現代的打工仔跟我們那個時代的打工的是養馬師是根本性不一樣的，我們那個時代的打工者為了掙錢養家餬口，我們會選擇忍氣吞聲，現在人不是這樣的，現在人不要不會為了生存而煩惱，現在在家都是獨生子女，父母親都健在，家裡混的也比較好，也不希望這個小孩掙幾個錢來回家，只要你把自己養活好了那就不錯了，所以現在新一代的打工仔，他的想法就是說能體現自我價值。不將就。。現代的打工仔跟我們那個時代的打工的是養馬師是根本性不一樣的，我們那個時代的打工者為了掙錢養家餬口，我們會選擇忍氣吞聲，現在人不是這樣的，現在人不要不會為了生存而煩惱，現在在家都是獨生子女，父母親都健在，家裡混的也比較好，也不希望這個小孩掙幾個錢來回家，只要你把自己養活好了那就不錯了，所以現在新一代的打工仔，他的想法就是說能體現自我價值。他們是不將就的，也就是說工廠不好立馬轉身就走，因為父母親也不希望他們帶多少錢回家，只要你把自己養活好了就行了，這就是新一代打工仔的一個想法，還有新一代的打工者，他們都希望實現自我理想，他們都是有抱負的一代，跟我們那一代的人是不一樣的，他們不會將就的，你們廠裡面不太好或者說太苛扣了，那我們乾脆我們就不幹了，我們就回家了。

富士康、昌碩這類電子廠就留不住長期工人，尤其是生產一線大製造的工人，有來的有走的，天天新進的員工和離職的員工像流水線一樣替換。為什麼會這樣呢？主要有幾點原因。第一，基本工資太低，很多人乾的都是派遣工、小時工之類的短期工，兩個月、三個月到期就走人了。電子廠現在正式工很少，因為正式工的工資太低了，基本執行的都是當地最低工資標準。如此低的工資，根本養活不了一家人，甚至不夠一個人花，還需要繳納五險一金。一個月正式工加加班，也就剩餘兩三千塊錢。反而拿返費的派遣工、小時工，工資相對較高。很多人乾的都是短期小時工、派遣工，兩個月、三個月到期就走人。

第二，電子廠這類企業，也不願意用長期工。因為電子廠這類企業，每年旺季也就兩三個月。兩三個月的旺季過去以後，就是長達大半年的生產淡季，這時候用不了多少工人。如果全是正式工，企業還需要給他們開工資、還需要給他們繳納五險一金，這也是一筆不小的開支。所以現在很多電子廠也樂於使用派遣工。作為工人來說，淡季一個月2100，扣除飯錢、住宿、五險一金，基本也就剩餘千把塊錢，現在這社會1000多塊錢根本不夠花。所以很多工人也都不願意幹正式工，旺季幹完，就走了。

第三，電子廠這類企業，生產一線普遍產量高、基層領導管理素質不高，導致很多工人心理壓力較大，也導致離職率較高。很多工人今天去、明天走。有的工廠面試一百人，筆試體檢走一批、分宿舍走一批、分車間走一批，一週後能留下一半都是很不錯的了，一個月後發工資又要走一批，基本三個月多後，這批工人留不下幾個了。

電子廠這類企業，包括其他加工製造企業，其實一線工人流失率都是非常大的，不單單電子廠，其他製造類工廠也都是這樣。想要留住工人，第一、提高一線工人工資標準，第二，適當降低勞動程度，給工人一個舒適的上班體驗。第三，提高基層管理人員的素質水平，給基層員工心理的溫暖和關懷，人性化管理。讓員工在廠裡上班，存的住錢、養的起家。不能一味要求產量，而忽視員工的工作體驗。不要過於去責備員工，而是要用感情去談心，指出員工哪裡做的不足，今後要怎麼做。

現在所有工廠、企業，都面臨這樣的問題，一線工人流失率太大，他們也要從企業自身去考慮問題，是不是企業哪裡做的不足。他們想過沒有，為什麼辦公室人員流失率不大！早些年，很多工廠都是抱著這樣的想法，只要領導、管理不走，企業就能維持，中國就人多，一線工人愛幹不幹，只要領導和管理還在，企業就能再招人。現在年輕勞動力比起前些年已經少很多了，生產一線面臨招工難，加上很多年輕人都有學歷了，不願意做一線工人。這幾年很多工廠才感覺到一線工人缺少了，一線工人招工難了。企業要提高工資、提高管理水平，這樣才能留的住工人。