小程式就好比是自己擁有了一個保險箱。它永遠是屬於你的工具。你想賦予它什麼功能,它就能實現什麼功能。而現在很多行業、自媒體人依靠各種平臺,雖然前期流量很多,但是後期機會收到各種束縛,所以一部分人就只能在夾縫中維持經營。而一旦脫離平臺就會死的更慘。

  • 3 # 盈點點科技

    這個問題很大哦。可能騰訊一直在想這個問題。畢竟現在誰都想在小程式上分一杯羹。但是目前看來,每個巨頭的側重點不同。但也有交集。電商類、生活服務的,總是人們最有需求的。所以,如何生存下去?還是交給巨頭們自己去想吧~

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 以前小孩大多是爺爺奶奶帶大,而現在大多都是父母自己帶,為什麼?