你好，我是王介威。

我從16年成立王介威社交新零售操盤輔導機構，開始幫助新品牌起盤微商專案，到今天累計操盤輔導的微商企業有100多家，培訓微商操盤手也將近500多人。

在我們輔導的客戶中，也有很多遇到你說的這種情況，微商起盤之後出現瓶頸。

這種情況往往出現在，企業在招商過程中，手中資源用完，招募到的代理又不積極動不了。結果就遇到這種情況，招商找不到人。

遇到這種情況，根本上是企業運營能力跟不上，招商能力弱，資源弱的原因。

可以從以下幾種方式去解決：

一、給不懂的老代理進行新人啟動培訓，新人營銷激勵培訓。

第一、給新進代理，營銷落地的方式方法，讓代理按照教的方法去執行；

第二、另外給代理進行激勵培訓，激發代理市場推廣動力，激發代理內訓賺錢的慾望；第三、給任務給目標。按照小組形式團隊形式，給每個小組成員定目標，定任務，推動代理行動。

這類培訓一般都是透過線下進行。時間為2-3天時間，如果你做過直銷，這些肯定沒問題。如果沒有從事過 ，可以去找做直銷的朋友來操作，或者去找做教練技術的培訓公司來操作。

二、吸收有直銷從業經驗的合夥人，或者有代市場團隊銷售型經驗的人員。

在微商企業的運營中，招商很重要，可以說微商企業/社交新零售企業，做的好的企業80%的精力在招商。

基本上遇到瓶頸的新起盤企業，在股東團隊中基本上是缺少做直銷從業的股東的，沒有會議招商經驗，沒有沙龍會成交經驗，沒有一對一溝通成交經驗，很容易團隊就動不了。

這些經驗對於一個新人是學不會的，所以建議你吸引有豐富直銷從業經驗的人加入。

線下直銷行業遇冷，很多直銷從業者都在找專案做，也是個不錯的機會。

以上兩點是微商起盤之後出現瓶頸的核心關鍵原因。

當然除此之外，有的專案也可能是產品問題，制度問題，培訓問題等等，這個要看具體專案。