1，你 LTV/CAC 很大，但是你客戶獲取的投資回收期很長。
如果是這種情況，你需要有從風險投資資本處融資，以度過“赤字週期”的能力。如果你沒有及時做到，你就死定，Game Over，根本不會有人管你懂不懂 LTV/CAC。
2，LTV 是不精確的。
以產品為主的業務型別裡，LTV 經常基於多次購買測量，並有“重複率”這樣的假設；企業級或服務領域裡，LTV 則基於客戶流失率，但要預測客戶流失率，在業務早期是出了名的難。
3，對 CAC 的測量往往不準。
你其實經常無法獲知客戶獲取的真實成本，而就算你計算準確，CAC 也不是“恆定不變”的。
比方說，你每個月獲取 10 個客戶，每個客戶獲取的成本是 100 美金，當客戶量擴至 100，這個價格可能還成立；但是當客戶量擴至到了 1000，這個價格已經 Hold 不住。
CAC 的真實情況是：一旦你開始多角度多方面地拓展“渠道”，你的成本必然上升；外加，當你終於發現了一個偉大渠道，別人也會發現，然後，你們就會開始打架，競爭的形成，同時也就抬高投放成本。
1，你 LTV/CAC 很大，但是你客戶獲取的投資回收期很長。
如果是這種情況，你需要有從風險投資資本處融資，以度過“赤字週期”的能力。如果你沒有及時做到，你就死定，Game Over，根本不會有人管你懂不懂 LTV/CAC。
2，LTV 是不精確的。
以產品為主的業務型別裡，LTV 經常基於多次購買測量，並有“重複率”這樣的假設；企業級或服務領域裡，LTV 則基於客戶流失率，但要預測客戶流失率，在業務早期是出了名的難。
3，對 CAC 的測量往往不準。
你其實經常無法獲知客戶獲取的真實成本，而就算你計算準確，CAC 也不是“恆定不變”的。
比方說，你每個月獲取 10 個客戶，每個客戶獲取的成本是 100 美金，當客戶量擴至 100，這個價格可能還成立；但是當客戶量擴至到了 1000，這個價格已經 Hold 不住。
CAC 的真實情況是：一旦你開始多角度多方面地拓展“渠道”，你的成本必然上升；外加，當你終於發現了一個偉大渠道，別人也會發現，然後，你們就會開始打架，競爭的形成，同時也就抬高投放成本。