沒有最厲害的運營，只有更厲害的運營。

一個好的運營和一個普通的運營差別主要是在哪裡呢？

很多人在運營方面幹了很久,掌握了一些規律,帶來很好的效率這是正常的,但一名好的運營,是需要磨練出來的,除了要掌握一些運營方面的知識外,還要懂得市場,懂客戶,懂銷售,懂渠道，熟悉競爭對手,能判斷未來方向,只有在一個行業不斷的積累,才能成為一個非常優秀的運營。

當然，要達到這種程度需要很長時間的磨練，這方面的人才也相對會比較少。對於大部分運營而言，懂渠道、懂客戶、懂推廣就已經算非常不錯的運營了。

我這裡特別說明一下我的觀點，什麼樣的運營才是一個好的運營。

1.首先要看他的運營經驗，運營經歷。

2.能夠應對突發情況，流量下滑或者店鋪遇到違規情況，他會怎麼去處理？怎麼去拯救這個店鋪？

3.可以看看他歷史的運營方案，運營記錄,是怎麼去調配分配一些任務，人員的。

4.看他手裡的推廣資源有多少，推廣渠道他擅長哪些方面。

5.他是否自己的電商圈子，如果他自己都沒有電商圈子的話，很多新的東西他都是不清楚的。而且他不懂的問題，她不懂的方案，他沒辦法去找人幫助他處理，因為人不是全能的，但是如果有一個很好的圈子就能解決很多的問題。這是比較關鍵的一點。

作為一家專業從事電商運營公司選拔運營人才的標準：

1.對平臺的規章制度有著十分的熟悉及掌握；

2.對平臺的活動門檻要求瞭如指掌；

3.操作網店有著清晰且穩定提升的思路；

3.善於瞭解消費者的痛點以及對產品有絕對賣點的挖掘。

牛逼的運營就是用來解決從上游產品，到下游客戶之間問題一條流程線。

能夠解決前期流量、中期轉化和後期使用者粘性的一個數據分析系統。

說白了，淘寶是一個購物平臺，那買家的，和賣家賣的都是什麼？

一個是“詞”，一個是“圖”。

賣家上傳產品，傳的是圖片，推廣的是關鍵詞。

買家購買產品，搜尋的是關鍵詞，選中的是圖片。

首先決定這個產品和買家會不會產生直接聯絡的是一張產品主圖，這張圖，就是決定買家會不會看你產品詳情的關鍵。

買家相中你的主圖，進店後憑什麼會買你的東西—產品詳情頁，這裡就是轉化。

轉化了，成單了，錢到手了，結束了嗎？那是普通的運營。

而牛逼的運營，接著就會用營銷策略，客戶維繫，增加客戶粘度，讓買家有更好的購買體驗，養成老客戶。

很多人眼中，運營就是打雜跑腿，瑣事纏身，各種出賣體力。這其實沒錯，因為至少超過80%的運營，其工作狀態確實如此。

然而，運營的真正價值所在，卻絕不是“可以管理好各種瑣事，具備強大的執行力”這麼簡單。

即便目標和運營側重點完全一致，為了實現同一個目的，運營上具體可以採用的手段也是多種多樣的。

以上幾點，基本決定了運營是一個沒有標準答案的事情。

在這個前提下，還要能夠給出行之有效的策略，並透過一系列動作和具體手段令其生效，這恰恰是運營所需要面臨的最大挑戰。

但是這也往往是運營這項工作的有趣之處。正因為這些無處不在的變數，運營才會是個看似瑣碎缺乏技術含量，實則深不見底的事情。

老鐵們，你贊同嗎？

我的店鋪 一分錢運營不花 天天10W+流量到現在不知道 為什麼運營要花錢 以圖為證 免得被噴 近7天訪客