明確告訴你，沒有出路！我們做淘寶也有十幾年了，一直是淘寶C店。剛開始的時候，比較好做，因為那時候是淘寶的擴充期，只要你的價格不是很高，質量有保證，很快就能做起來。現在不行了，流量明顯往天貓傾斜，尤其是雙十一的時候，C店幾乎沒有流量。卸磨殺驢，馬雲就這樣喝著賣家的血，吃著買家的奶，發家致富了！

如今商家每年增加百分之二十，平臺流量每年減少百分之二十，市場競爭越來越激烈，對於一些大賣家來說，可以透過直通車拉回流量，可對於一些中小賣家來說，要想搶到流量是多麼的困難，不少商家紛紛要求轉型。

近日，淘寶新出來的一項規則——淘小鋪，這一規則的轉變和剛剛上市的雲集經營模式相近，向社交電商的模式轉型，證明了社交模式的必然趨勢。

傳統模式已經不如之前，社交模式是如今的發展趨勢。

淘寶作為電子商務元老級平臺，剛開始確實給小本創業者提供了難得的創業機會，可以說第一批淘寶創業者很容易就可以賺錢，因為沒有稅費，免費入住，流量成本低，轉化率也有保證，淘寶前期的各種紅利都給了初期的淘寶創業者。

但是，現在淘寶的各種紅利基本已經沒有了，現在淘寶創業面臨各種不利條件:

1.流量越來越少，向天貓傾斜。

天貓的發展是站在淘寶的肩膀上位的，大部分流量都是從淘寶引過去的，淘寶搜尋一下某個商品，統計一下前幾名有幾家起淘寶C店？寥寥無幾，流量是創業成功的關鍵因素，流量減少，競爭者增加，成功機率越來越小。

很多淘寶店根本得不到自然流量，只能開直通車，可是直通車獲取流量成本很高，而且需要很高的測試成本，測試成功還好，如果失敗幾次，剛開始創業的草根根本承受不了，不敢投資。

2.佔位已經完成，上位機會越來越少。

基本的類目，比較賺錢的產品都已經被老店佔位，他們有穩定流量，有穩定貨源，有品牌，有信譽，有運營經驗，這些都是新店無法比擬的。

3.淘寶已經不利於個人單打獨鬥，成功的大部分是團隊運作。

個人開淘寶，可以做兼職，如果想要做大，靠淘寶生存，難度很大，個人缺少經驗，缺少信心，容易被情緒困擾，如果能夠團隊運作，各負其職，互相鼓勵，成功機會更大。

雖然有諸多不利因素，但是如果你有強烈的淘寶創業意願，有優質貨源，可以去嘗試，多學習別人成功的經驗，多思考，一樣可以成功。

2019年淘寶的發展趨勢，形式應該還算比較明朗，就是繼續為天貓供應優質的流量，而淘寶本身的C店賣家們，流量將進一步降低，C店賣家們的生意將會越來越難做。這個現象，其實在2018年下半年的時候，就已經顯露無遺了。

淘寶作為幫助阿里奠定電商基業的平臺，經過十餘年的發展，已經基本上完成了它的歷史使命，透過淘寶，阿里實現了在國內電商市場擁有絕對優勢地位的目標，也盤活了旗下的多項業務，比如天貓、支付寶、菜鳥等等。

隨著市場的進一步發展，淘寶模式的弊端逐漸被放大，越來越不符合阿里對品質的要求，而天貓正好不僅能夠滿足阿里品質化路線發展的需要，也能為天貓供應源源不斷的資金收入，阿里扶持天貓，那是早晚的事情。

現在阿里已經開始大力扶持天貓，並公開發布了“大天貓”戰略，開啟淘寶APP，隨便搜尋一個關鍵詞，出來的基本上大多數都是天貓店的產品，淘寶C店的產品少之又少。先知先覺的淘寶賣家們，從2018年年底，就開始轉戰天貓，尋找能夠幫忙入駐天貓的渠道，因為現在天貓入駐的難度越來越高，這些商家清楚想透過自己提交資料入駐，基本上沒有成功的可能。所以天貓店的價值也就越來越大。

綜上天貓能做的你不能做，你能做的天貓都能做，如果你在有條件的情況下，進軍天貓是很必要的選擇。當然如果是小白你可以先從c店做起了解這個行業。