馬化騰鬥馬雲，只要馬雲敢幹，馬化騰就也可以幹。支付寶被京東、沃爾瑪、步步高旗下門店不再接受支付寶消費，這企業股東里面都有看到馬化騰的身影，這麼多的企業大規模禁用支付寶，對支付Bora說也是一個很大的打擊，但這對馬雲來說都不是事。再反觀阿里旗下的銀泰百貨、三江購物、聯華超市，競爭歸競爭也沒禁用微信支付。網友評論這就是格局，馬雲看重的是整個世界。

馬雲在支付寶被非正常競爭手段排擠導致禁止使用後，馬雲也發大招了。

阿里旗下的的盒馬鮮生開始禁用微信，提倡大家使用支付寶。而盒馬鮮生才是真正對沃爾瑪威脅最大的競爭對手，盒馬鮮生作為“生鮮超市+餐飲”這一業態的開創者，已經取得了非常快速的發展，直接搶走了傳統超市利潤最高的部分，可以說阿里此次的反擊直接打到了沃爾瑪的軟肋同時也對微信是一個反擊。

高德稱順風車不抽傭不補貼（高德為阿里巴巴全資子公司）

3月27日，高德地圖宣佈推出順風車業務，成都、武漢兩地率先上線，同時開啟北京、上海、廣州、深圳、杭州等城市的車主招募，之後將逐步擴充套件到全國更多城市。高德方面稱乘客花多少錢，車主就能拿多少錢。

昨日高德表示，其公益順風車平臺沒有任何商業化目的，將堅持對使用者不抽傭。

甚至目前還為使用者補貼簡訊通知、保險等第三方服務費，保證乘客花多少錢，車主就能拿到多少錢。阿里這一舉動，在能推廣支付寶的同時，也是對滴滴一個有力衝擊，這將在和騰訊之爭扳回一局。

所謂反擊，我大致分為三種：針鋒相對；有禮有節適當反擊；不聞不問不理不睬。支付寶和微信支付、釘釘和微信、騰訊系電商和淘寶。。。阿里巴巴和騰訊，馬雲和馬化騰的競爭無處不在，隨著自身發展的壯大，愈演愈烈。這是企業生存發展的必須。現代網際網路+，要時刻爭奪生存空間，防範被曲線狙擊，就像外賣幹掉了泡麵企業一樣。只要活著，就競爭不斷，奮鬥不息。而無論任何形式的競爭手段，都是出於自身利益考量，誰也沒有多麼偉大。正所謂人就像大樹，越是嚮往高處的光明，就越要向黑暗深處紮根。這是人性使然，也是生存必要。而除非大家經歷了生死較量後一方歸服或崩潰，留下的才能稍微喘息，迎接下一輪競爭。。。本次微信支付率先發起沃爾瑪停用支付寶的戰爭，可以說有點失了格局，畢竟去年發起星巴克只支援微信支付已經失了一部分口碑且未取得有效戰績，這次故技重施直接導致網路風評一邊倒。當然總是能找到小夥伴一起打群架也在一定程度反應了騰訊的實力和其陣營企業對阿里的懼戒。但一個偉大的企業，應該不是拉幫結派窮兇極惡，應做到不斷自我創新、自我突破、自我昇華，有禮有義有節，以大器局大氣度從戰略上做到天下歸心睥睨群雄。而這恰恰是騰訊一直以來的詬病。反而本次小家子氣的炒冷飯給阿里營造了弱勢正義形象。綜上，私以為阿里目前應做好開篇所述三點的綜合反擊，具體也是三點：一、亮出自己的大器局同時利用形式繼續適度引導輿論；二、繼續做好國際化形成生態壁壘並儘快找準騰訊和沃爾瑪的痛點低調回擊；三、私下找騰訊系企業談判拉攏。本次中國應對美國發起貿易戰應也是這個套路。