公司的命脈他是一個完整的體系，如果不統籌好公司的每一個部門，每一個環節。而是隻注重營銷的話，那隻能是做生意而不是做公司。

的確，營銷是給公司帶來利潤的部分，但營銷卻是要靠產品的更新，定位，運營，售後服務等一系列去保障的。

一個產品，你如果不去做產品的更新，那你勢必會落後於同類產品，也會被市場淘汰。如果不做好產品的定位，沒有去做詳細的市場調查，而是盲目的去做營銷，就像無頭蒼蠅一樣亂轉，那樣也不會成功。如果沒有做好產品的運營，體現出產品應有的價值和信任度，那會使很多客戶不理解不信任，也許有一部分客戶會因為價格去選擇你的產品，但那只是少數。而服務也同樣重要，現在同類產品競爭這麼激烈，不僅要有好的產品，更要有好的服務。李嘉誠最初做橡膠行業就是因為有好的服務讓客戶放心安心，才能一步步做大。服務是一個公司口碑最直觀的提現，而產品的定位，更新，運營是一個公司必不可少的戰略部署。營銷只是在這些基礎上所發揮作用。沒有這些支撐。光靠好的業務員好的銷售真的無濟於事。

像我們行業的某產品，產品的定位，運營，營銷各方面都做的不錯，但是在售後服務上卻屢遭非議。貼吧裡面很多人都在議論。也許是同行的惡意攻擊，但不排除確實存在這種問題。

智子電銷機器人，從創立到現在，對自己本身的定位和戰略部署就有一個很明確的計劃。既要做好產品的更新，目前新產品馬上上線，在產品價值質量技術上已經像同行業一線品牌看齊。而且在服務上，對每一個客戶都抱著100%的熱枕心態，力求做到更好。包括對客戶承諾的八大服務體系和一系列的服務優勢。而且線上路，價格，價值，服務各方面都在努力在改變。

誠然，我們不是最好的，但我們一直在努力，在用心做好每一件事。

所有公司，無論是從事生產，加工，貿易還是服務型企業，都必須學習網路營銷，線上推廣，線下跟進，網路營銷，線下成交。如果資源有限的中小企業能夠發現和利用資訊科技的趨勢，並挑戰強大的競爭對手，那麼生存，增長甚至超越的機會將大大增加。

應該注意的是，不要假設招聘網路運營管理人員正在進行線上營銷。這是一個“大專案”。由於企業主的積極參與與公司的發展有關，因此員工無法實現戰略和方向。如果老闆很懶而且不學習，那麼公司的線上推廣就無法討論了。老闆必須參與，必須瞭解並掌握線上推廣的關鍵。但是，有些老闆認為我也有錢。如果後續工作中有任何問題，可以交給主管做一些網路推送指示。過了一會兒，我發現這不是我想要的效果。這時，我們必須考慮“我和網路推廣”之間的關係，然後考慮網路推廣的方向是錯誤的。

老闆會想：我每天都要考慮很多事情。我正忙著談論生意。我哪裡還有時間學習線上推廣。

事實上，擁有這樣的想法是正確的，作為公司的決策層，老闆可以提供網路推廣的方向，讓公司看到做網路推廣的決心和前景，一切執行操作起來也會事半功倍！

看你怎麼看待營銷，如果你把營銷理解成為賣東西，那當然，產品是第一位的。

但是，當你把營銷理解為比競爭對手更好地滿足消費者需求的時候，營銷已經包括產品了。

從經典的營銷4P理論，營銷包括產品、價格、渠道和推廣，其中產品包括產品質量、組合、設計、名稱、包裝、規格、售後等，你說這些對公司重不重要，是不是公司的命脈。

像華為這種高科技通訊產品，當然研發技術是第一位的，因為他們是做解決方案，這些裝置及其組合是要真正解決問題的。

但像一般的快消品，特別是那種同質化比較嚴重，大家對他們的體驗又差不多，比如加多寶和王老吉，這個時候產品的實際價值就顯得沒有那麼重要了，比的是誰營銷厲害，包括渠道運營和終端管理。

營銷是不是決定公司命脈要看你怎麼理解營銷，你把營銷放到什麼高度，第二個是不同行業不同品類營銷的價值不一樣。