那我懷疑，你所在的行業談不上高大上，否則領導是不會限制這樣嚴格的。

無意冒犯，我覺得你可以努力瞭解一下其他行業，發現更適合自己的機會，更適合自己的工作環境和同事領導。

看到題主這個問題，我對貴司的人力資源管理現狀非常擔憂啊！

1、現代人力資源管理已經昇華到4.0時代，提倡為員工賦能，給員工自主性，共創共贏的生態化管理模式。

員工不僅是創造價值的資源，更是具有自己獨立的思維和需求的“人”，所以要把員工當“人”來看，“以人為本”是人力資源管理2.0時代對管理工作的基本要求。很難想象你們公司的管理幾乎還停留在1.0時代。

就如你不想員工在辦公室吃飯，那就給員工準備一個茶水間或者休息間，引導大家都到專門的空間去吃東西，就不用擔心辦公環境被吃飯的味道所汙染，而不是強制大家不許在辦公室吃飯，否則發現一次扣錢。我們想達到的效果都是一樣的，但是方式方法卻截然不同，給員工的體驗感也完全不同，高下立見。

2、員工的行為不應該透過這些細枝末節的規定來制約，而應該透過良好的企業文化和價值觀來引導，透過領導層的言傳身教來影響。

如果規定如此之細，那貴司的行為準則是不是要編成厚厚一本，還不一定能涵蓋所有的員工行為呢？

你塑造什麼樣的個人行為，就會形成什麼樣的企業文化，如果大家的行為都被限制成這樣，不難想象優秀的人才會難以忍受，選擇離開，留下來的員工也習慣了遵守規定，謹小慎微，不敢突破，缺乏創新。這恐怕不是你們老闆想看到的吧。