企業數字化潛力主要在兩個方面。

一是核心資源。企業擁有什麼樣的資源，哪些資源可以數字化。如果一家企業，擁有核心資源，這將會成為企業數字化的核心工作。成為資源型企業。

二是轉化資源的能力。如果一個企業自身缺乏核心資源，但是擁有比其他企業更強的轉化資源的能力，那麼這家企業就應該著力打造資源的數字化轉化平臺。成為能力型企業。

如果一家企業同時擁有核心資源和強大的資源轉化能力，這家企業就具有BAT的潛質。

否則，只能是望洋興嘆！

既沒資源，又沒能力的企業，還是趕緊練習降龍十八掌吧，這是唯一出路。

在大資料時代，數字已經成為企業的重要資產。領先的企業已經先知先覺根據埃森哲出具的一份研究報告顯示，80%的中國企業正在嘗試透過數字技術讓企業運轉變得更加高效，促進業務的增長。然而，僅僅只有4%左右的企業真正釋放了數字化的潛力。

本文著重從如何推進數字化程序、推進難點和戰略入口進行分析。

在迅速變化的中國數字化市場環境中，如何在提升現有業務的同時拓展新增長機遇，已成為企業面臨的主要挑戰。此次研究發現，只有7%的企業突破業務轉型困境，成為“轉型領軍者”。

一是，自上而下地推行企業數字文化

二是，有策略分階段向數字化轉型

三是，創新基於企業資料驅動的商業模式

四是，構建以客戶為中心的敏捷數字化供應鏈體系

1、內部人才的不足。數字化轉型牽扯到企業的多個部門，目前整個行業都會有人才不足的情況。一個對數字化轉型有足夠見解的負責人需要對業務、技術、客戶溝通乃至銷售都瞭解，楊純稱其為“顧問式專家”，在行業剛起步的現在，沒有經驗去指導如何培養，只能在實踐中摸索；

2、如何尋找快速起效的業務場景。企業需要找到優先順序最高的痛點，協同各方資源去解決問題，同時有一個合理的KPI來衡量轉型的成功與否，從而進一步協調企業內部的利益，推動轉型“由點及面“的擴張和實踐；

3、技術噪音的干擾。數字化轉型的技術和理論也在不斷完善，市場中會有許多不同的噪音出現，企業常缺乏一套標準去判定技術、供應商的好壞。同時在中國市場，資料產業鏈還沒有做到高度的可信任，資料不開放，“流不動的資料”也會影響技術的落地；

4、基礎架構的不足與巨大的投入。

超過210位付費研習社社友遍佈上海、北京、深圳蘇州、杭州、武漢、蕪湖等工業重鎮，初步構建起覆蓋工業網際網路平臺、工業軟體、底層資料採集、工業資料分析、系統整合商、大學及產業資金在內的全國價值網路。