-
1 # 無極蓮花
-
2 # 兆豐的峰言瘋語
以某想柳總和華為任總作比：某想本身是一家國企，現在卻成了一家混合所有制企業，國有股份成了小股東，經理人團隊不但拿著匪夷所思的高薪，還有人成了比國有股份還高的股東，若干原某想主管部門的領導，也成了關聯企業的股東，這不值得深思嗎？轉制的過程有沒有可能有貓膩？某些人身上有沒有可能有原罪？利用國資，讓某想做大，功不可沒；但與此同時如果利用一些可能見不得光的手段，坐擁上百億身家，至少讓我這升斗小民，內心很不舒服；而華為從始至今，都是一家民企，冒著可能投資失敗、傾家蕩產的風險，一步一步把華為做大，所以無論任總及其家族坐擁多少財產，我個人內心都充滿著敬佩。
-
3 # 率真海浪qC
改革開放初期的八十年代，很多國家單位經費不足，當時有個政策，允許單位辦公司創收解決經費不足問題。很多人離職用單位名義並在單位支援下辦公司，每年給單位上交一些錢。當時有個要求，辦公司都要有個真實的或掛靠的主管單位。聯想及很多的公司企業就是在種背景下建立和執行的。到了九十年代後期，政策要求公司與政府單位脫鉤，很多公司企業上交一定的資金後與政府單位脫鉤了，成了完全的民營企業（私人企業）。聯想在這個背景下，與其主管單位沒有完全脫鉤，腳踩了三隻船，一腳踩國有、一腳踩私有、一腳踩外資，幾十年了，三腳踩船的形式沒變化，但資本比重和資本性質在變化。
-
4 # 成熟溪水P7
從目前的情況來看，我支援司馬南老師。第一，司馬南報的料為什麼柳傳志不直面回答。第二，柳傳志給聯想員工的訓話，讓員工給岀謀劃策，細聽。第三，再看看聯想的財務報表。
-
5 # 吾老3
聯想的企業模式是不是就是所謂的混合所有制改變？以這樣的方式將國有資產掏空變成私自大股東，誰能解釋清楚這樣的變換有其合理性？變換方式去侵吞國有資產這才是別有用心之人的險惡之作吧！司馬南以聯想為例剖析其資本形成過度，由此提示眾人，混合所有制改變的目標和目的，這才是司馬南的真正意圖吧。
-
6 # 70後兼濟天下
1.最近幾年總感覺有一股力量在帶節奏，搞臭聯想。
2.不必把任正非與柳傳志類比。
3.有一些只可意會，不可言傳的東西不方便公開回應。
-
7 # 集思善行
聯想今天真的遇到了前所未有的無法自我詮釋的問題了！改革開放幾十年了，還是當初的那種辦企業的思維！不管社會貧困如何，不管企業是否資不抵債，還堅持讓少數人富起來！真的是有問題了！肯定是有問題了！特此獻上苦藥一副！可解！如果就此帶頭企業家們為中華民族共同富裕，為實現民族復興偉業進行一次裸款舉動！順勢而為，可以正人，可以留豐碑！否則可能是個什麼柱子上也會刻上你的名字！
-
8 # 風雨同舟陸
聯想改制利益輸送可以理解，最可惡的是因還有公有股份，公司高負債讓高管高薪，幾十年了不降負債率，借款也要發票子給高管，萬一有個風吹草動，雷給社會，綁架了國家，自己飽了腳底抹油，是格局太小，是吃相難看？
回覆列表
股份是怎麼來的不好說。國有企業國有資產流失是長期存在的問題。這也說明國企的改革和國有資產流失沒有必然聯絡。和什麼有聯絡呢？和企業的經營者有聯絡。
掏空企業有很多辦法。股份改革是可以利用的。亂列費用也是一條，這麼明目張膽的高工資還是頭一次見過。太離譜嘍。