以我豐富的職場經驗分析認為，你新局長就是一條鹹魚。建議你先接下科長的職位，先提升自己的職務級別和工資待遇。至於後面怎麼讓那兩條鹹魚滿血復活，成為兩條活蹦亂跳的生猛魚，那是另外一回事了。

在管理學上有一個理論，叫做“帕金森定律”：一個鹹魚式的領導，當他面對鹹魚式的下屬時，一般有3條出路：第一條是申請退職，把位子讓給能幹的人；第二條是讓一位能幹的人來協助自己管理鹹魚；第三是任用一個水平比自己更低的鹹魚來管理鹹魚。

走第一條路，申請辭職，是不可能的！新上任的局長，如果他辭職，那他不是喪失了許多權力嗎？！人，都有擁有權力的慾望。他是不會自動放棄手中的權力的。

第二條路，是聘請高手幫他管理。因為你說的是局長，這肯定是體制內的事。體制內你是不可能聘請人來做助手的，所以這條路也不能走。聘請來做助手應該是一個能幹的人，不然聘請他來幹什麼？但是，能幹的人，他一下子就看出了你新局長是一條鹹魚，那局長就尷尬了。另外，如果聘請的人很能幹，他就會成為新局長的對手。所以，新來的局長不會聘請更高明的助手。

看來只有第三條路最適宜，就是舉用另外一條鹹魚來做管理，這樣自己可以控制這條管理鹹魚。即使有什麼失誤，也可以賴在鹹魚管理者的身上，賴得一乾二淨。於是，就形成了這樣的局面：一條鹹魚局長管理著你這條鹹魚科長，你這條鹹魚科長再管理著兩個鹹魚式的職工。你的局長高高在上對你發號施令，你高高在上對兩條鹹魚發號施令，就這樣，你不會對局長造成威脅，兩條鹹魚也不會對你造成威脅，單位裡一派和氣的樣子，整個單位機構臃腫，人浮於事，相互扯皮，效率低下。這就是職場中著名的“帕金森定律”。

從以上分析可知，你新來的局長舉用你這條鹹魚，其實他就是一條大咸魚！

我分析了一下，你不是鹹魚。

如果你是一條鹹魚，那麼你根本不會來這裡問這個問題了，反正你是鹹魚，該怎麼樣就怎麼樣，管他幹什麼？

你來這裡提問，證明你想把事業幹好。

那麼，你該如何管理好你新局長這條鹹魚和你下屬這兩條鹹魚呢？

辦法多多，只要你不是鹹魚。

對你的局長，你先放一放，他鹹任他鹹，過完一年是一年。

但是，你必須管好你下屬這兩條鹹魚，最好能啟用他們，讓他們滿血復活！

這個學問就大了，可以說涉及到領導科學、管理科學、組織行為學、管理心理學等學科，不是我在這裡一下子能說得清楚的。但是，我也是在職場中混過多年的，要不然不會自稱為職場精英培訓師了。

廢話少說，直接教你一兩招管用的。

第一招就是調結構。你不是升職為科長了嗎？那麼就空出了一個員工的位置。你趕快物色一位美女，讓局長把她調到你們科室裡來。我告訴你，來了一位美女，肯定啟用這兩條鹹魚的腎上腺激素啊！他們不可能表現得太差。太差了，美女看不上他們，這會讓他們顏面掃地的。

第二招就是找慾望。別說什麼鹹魚，是人都有慾望。美女來了，為什麼起作用？慾望！除了對美女的慾望，他們還需要社會地位，這也是激發他們慾望的關鍵。人，除了X方面的慾望，還有安全、成就感、自我價值的實現等慾望。找出他們可能的慾望，就可以啟用他們了。

第三招就是創造環境。人，為什麼會變成鹹魚？你研究過嗎？就兩條原因：一是認為不公平，二是認為領導不夠格。你要啟用那兩條鹹魚，先啟用你這條鹹魚。你處處爭先創優，成為他們業務上的榜樣，那麼他們就會跟隨著你一起復活了。如果你只想管他們，對業務一點都不精通，對不起，他們不會“你鹹魚，我復活”的，只會跟著你一起躺平，繼續過著舒服的鹹魚生活。創造一種公平的環境、誰夠格誰上位的體制機制，那麼他們就不會再鹹魚了。

就憑著這三招，我行走江湖多年，從來沒有翻車過。

這個局怎麼破？

得先看領導實力，要是領導潛力不錯，咱這條鹹魚先自我翻身，然後再對其他的鹹魚翻臉；如果跟著領導前景堪憂，還是跟著其他鹹魚一起躺平可能更好。但是既然給了職務提升，無論如何得利用好這個機會，領導行不行先不說，先把“科長”這個職務利用充分了是關鍵。

鹹魚是體制內沒有野心，不想多做事，只想混退休的人。如果一個科室都是鹹魚，沒有一個當家的人，這個科室的工作肯定一團糟。領導讓你當科長，你就當吧，鹹魚自然有鹹魚的辦法。

首先，科長是要代表科室參加單位的各種會議的，你當了科長，自然是你去參會了。參加完會議，你把這兩條鹹魚召集起來開會，整理一份會議記錄，簽字，就完事了，至於工作落實不下去，沒必要費心了，全是鹹魚的辦公室就是混日子的。

如果領導逼著你落實工作，你就講條件，要求選調年輕人進來。領導不高興也沒辦法，你本身就是鹹魚一條，不在乎這個科長當不當。

一般情況下，領導沒辦法，就給你招兩個年輕人過來。你讓這兩條鹹魚各帶一個年輕人，把工作幹起來。年輕人在這種環境下，確實能學到不少東西。

等到這兩個年輕人成長起來，你們這三條鹹魚也差不多到點了，可以回家休息了，這不正是你們想要的生活嗎？

不管是政府，還是事業單位，壟斷性質的國企，對鹹魚基本是這種處理辦法。幾條鹹魚湊一堆，天天泡茶扯淡。不過，有一條是鐵的紀律，上班不準遲到早退，有事離開必須請假。

鹹魚在這種環境下，多少要乾點正事，指導一下年輕人，基本還是沒問題的。但要花太多精力幹壓頭的工作， 就別指望了，早就沒這個激情了。

真佩服你的領導，竟讓你這條鹹魚當科長去管理另外兩條鹹魚，以夷制夷，一箭三雕，讓你這條鹹魚還陽，還讓另外兩條鹹魚幹活，真是一步好棋。

體制內每個單位都有鹹魚，憑老資格混日子，不努力做事也無慾無求，同事看著不舒服，領導更是心煩，影響團體績效。如何啟用鹹魚，成了單位領導的心病。

領導對待老鹹魚，大多都採取邊緣化、冷處理，這種方式不夠積極，也不公平，如果能啟用他們做事的熱情和進取心，是最好的結果。單位領導讓你當科長，你就爭點面子，帶動另外兩條鹹魚一起改觀自我，混日子是一天，努力做點事也是一天，你們些許的改變，領導和同事們都會看在眼裡，都會給予熱情的鼓勵，大家都努力工作，氣氛就會很和諧，總當鹹魚扯後腿真沒意思也沒出息。加油，希望看到你當科長的風采！

都說鹹魚都能翻身，現在你真的翻身了，當上了盼望已久的科長，有如此機遇，你還是有所作為的，不就是管另外兩條鹹魚嗎？筆者給你說道說道。

一是讀懂新領導的意思，為什麼要讓你這個鹹魚翻身。因為新領導新氣氛，所謂新官上任三把火，你就的做出姿態，翻身了的鹹魚要活出新花樣，也就是要你和以前的行為徹底決裂，緊跟領導，做一個全新的自我。

二是新領導看上你，說明他是經過深思熟慮的，不是一時頭腦發熱做出的決定，因為你們科的幾個鹹魚（包括你）都已經名聲在外了，也整跑了幾任科長，所以新領導這招讓你鹹魚翻身，看你怎麼接招了。

三是既然你鹹魚翻身了，當然待遇提高了，責任也重大了，你不斷要重朔形象面對全科室人員，還要矯正和你一樣的兩條老鹹魚，怎麼做？

筆者認為：

首先，當然也是新官上任三把火，一把火燒向自己，改掉自己以前的壞毛病，徹底洗心革命，改變人們對你的負面印象；一把火重整科室的規章制度，在緊跟公司的基礎上凸顯科室的一些具體規定；一把火是共建和諧的科室工作環境氛圍，團結絕大部分的科室人員，只有團結的力量才能把科室的工作做好。

其次，如何對待其他兩個鹹魚，如果他們還年輕，那麼你就跟著新領導學，以毒攻毒，讓他們擔任科室的主管，把責任壓在他們身上，有你這個翻身的鹹魚做榜樣，相信他們也會有樣學樣，反而真的讓你們的科室工作作風大變樣。如果他們不年輕，遊離在退休的邊沿，你就沒有必要去改變他們，而是尊重他們，打出人情牌，該關照的你關照他們，讓他們覺得你是在處處關心著他們。都說人心都是肉長的，你這樣做可能會感動他們，他們心裡也有數的，那麼他們就會做好自己的本分和力所能及的事，絕對不會給你唱反調。如果這樣，你就成功了。

這就是筆者的觀點。

換個角度來想，那不正好，對於你們三位鹹魚來說有共同語言，沒準脾氣秉性相投，你們三位鹹魚真的共同翻身，稱為要好的，至少是共同進退的同志。

千萬千萬不要！我朋友的血淚教訓！臉不夠心不狠不要當領導！我朋友當科長後，兩個鹹魚合起來對付他，工作拖拉，讓寫個報告只寫幾句話！還經常遲到早退請事假！人累心又累！

別把鹹魚不當海鮮，你領導調研員助理調研員沒鹹魚？你領導的領導巡視員助理巡視員沒鹹魚？憑什麼到你這裡就不能鹹魚？不當鹹魚當鹹肉 鹹蛋，反正你是鹹定了。愛咋咋地！

然後與那兩條鹹魚合作，看準時機駕空領導，最後你是領導，然後單位成為你們三個人的，可以胡作非為，想幹什麼就幹什麼，當個土皇帝

首先，堅決摒棄自己“鹹魚”心態。既然領導信任重用你，就認為你不是鹹魚，那只是你自己的認為。所以，從此時此刻起，要擺正心態。

其次，堅持以身作則，以上率下。俗話說，其身正，不令而從；其身不正，雖令不從。自己做好了帶頭示範，大家都會跟著來。

第三，嚴格執行制度。新官上任三把火。修訂完善或組織學習內部規章制度，重申紀律規矩，執行制度到位，以制度管人，照章辦事。

第四，搞好團結和諧。力量來自團結，成功在於團隊。作為領頭人，必須善於聽取不同意見，善於團結不同意見的人。一個好漢還要三個幫嘛！

當然，這些都有賴於在工作中思考、實踐、總結，反覆之。