5x社群個人感覺是個不錯的平臺產品，感覺有點網際網路社團的意思。社群裡有不少高品質的帖子，如果你對旅遊，戶外比較感興趣應該能找到一群志同道合的朋友，說白了5x是一個找玩伴的地方。

問題中提到這個平臺是怎麼開發出來的，恰好我曾經做過類似的產品，可以從產品設計和開發團隊如何組織兩個方面回答一下。

做產品首先是做定位，只有定位明確了才有明確的功能設計。有的朋友可能會說，不是先定義功能再定位使用者麼？如果先做功能再定位使用者，就會陷入人工智慧在60年代遇到的危機，感覺什麼都能做，又什麼都做不好。

不同的人群在生活習慣，教育程度，成長環境等方面都有較大的區別，如果你做的產品沒有準確把握住一部分人群的話，很難在初期得到使用者共鳴，進而也就很難發展下去。

怎麼定位使用者，首先要分析不同使用者對各種產品的需求。比如我們要做大學校園的平臺產品，那麼就要研究現在的大學生最關心的是什麼？什麼樣的產品能迅速在大學生群體中產生共鳴？也就是所謂的找痛點，然後再結合現在的市場環境決定產品的功能劃分和設計風格等。

產品的成敗:功能設計

在明確了產品的定位之後，功能設計就關係到產品是否能成功推向市場並走的更遠。網際網路產品要做成硬性需求是比較困難的，但是網際網路產品又有一個群集效應，如果大家都在用，自然會引流一部分使用者。所以如何設計功能是至關重要的，能否吸引人，能否留住人，能否快速增長都基於產品的功能設計。

往往設計產品功能的產品經理要對定位使用者群有較深刻的理解，對市場走向也要有一定的預判，這樣設計的產品才不至於落後。

產品設計完成後就是研發的任務了，開發一個5x類似的平臺要準備web開發團隊，移動端開發團隊，後臺設計團隊，前端團隊，測試團隊。

開發平臺總是一個大工程，涉及不同開發組的協調和長期的功能調整，測試再調整一些列過程。

其中也涉及到技術選型，方案驗證，原型開發，調整等工作。要想明確這些內容也需要一段時間，所以平臺開發是個複雜的過程。

通常需要