騰訊移動及通訊增值效勞區域性的支出佔總支出的比例相稱高，2002年為75.6%，2003年為63.6%，毫不誇張的說，SP營業昔時拯救了墮入盈餘危急的騰訊。同時，也拯救了三大入口網站，以至可以說拯救了中國網際網路。

如今回過來看“移動夢網”和其他增值電信效勞，會發明其形式和如今的使用市肆形式根本分歧。運營商供給了觸達使用者的渠道和領取東西，效勞商在上面供給效勞，取得的支出兩邊分紅。

惋惜的是，在這波海潮中，電信運營商沒有把握好效勞商的質量，賺了錢，卻失去了口碑。到了移動網際網路時期，各大運營商也樹立了本人使用市肆，憑仗數目巨大的定製機和便利的付費辦法，運營商的使用市肆佔據天時，但遺憾的是，即使是中國移動旗下的“移動MM市肆”在使用市肆排行榜中也是榜上無名。

固然，最遺憾的是，作為事先獨一的“線上領取”渠道，沒有順勢推出真正的線上領取，要不然，也就沒有今日的領取寶和財付通了。

其實這樣的嘗試一直在進行！

說一個例子，廣電總局的優勢之一在於資訊內容、電視節目流通的壟斷性上。由於技術壁壘，現在的網路電視（IPTV）在看直播上一定會卡，但是IPTV的極速擴充套件導致各地牌照（不知道的我也不太方便解釋）壁壘不復存在，所以各地的有線電視在面臨著使用者極速流失情況下，也想進軍IPTV領域，就是想透過和三大運營商合作來實現，但是，傳統的思維慣性（都是大甲方），一個簡單的BOSS控制系統誰來控制問題就很難協調。最終結果不了了之，現在市面上見不到相關APP，就是證明。移動只能自己搞一個咪咕影片來望梅止渴，但核心的節目資源問題還是沒有辦法和愛奇藝之類相比較；

你好，

假如如你所說

他們應該會感興趣的

其實，有無新方案對運營商都無所謂

我們就是那放風箏的人，

而連線風箏的線就是三大運商之一的網，網路（流量）

所以，只要你便用網路〈流量)，運營商們都不怕，

一個個新的套路正在醞釀

你，我們等著接招吧

祝大家:心想事成，開心每一天

題主：你的問題，我來回答。

如果有這麼個方案，能讓三大運營商搶回社交通訊的市場，他們是一定會感興趣的，這是第一點。

但是感興趣和能做成是兩回事，就三大運營商的體制來說，你認為他們能夠和自由靈活的民營企業騰訊競爭嗎？三大運營商沒有網際網路的基因，他們一心想著我們如何把管道做好。雖然很眼紅騰訊的生意，但是在這樣的體制下是真的做不成的。

舉一個典型的例子吧，比如說20世紀初的移動公司的飛信業務。當時微信還沒有出來，飛信業務使用者已經達到兩三億，一時風頭無兩。完全有蓋過騰訊的架勢。後來為什麼失敗了？因為它僵化的運營策略，因為他數年不變的政策，飛信的使用者體驗也特別不好。最重要的是飛信從骨子裡透著運營商的傲慢。

當年騰訊想把QQ賣給中國移動，中國移動竟然沒有收購，認為這是一個沒有必要的東西，你說就這樣的眼光，三大運營商就算有了興趣，也做不成這個事兒。

各有各的出發點，作為消費者哪個方便用哪個，哪個省錢用哪個，商人有商人自己的想法，我們只需要體驗作為消費者的感覺就行