做農產品電商的團隊裡面連農民都沒有，怎麼去盈利。

農產品行業的特色決定了，他就是透過十年時間，投資三五個億，然後打造成每年回收幾千萬到一個億的生意。但是現在的電商口號都是要去征服中國萬億生鮮市場。

這個問題你問的不太對，肯定有盈利的只不過很少。農產品屬於吃的，假如我吃一顆白菜，我還要在網上購買，然後等幾天嗎？不可能的！農產品得看是哪方面。例如；土豆就可以在網上賣，因為易儲存。再例如；大米，小米，玉米，花生這些都可以透過網路銷售

而涉及到菜品的時候就不行，人們需要的是；新鮮，隨吃隨買。吃多少買多少

選擇很重要！

最主要的問題是農產品是最基礎的生活物資，第一不能賣假，第二價格低在網上賣不夠出郵費，網上什麼賣的火，服裝鞋子，多數假貨，醫藥賣的好嗎？不行，農藥，種子化肥賣得好嗎不行，最大的問題不能造假。所以說網購是中國經濟的害群之馬，。

最大的電商平臺天貓商城和淘寶，它佔據了一大半的市場份額，然而最為人所詬病的是，它居然是中介賣別人的貨賺錢，中介費年費鑽展直通車，不大把交錢，平臺連讓你露臉的機會都沒有，這樣的結果就是讓有錢人更有錢沒錢的人更窮，不符合市場和社會法則，不會有太久的發展。平臺賺錢賺得盆滿缽滿，最後無數的利潤居然只有零頭在國內，大頭在日本，小頭在美國。

現在大多時候農產品電商還是一味地一廂情願，好多人對農產品的需求貌似對單純的線上不那麼敏感。

農產品銷售再電商的同時還需要有落地方面，才能更好的進行。

一，農業產品多元化。二，自建物流體系。三，打通整個收購銷售環節。四，無農藥無公害化管理。五，深加工輔助消化產品。六，拓寬銷售。七，做出品牌。八，化零為整，化整為零戰術。九，加大配套新產品新科技新技術應用。十，改變電商傳統思維模式。十一，大膽聘用新思維人才，充分授權。十二，大資料技術應用。十三，感思行動。簡單來說電商取代了店商模式，但又走的是店商模式。

首先，最關鍵的是渠道問題。農產品的渠道供應鏈越往上游越窄，很多都是地方壟斷。有自己的勢力範圍，即使平臺進入也只能佔有很少一部分。小部分的供應必然導致運輸成本的增加！其次，農產品渠道供應比較分散，集中的被地方勢力壟斷平臺進入只能收攏分散的供應，這也勢必導致成本增加！再者，很關鍵的一部分是農產品的保鮮問題，農產品的保鮮週期很短。如果平臺沒有整合供應鏈那麼保鮮的難度及成本將又會大大增加！因此像美菜也好宋小菜這類的平臺，願景很好但是實際操作中會有很多不可逆的因素無法解決。盈利也就遙遙無期……

農產品生產者嚴格執行生產標準，生產出消費者放心食用的優質農產品，嚴禁或限制國外農產品進入中國農產品消費市場，物流快遞環節安全快捷，農產品從農田到消費者餐桌整個環節達到一個健康安全快樂的消費過程，農產品電商做起來才能風生水起，左右逢源。所有參與者應樹立誠信為本，誠信待人的經營理念，兢兢業業，為人民服務。

現在的大眾創業萬眾創新，是解決就業壓力的口感。而網商是成本很低很快見效的速效藥。至於吃過之後，政府只看資料啦。網購或者電商的便捷，本質上，是資訊的簡化，而簡化資訊以後最直接的結果是，使用者資訊量的不足，又出現一種隱形的資訊不對稱，所以，電商或者叫商務網路化，並不以提高質量為前提，或者說是犧牲其他某些方面來達成速度的提高。

3000農產品電商全軍覆沒，無一盈利，這個不知道從哪裡得來的，但是我知道有些農產品B2B的電商還是盈利的，只是這個盈利可能是透過財務手段、供應鏈金融手段等實現，而如果是真正的運營農產品，透過收取服務費用甚至賺取差價分成來賺錢的，應該還是基本上難以實現盈利的，除非一些把控非常好、有非常穩定的市場和渠道、獨特產品的小型平臺或者運營企業，可以覆蓋掉人員成本和其他經營成本。特別是以前那些很多搞農產品電商o2o的網際網路電商平臺，透過補貼燒錢的方式或缺融資，更是不可行。農產品電商的高損耗率、高物流成本以及較低的溢價率，產品質量標準較難統一，客戶滿意度不高，這些原因都限制了農產品電商的規模化和產品質量的穩定，也就比較難以維護老客戶，而目前獲取新客戶的成本大大提高，所以農產品電商盈利是比較困難的。