平價茅臺，即“1499元的飛天茅臺”一瓶難求的狀態持續已久，已是白酒界名副其實的TOP1。但它從建國後到現在也並非是一帆風順，經歷了臨近破產的低谷，也經歷了涅槃重生的輝煌，可以說茅臺的發展是與時代的成長緊密相關的，是新時代造就了茅臺，也是茅恰逢其時。
現在白酒行業茅臺是一家獨大，無人能敵，但是幾十年前並非如此。前些年，群雄並立，前有老大哥汾酒，左有強敵瀘州老窖，右有虎視眈眈的五糧液，可謂是百花齊放百家爭鳴。當時第一屆全國評酒會評出四大名酒，茅臺位列其中。
無論是漢武帝曾經讚許“甘美之”，還是怒摔茅臺榮獲巴拿馬金獎，亦或是國家宴席上不可缺少的身影，茅臺都肩負得起榮譽與責任。
看著現在無限風光的茅臺，誰能想到在1989年茅臺落魄到差點倒閉。當時國內經濟從過熱進入低谷，通貨膨脹等經濟難題依次湧現，全國個體戶、私營企業一下子關門了大半，國內出現一股“倒春潮”現象。讓本身就揹負著1500萬的外債的茅臺直接資金鍊斷環，空有這享譽中外的名氣卻借不到一分錢，加上國家糧食指令性調撥計劃無法參與，這無疑是讓本就不富裕的家庭雪上加霜，讓本就無糧可釀的工廠直接停產，奄奄一息。
此時，五糧液卻久旱逢甘霖，拿到了貸款起死回生。並順利挺過了狂卷亞洲97年金融風暴，一躍成為中國白酒行業老大，並且長期霸榜，可謂是春風得意馬蹄疾。
但茅臺並沒有萎靡不振，靠著喊大喇叭、擺地攤、貼布告等樸素但卻有效的營銷方式艱難地度過了這一個危機，但茅臺並不知道，這僅僅只是小風小浪。
1998年，政府取消對茅臺酒定產定銷，茅臺正式走向大眾市場，但此時廣告酒早已名滿天下，茅臺卻好似剛出山的高人，酒香也怕巷子深。而且好巧不巧，茅臺再次碰到了金融危機，當年截至7月份的銷量僅完成了年度計劃的三分之一，這可急壞了眾人。
此時茅臺領頭人袁仁國為了挽救茅臺，從經銷體系入手，決心成立了營銷“敢死隊”，隊伍僅有18名成員。這支18人的隊伍在各地舉辦白酒研討會、訂貨會、名家詩會等各種能與經銷商“見面”的會，拼了命地討好經銷商。並且當每次遇到客人，袁仁國都會去敬一杯茅臺酒以示尊重。最終在“敢死隊”的努力下，成功完成了當年的銷售計劃。
並且由袁仁國建立的營銷“敢死隊”經銷商體系愈發強大，曾在“茅臺營銷二十年”大會上表示，從最初1998年的146家增長到如今的2000多家經銷商，其中包含國內經銷商、專賣店等多種渠道客戶群，線上網路營銷渠道覆蓋全國所有地級城市和30%以上的縣級城市，效果之強，隊伍之大，渠道之廣都令人佩服。
每當大家覺得可以鬆了口氣的時候，總會出現點情況。2012年國家開始實施“限酒令”，限制“三公消費”，加上“八項規定”的橫空出世，將白酒行業打了個措手不及，恍如氫彈爆炸，白酒行業眾人被炸得翻飛。53度飛天茅臺直接從2000元狂跌到800元，並且還收到了2.47億元的反壟斷罰款，直接跌停，大家以為茅臺要出大事情了。
但茅臺就是茅臺，長期經營的品牌形象早已深入人心，國酒形象屹立不倒。 茅臺親手撕下標籤，由國酒轉變為民酒再到如今的高階白酒代言人，反而贏得了更多人的認可。茅臺市值一直都在創造神話，從1500億，到10000億，再到20000億+，大家一直都在期待下一步會如何，有些人在說神話可能會破滅，不知道茅臺會不會變成泡沫。
茅臺帶給我們的是歷史文化帶來的品質，是茅臺品質帶來的積澱，從沉澱到如今品牌形象的帶給消費者的意義，未來如何，讓我們拭目以待。
平價茅臺，即“1499元的飛天茅臺”一瓶難求的狀態持續已久，已是白酒界名副其實的TOP1。但它從建國後到現在也並非是一帆風順，經歷了臨近破產的低谷，也經歷了涅槃重生的輝煌，可以說茅臺的發展是與時代的成長緊密相關的，是新時代造就了茅臺，也是茅恰逢其時。
現在白酒行業茅臺是一家獨大，無人能敵，但是幾十年前並非如此。前些年，群雄並立，前有老大哥汾酒，左有強敵瀘州老窖，右有虎視眈眈的五糧液，可謂是百花齊放百家爭鳴。當時第一屆全國評酒會評出四大名酒，茅臺位列其中。
無論是漢武帝曾經讚許“甘美之”，還是怒摔茅臺榮獲巴拿馬金獎，亦或是國家宴席上不可缺少的身影，茅臺都肩負得起榮譽與責任。
看著現在無限風光的茅臺，誰能想到在1989年茅臺落魄到差點倒閉。當時國內經濟從過熱進入低谷，通貨膨脹等經濟難題依次湧現，全國個體戶、私營企業一下子關門了大半，國內出現一股“倒春潮”現象。讓本身就揹負著1500萬的外債的茅臺直接資金鍊斷環，空有這享譽中外的名氣卻借不到一分錢，加上國家糧食指令性調撥計劃無法參與，這無疑是讓本就不富裕的家庭雪上加霜，讓本就無糧可釀的工廠直接停產，奄奄一息。
此時，五糧液卻久旱逢甘霖，拿到了貸款起死回生。並順利挺過了狂卷亞洲97年金融風暴，一躍成為中國白酒行業老大，並且長期霸榜，可謂是春風得意馬蹄疾。
但茅臺並沒有萎靡不振，靠著喊大喇叭、擺地攤、貼布告等樸素但卻有效的營銷方式艱難地度過了這一個危機，但茅臺並不知道，這僅僅只是小風小浪。
1998年，政府取消對茅臺酒定產定銷，茅臺正式走向大眾市場，但此時廣告酒早已名滿天下，茅臺卻好似剛出山的高人，酒香也怕巷子深。而且好巧不巧，茅臺再次碰到了金融危機，當年截至7月份的銷量僅完成了年度計劃的三分之一，這可急壞了眾人。
此時茅臺領頭人袁仁國為了挽救茅臺，從經銷體系入手，決心成立了營銷“敢死隊”，隊伍僅有18名成員。這支18人的隊伍在各地舉辦白酒研討會、訂貨會、名家詩會等各種能與經銷商“見面”的會，拼了命地討好經銷商。並且當每次遇到客人，袁仁國都會去敬一杯茅臺酒以示尊重。最終在“敢死隊”的努力下，成功完成了當年的銷售計劃。
並且由袁仁國建立的營銷“敢死隊”經銷商體系愈發強大，曾在“茅臺營銷二十年”大會上表示，從最初1998年的146家增長到如今的2000多家經銷商，其中包含國內經銷商、專賣店等多種渠道客戶群，線上網路營銷渠道覆蓋全國所有地級城市和30%以上的縣級城市，效果之強，隊伍之大，渠道之廣都令人佩服。
每當大家覺得可以鬆了口氣的時候，總會出現點情況。2012年國家開始實施“限酒令”，限制“三公消費”，加上“八項規定”的橫空出世，將白酒行業打了個措手不及，恍如氫彈爆炸，白酒行業眾人被炸得翻飛。53度飛天茅臺直接從2000元狂跌到800元，並且還收到了2.47億元的反壟斷罰款，直接跌停，大家以為茅臺要出大事情了。
但茅臺就是茅臺，長期經營的品牌形象早已深入人心，國酒形象屹立不倒。 茅臺親手撕下標籤，由國酒轉變為民酒再到如今的高階白酒代言人，反而贏得了更多人的認可。茅臺市值一直都在創造神話，從1500億，到10000億，再到20000億+，大家一直都在期待下一步會如何，有些人在說神話可能會破滅，不知道茅臺會不會變成泡沫。
茅臺帶給我們的是歷史文化帶來的品質，是茅臺品質帶來的積澱，從沉澱到如今品牌形象的帶給消費者的意義，未來如何，讓我們拭目以待。