一個廣告傳媒公司能夠開9年，在這個競爭激烈的市場中肯定已經可以算是行業翹楚了，而打江山難守江山更為的不容易，而團隊中的年輕人是其發展的主要生力軍。老員工沒有積極性，業績差可能基於以下原因。

9年前的員工應該都已經到了30-40歲的年齡，對於公司給予的收入已經比較滿意。而到了這個年齡，有妻有子將會將更多的精力投入到家庭之中，對於業績來說只要過的去都可以接受。

很多老員工可能已經處於20多歲的年輕人的管理之下，對於升職的可能性已經不大了，即使拼命做業績也已經無法獲取職位的上升。所以在業績一般的情況下，只要能夠獲取差距不大的工資他們就已經心滿意足。

對於有9年工作的老員工，可能已經擁有自己的副業，比如在外開了個收益不錯的小店、比如擁有幾套房產收租、比如在網上自行接單等，而對於主業只要保持在穩定的收入狀態下就可以了。

在這裡我認為，老員工也並不是所有的人業績都不好，反而有很多老員工的責任心以及對公司的情懷都比新人要好的多，他們是整個公司的穩定器，他們是公司能一直具有競爭力的核心資產。

都有問題，作為公司，帶頭人的決策很重要，公司制度的執行也很重要，再者就是員工的思思維和心裡素質的原因，現在的社會都很現實，而且外面的誘惑也不少，所以導致現在能安於現狀的人越來越少了。

九年不容易，現在一家小企業能存活兩年以上就很可以，能存活五年以上，絕對有他的核心競爭力，我也是做小事業的，人很關鍵，同時管理很重要，我估計9年的員工跟老闆都差不多是朋友了，也知道老闆不會說，或者說我也沒用，你的績效制度需要重新改變，根據現狀還有業務模組調整。

接下來就是怎麼去執行制度，老闆公佈，找個強有力的去執行。

還有就是完善獎勵制度，團隊制度等，

個人建議有幫助可以做參考

首先員工深知是給老闆打工的。。。不盡心盡力很正常。

讓員工給老闆幹，不如讓員工給自己幹；

老闆帶領員工幹，不如讓員工主動去幹；

老闆不以主人自居，員工就會有主人意識；

老闆把企業當做大家的，員工就會把企業當成自己的。

那如何才能做到？

建議可以考慮一下改變經營模式：自主經營，激勵員工！

大環境原因，流量轉移到短影片上啦。

沒有積極性的原因：錢沒給到位，沒有給員工希望，老闆不會“打雞血”。

不會管理。專業的人做專業的事。制度，績效，情感的多方位管理。