小公司和大公司在管理上肯定有非常大的區別。管理的核心在於人。也就是說小公司和大公司在管理用人方面存在非常大的區別。

大公司是員工給老闆打工，小公司是老闆給員工打工！大公司任何一個人發生了，崗位變動，一般不會影響大公司的整體運轉。但是小公司任何一個重要崗位的靈魂人物發生變動，都會對小公司產生不可逆轉的影響。因此，大公司更多的在於職能的清晰和模組化。而小公司在於領導個人的能力和非職權影響力。所以在大公司你會覺得適用職業經理人模式進行管理。而在小公司呢，用的是人格魅力，和個人影響力進行管理。大公司有非常嚴格的規章制度，按章行事。而小公司有非常強烈的人權意識，人大於法。大公司一般是渠道為綱，區域為目。小公司一般是區域為綱，渠道為目。大公司在各個區域都能有相同的產品或提供相同的服務。小公司在不同的區域提供著不同的產品和服務。大公司，你工作，能夠提升你的精細化管理和運作的能力。能夠在某一個專案上精耕細作到極致。在小公司工作呢，卻可以鍛鍊你的綜合整體整合能力，但是在某一個細分的領域不一定是專家和能手啊。小公司需要八面玲瓏，大公司需要專業窄而深。小公司需要全盤考量，大公司需要專一精進。小公司在管理上對於員工考核是大而全的。大公司在管理上對員工考核是窄而精細的。小公司因為要生存更在乎利潤，甚至願意使用冒險非常規的方式。大公司因為規模更加傾向於使用者和資料，即使損失短暫的利潤，也在所不惜。大公司在管理運作經營上更加趨向於戰略三年5年計劃。小公司在管理運作上更加趨向於短期目標的一個實現。大公司管理就像打一場大的戰役。小公司管理就像打一個區域性戰鬥。大公司管理起來有的時候榮繁複雜，效率低下。小公司管理起來行動有力，落地執行迅速。大公司考量的是整體團隊的協作能力和戰鬥力。小公司更多考量創始人一把手和職業經理人，領導者的個人能力。大公司即使經營實務也有翻盤的餘地，畢竟體量很大。小公司一旦決策失誤，就會九死一生。大公司靠良好的產品和服務賺錢。小公司絕大多數靠的是模式和階層分潤制度賺錢。

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