如果在集體單位工作，時時刻刻告誡自己無論遇到困境與挫折首先保持冷靜清醒頭腦，儘自己最大努力拼搏，兢兢業業做好本分工作，來帶動其他人的積極性。對業務方面不熟悉及時給予幫助，在技能方面耐心細緻講解與指導，都能熟練操作，質量第一，並能更好更快為集體創造更大的利益化。如果涉及安全知識方面，向他們宣傳安全重要性，充分認識到操作不當危害性。使整個團隊發揮最大能量，以集體為榮。

無論在任何單位工作，首先要做到愛崗、兢業，做到集體就是自己的家，周圍的工友就是家庭的成員，和諧相處，共同向上。知道集體和個人其實是不可分割的，一榮俱榮，榮辱同共。保守集體的秘密，團結一心，其力斷金，只有團結了，才能攻克難題，企業振興了，你的事業也有成了。

公司制定合理化的，激發工人的工作積極性的制度，以及公司的利益與工人的利益相掛鉤，工人對公司自然會有一榮俱榮的集體凝聚力，況且愛崗敬業，本就是本職工作的職業道德，集體榮譽感自然也就油然而生

這個問題不能一概而論，你提出這個問題說明：第一，你所在的集體成員粘合度不高；第二，這個集體沒有充分吸引成員的價值觀和文化。你需要根據你所在集體的性質、需求、員工粘合度以及員工文化層次去制定一個集體文化方案，因人而異制定激勵機制。

首先，你需要分析你這個集體的SWOT：優勢在哪，劣勢是什麼，成員為什麼會留在你這裡，這裡面臨著怎樣的挑戰，從他們的心理判斷他們的內在需求。成員能選擇留在這個集體，哪怕這是一個聚合力不強的集體，很可能源於環境的舒適度、領導的親和力、績效的吸引力等，可以依據你的集體所有優勢，進行宣傳，甚至揚長。比如，你可以經常透過與同類行業的對比宣傳提高員工的幸福感。

其次，你要將你所在集體的優勢資源集中起來，請專業團隊策劃，為集體量身打造一套企業文化。這樣可以增加集體成員的歸屬感。經常組織大家參加一些活動，將活動瞬間記錄下來，並進行宣傳，久而久之，員工會對集體有親近感甚至榮譽感。

還有，也要分析所在集體的員工文化水平。據調查，高文化水平的員工比低文化層次的員工對企業文化認同感更低，所以要區別對待，對於年輕的或者文化層次低的員工可以多體現在績效激勵上，對於年長的人要注重人文關懷，對文化層次高的人要提供足夠自由的環境發揮其個性特點。

我認為最重要的還有，培養一些意見領袖。要分析影響員工認同感的因素，找出激勵的辦法，最好並且最快捷的方式就是：培養意見領袖，不論哪個文化層次的人，在這個群體中，受他們擁戴的人作為意見領袖，來傳播集體文化，是可以實現集體文化感染的效率最大化傳播。