聯想本身自我管理是他們自己的事，關鍵是國家對他們以及類似公司企業管理缺乏制度和措施，可謂肆意氾濫，我行我素，膽大妄為！路線是個綱，綱舉目張，應當按照兩個自信，四個堅持對症下藥，制定對應計劃和操作細則，違者黨紀或刑法伺候！

企業發展過程中會出現這樣或那樣的問題，能夠及時地發現問題並解決問題是企業成熟的標誌。聯想是否存在管理的隱患，已經得到了社會的質疑，顯然，無風不起浪，質疑是事出有因的。我們希望聯想正視問題，不要躲躲閃閃，更不要諱病忌醫。要拿出自我革命的勇氣，敢於自我解剖，堵塞管理漏洞，撥正發展航向，打造新的聯想！

網際網路上大家真正關心的，並不是聯想的管理漏洞有多大的問題，而是公平，公平，還是她姥姥的公平問題。在當年從國資企業的股份改制中，到底是一種什麼樣的操作，把本該屬於大多數聯想人的股份弄到少數幾個人的手裡？裡面有沒有國有資產的流失問題？有沒有違法犯罪？如果都可以這樣操作的話，怎麼才能保證國資企業的安全問題？這些才是人民群眾真正關心的。

絕對不是企業管理問題，而是企業文化和發展方向出了問題！也就是說，企業當家人的"三觀″出了問題，導致企業的方向出了問題，這才是根本所在。

比如，開頭倪柳之爭的"技工貿"還是"貿工技″問題，就說明了方向問題，

再比如:把聯想產品高價賣給國民，低價銷售美國，(低於國內市場30%)，這是管理問題，還是指導思想問題、方向問題？

又比如:把聯想電腦捐贈給美國軍隊，不捐贈中國軍隊，這是管理問題嗎？還是思想問題？

再比如:拖欠國內小微企業供貨商貨款一千多億，負債庠達90%，高官們一次分紅40億，並享受天價年薪1、7億元，退休高官照拿年薪近億元。這也不是管理問題，這是指導思想問題。

還有什麼"小貸公司″問題，與滴滴上市問題以及重用外藉高官問題等等，都不是管理問題，完全是掌門人的指導思想所決定的方問題！

聯想不是管理上的漏洞，聯想是被一隻巨大的老鼠帶著一群小老鼠做成了一個上市的老鼠王國！這個王國裡已經沒有一隻乾淨的老鼠！！！

聯想公司在企業管理上還是相當不錯的，世界第一大電腦公司沒有良好的管理怎麼行，主要問題還是企業發展方向出了問題，聯想剛開始搞貿工技還有情可原，後來企業壯大了還是搞貿工技，另外又搞好幾個小額貸款公司，這樣的聯想還是科技公司嗎？這個就是一個很大的問題了。

如果聯想有問題的話，看聯想的問題，首先要把聯想極個別人的問題，與聯想的廣大員工區別開來。聯想極個別的人，也不要綁架聯想的全體員工，來為自己當擋箭牌。聯想獲得鉅額利益的是極少數人，聯想的廣大員工雖然付出了辛勤的努力，但並沒有得到應有的回報。至於把少數人的斂財，能稱作工資的話，那可真就獨領風騷了。

到了今天，聯想巳走到了維步舉艱的地步。高管們首先是柳傳志的心術不正是第一位原因。管理的巨大漏洞是第二位原因。只有處理了柳傳志等高管問題，才談得上整頓管理的巨大漏洞問題。這就是所謂的抓住了主要矛盾才能迎刃而解。

是不是有裡應外合逃避管理的問題?柳楊那麼能掐會算的精英大神，熟門熟路的將個人利益無限放大，最後弄得像現在這樣偷雞不成蝕把米的下場