前面的朋友已經回答的很好了。我自己也還是來重複一下吧。支付寶在中國經過這些年的開發，已經從網上淘寶買做到了網上轉賬，而後來的線下支付的火熱，讓外國留學生在習慣了出門不帶錢包只帶手機的消費狀況之下，把它列入了中國新的四大發明之一。可以說，從開始的起步到如今的人人皆知是經過了漫長的實驗期。

國外的支付系統也是和我們國家一樣，它習慣了現金，銀行卡，信用卡，或者是他們國家其他的支付方式。而像支付寶這樣的網路支付系統或者是還沒有開發，或者是還沒有普及滲透到中國來。而馬雲的野心就是全世界。他瞄準了國外的市場，藉助我們華人喜歡旅遊買買買的天性，在支付寶上大作文章，大為優惠，鼓勵人們出境使用支付寶。因為顧客群的大量流動，那些國家為了做生意的便利，不得不接入支付寶。

因為這個時候的他們，要麼是來不及開發，因為開發需要時間和金錢，更需要使用度的普及。而因為支付寶的支付場景已經非常的成熟和廣泛，系統也非常完備，在市場上已經搶佔了先機。他們只需要一個接入就好，也就用不著他們再費力的開發了。

這個用不著舉例去看別的國家。大家只需要去看看大潤發為什麼要和阿里合作了。因為飛牛購物的開發太遲太晚，大潤發已經失掉了先機，而不得不和阿里合作，實現共贏。在零售業裡，大潤發可以說是拼過了家樂福，等等一些商業巨頭，卻不得不和阿里合作。那麼推到那些國家來說，她們既然也是輸掉了網際網路購物支付的先機，何不順勢而為，先接入支付寶？但是我們又怎知他們不會在使用支付寶的時候，會研發和使用其他的支付方式來慢慢的替代支付寶？畢竟市場總是流動的，誰也不能說一次成功就永遠成功了。

首先，資料、伺服器、安全並非是很容易攻克的技術。加上支付寶已經穩定運營了很長時間，抗駭客攻擊等封面做得十分出色，是相對穩定的，知名度也高，使用者信任度高。

支付寶的前期應用體驗需要一個龐大的市場，沒有這個市場做支撐，支付寶研究和執行所需要高昂的資金將很難得到前期的回報。而長期的龐大市場的國家，在這個世界上也沒幾家。日本和歐美等國由於擁有完整的信用卡體系，對於這種線上和線下的支付功能並不是太迫切，所以在研究上講落後了一步。

而一些小的發展中國家，由於缺乏足夠的量來融入這種支付功能，也無法著手研究和推廣類似於支付寶這樣的支付功能。

而中國由於信用卡體系並沒有歐美和日本等國的體系那樣完整，支付寶的出現正好填補了這一塊空白，使得中國極短的時間內完成了支付寶這種支付體系的鋪設，從而走向了世界。