員工如何做到胸懷大局，就事論事來說，胸懷大句就是做事的方向一切以公司為大，時刻維護公司利益，確實這個要求對於員工來說太難了，這樣做的下班都是公司創始人或者合夥人，本身是自己的公司才會這樣去做。

所以我覺得有兩個方向可以設定，第一個是設定一些承諾，做到什麼程度拿到公司多少股份或者分紅，對目標和要求更加具體化，給出比較大的壓力和承諾雙向同時進行，在努力的員工身上一定不要吝嗇，這個是目標型。

第二種就是對於有能力的員工進行高工資培養，能力越強的越可以承受壓力，讓他感覺到公司給的一直多於他付出的，一定會給公司創造更大的利益。

總的來說是讓員工自己當成公司的主人，對於自己本身的事當然就會盡全力，公司要做的也就是這一點。

鄙人認為，首先就是你要養著一種思維習慣——凡事站在公司（部門）的角度來思考問題，要思考“公司作出一個決定，對於提高整體業績，改善經營管理有什麼好處？”，而不是“這樣做了我們部門好吃虧，別的部門怎麼樣怎麼樣”。

另外，你要熟悉所在公司的主要業務有哪些，由哪些部門負責。再一個就是你們公司目前在當地乃至全國的一個定位，以及未來的一個發展規劃。

當你真正瞭解了公司的過去、現在和未來，相信你以後格局和視野都會更加開闊。

眼觀六路，耳聽八方；

無論做什麼事情都要三思後行；

老話說得好，三個臭皮匠勝過一個諸葛亮，遇到問題可以多行請教。

對於公司員工如何做大胸懷格局？

個人認為做好以下幾點，也許可以提高一點變化！

第一:員工在公司的胸懷格局不取決於員工，而在於公司，你說你公司就是一個鄉鎮縣城小企業，動不動要說世界500強！不是不能，只是這個定位就不明確！公司的這種定位，也會導致員工感覺不靠譜，沒信心，對公司都沒有信心，怎麼來的胸懷，所以公司定位很重要！

第二:員工的見識度，一個員工的胸懷格局，也在於所見所聞，一個鄉下種田的，你告訴他，幾千萬幾百萬都不算回事，沒用，一年一個普通的農民種田能有多少收入，所以在見識度方面，老闆也要捨得花錢，讓員工參加各種培訓，已經所在公司行業的前景培訓，讓員工能夠感受的到，公司未來是有發展的！是有潛力的！從而員工內心起到一種放大作用。

第三:金錢的賺取，金錢是人最大的慾望之一，跟員工說的在好，不如來點實際的。公司設計好藍圖，到達什麼階段就得到什麼樣的等價薪水，讓員工真正的能夠獲取利益！今天發現自己是一個業務員才3千，公司區域經理5萬月薪，大陸副Quattroporte30萬月薪，看著就會有想法，每個人都想往高處走。所以總結一下，員工對公司的胸懷。來自於:公司，自己，金錢！

員工的胸懷是由企業的領導者決定的，領導者有大胸懷，員工才能有大胸懷。領導者是一個企業的魂魄所在，什麼樣的領導就能帶出什麼樣的員工。所以說想提高員工胸懷得先提高領導者胸懷。

公司員工如何做到胸懷大局？

首先要有大局意識。以廠為家，廠榮我榮，廠衰我衰！愛廠如家，處處維護企業的整體利益，同一切危害整體利益的人和事做鬥爭！最根夲的是堅守崗位，做好本職工作，保質保量按時完成各項任務。不給整體拖後腿，造影響。

二，克服本位主義和小團體思想，不做損公利己，損公肥私的事情。搞好科室各部門之間的密切協作，發相大協作精神。

只要從思想認識上堅持端正態度，從具體工作上顧全大局認真落實到行動上，公司員工就會逐步做到胸懷大局。

拙見，請指導！