機會應該是沒有了。

從需求方來說，大家選擇任何oa系統，肯定會考慮軟體提供方的實力，因為使用oa系統，等於是把公司所有的資料放到上面，所以這方面有兩個特點：

1、使用第三方的企業往往是中小企業，而非規模性企業；

2、中小企業選擇oa系統，首選可靠性。

所以這裡的可靠性，有如下幾個依據：

1、使用的人數，規模決定了軟體實用性高；

2、平臺提供方是否為獨立企業。

一款優秀的oa系統是透過大量的企業操作反饋來完成迭代升級的。釘釘為什麼能起來，這既跟阿里作為電商平臺的基因有關，也從中說明了oa系統需要大量的案例構建起服務企業端的經驗。

而隨著大環境中，經濟發展趨向穩定，這個也預示著oa系統市場的增長也趨向穩定，也就說了現在還沒有選擇oa系統的，對oa系統的需求可能也沒有了。對oa系統有需求的已經完成了部署。

未能打通企業內部架構體系。這裡面非不為，實不能也。企業OA是一套極為複雜的體系，大中小企業對此的需求各不盡同。阿里因為積攢了太多和中小企業打交道的經驗，在OA方面的處理上要成熟太多。阿里透過併購和投資的佈局，在外部產品接入釘釘平臺方面也走的比較遠，跟微信拉開差距實際上是越來越大的。

使用者心智和企業基因。在大部分使用者心中，微信仍然是一個基於熟人關係圈的溝通工具，即使是企業微信，也難以避開這個定位。另外騰訊本身對於企業級應用和服務是缺乏基因的。騰訊系的產品雖然被詬病不少抄襲、流氓之類，但基於TOC體驗的核心邏輯還是貫徹始終，騰訊系實際各類產品的體驗也都還不錯，但這主要是基於C端使用者的體驗邏輯。實際上，對於大部分B端產品而言，有用>好用，C端使用者的體驗並不關鍵，而開發者需要將絕大部分經歷用於提升企業管理的效率，而非C端使用者的效率。騰訊當年的企業QQ，現在的企業微信，面臨的也都是類似的問題。現在來看基本都還難以克服，除非以併購的方式並進來一個張小龍的TOB天才團隊，否則要在TOB賽道上打敗阿里，幾乎沒有可能。