對創業選擇的衝擊

以前人們做網際網路創業，要做網站；做移動網際網路創業，要做 App；前幾年創業，大家要做自媒體，現在創業，可能首先要做的就是小程式。在今後一段時間內，做小程式的人多了，做App的人少了，這勢必是未來創業的一個新風向。

對人才結構的衝擊

對分發市場的衝擊

張小龍對小程式的定義：用完即走，走了還能回來。

小程式相對於APP的特點：

1. 開發週期短。小程式大版本開發迭代一週即可，APP可能需要一個月。

2. 跨平臺。APP開發區分IOS端和安卓端，而小程式只需要開發一份即可。

3. 推廣成本低。小程式依託於平臺的生態，更易具備入口流量和相互導流。用完即走，走了還能回來。而APP需要下載安裝解除安裝，且相比之下更難推廣。

小程式對APP的衝擊：

1. 流量入口的分攤。

2. 讓移動網際網路時代出現更多可能，很多種子產品或特殊產品形態的產品會選擇小程式。

3. 小程式和APP不存在本質的衝突。它們是內容服務的不同形態的出現，相交但不會覆蓋。因為小程式目前還只是APP內容中的高階形態。

小程式衝擊的是結構和功能比較簡單，以資訊文字等為主的的APP應用，對複雜功能APP，特別是和影片等相關的並沒有什麼影響。

同時，小程式是真正給手機使用者帶來了好處，對於我們來說，坐公交掃碼，交換名片，或者到某個餐館點餐，都不需要下載專用的APP，小程式點開即用，用完即走，特別方便，為手機大大減負！

對創業選擇的衝擊

以前人們做網際網路創業，要做網站；做移動網際網路創業，要做 App；前幾年創業，大家要做自媒體，現在創業，可能首先要做的就是小程式。在今後一段時間內，做小程式的人多了，做App的人少了，這勢必是未來創業的一個新風向。

對人才結構的衝擊

對分發市場的衝擊

小程式與App的主導地位取決於使用者的接受程度

這些就需要參與者要從產品的角度考慮哪些功能更適合在小程式上創新，哪些功能還需要藉助App實現需求。

從另外一個層面上來看，微信團隊對小程式的最佳化程度決定了小程式的未來是否能否媲美App，如果微信團隊最終定義的小程式滿足了使用者的心理預期，解決了App的諸多短板，讓廣大使用者更加願意使用小程式去代替使用App，從而贏得使用者的口碑，那麼小程式的取代之路就不會太遙遠。

小程式能否挑戰App取決於小程式的開放程式

App是一個已經發展6年的相對成熟的應用形態，而小程式是一個剛剛誕生的新生事物，App已經定型，而小程式相對之前的H5應用或輕應用，則具有更多的創新思維。

那麼微信在思維和技術上都進行了創新，未來會如何演變呢？這個問題目前還沒有一個明確的答案，至少目前微信小程式還不足夠開放，未來還有很多變數，微信團隊未來還會開放哪些介面，未來還會如何進化，這些還需要我們給予微信團隊更多的時間去完善和升級，微信團隊對小程式的開放程度決定了其衝擊甚至取代App的時間程序。

不會有太大沖擊，暫時的火熱只是一時的，使用者很快都會冷靜下來。

1.小程式雖然下載成本低，但是長期使用成本高。

結合小程式需要掃碼訪問或者精準搜尋的特性，所以小程式更適合線上和線下結合的產品形態來表達和使用。純線上的東西，總覺得不適合小程式。張小龍公開課裡提到的一些使用場景也都是線上和線下結合的場景。

2.現在小程式主打的是不需要下載，不佔用空間記憶體。但是隨著手機硬體的發展，不需要多久手機的硬碟和記憶體都會大大加強，到時候到處都是幾百G空間的手機。

現在我們刪除手機裡的APP，不願意裝的很大一個原因也是手機空間不夠，怕裝多了應用會卡。以前電腦早期記憶體和硬碟配置跟不上的時候也是這樣，需要經常刪除應用啥的。但是當電腦的空間有500G了後呢，根本用不完，很多東西使用者越來越都懶得刪，哪怕是長期不用他。

實際上以前PC電腦從早起的硬碟只有20M大小到現在動不動500G，1T的硬碟沒用多少年。 現在iPhone 7的硬碟現在也是30多G到250G+，在過一兩年呢？ 可能到處都是幾十G起，幾百G也常見的年代了。

同時寬頻也在一直髮展，網速越來越快，網費越來越低，到了那個時候，幾百M的APP可能幾秒就可以下好，手機空間又充足，下載成本又變低了。

到時候小程式不需要下載，省空間省流量的優勢都將不復存在，你告訴我他的優勢在哪裡？