加薪這件事，對於高管來說，意義真的不大，高管年薪上百萬，你給她一年加個幾萬塊錢，她一點感覺也沒有，他們需要的是正確的價值觀，願景，使命感，許以期權分紅，你把錢加給員工，壞了，員工跟瘋了似的，拼命工作，但加薪，也有加薪的策略方法，加給誰，什麼崗位該加，加薪幅度，加薪意義有多大。這都該考慮，另外，加薪帶來的長期實效需要觀察，這只是員工士氣的一種提振方法，還需多種手段並用，才能達到利益最大化。

近日，馬雲的一個演講可以說是讓很多的人都產生的共鳴，因為馬雲說了太多員工都不敢說的話，馬雲說：給高管加工資不如給員工加。

馬雲在演講中稱：

我以前也講過士氣，給公司員工加工資，大家記住，士氣士氣關鍵是士兵的氣，我發現很多企業尤其是跨國企業，他們經常是給高管加工資，但是中國企業一定要給普通員工加工資，這是要倒過來的，給高管加工資，其實你給他一個月價格5萬10萬塊錢，對他們來說沒有區別的，但是你給普通員工加三千五千的工資，他們是會非常感激你的，而士氣就是士兵的氣。

這麼說吧，一家上市公司獲取高管也就幾十幾百人，而下面的員工卻是幾千甚至幾萬人的那種，指揮的永遠是那些高管，而埋頭苦幹的永遠是那些下面的員工，高管每天不用忙東忙西一個月就幾十萬的那種，而下面的員工每天累死累活也就幾千塊錢，一個高管的工資可以說是好幾個普通員工一年的工資。